Señales de alerta en el proceso de comp

**Se sugiere la siguiente lista de señales de alerta que pueden llevar a la identificación de riesgos, sin embargo, la misma no p
la organización.

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 Señales de alerta en el proceso de compras
**Se sugiere la siguiente lista de señales de alerta que pueden llevar a la identificación de riesgos, sin embargo, la misma no pretende
la organización.

Alerta

El equipo de compras se dedica a actividades operativas que no aportan valor a la organización

No se tiene definida una estrategia de compras

La estrategia de compras no se conoce o no la manejan los miembros del área

Los indicadores del área reflejan que los miembros del equipo no trabajan de acuerdo con los objetivos
propuestos

Las compras no cumplen con los niveles de ahorro esperado

No se identifican oportunidades de ahorro

Se tienen proveedores que no han sido cambiados por períodos mayores a 3 años

El personal de compras no toma vacaciones

El personal de compras se rehúsa a los traslados o promociones internas

Se identifican proveedores vinculados que no han cumplido con todos los requisitos para su contratación

La formación del equipo de colaboradores no corresponde con el perfil requerido

Los colaboradores del área no han desarrollado programas de educación continua relacionados con el área

No se tiene un análisis detallado de los gastos de la organización

No se realiza un seguimiento a los costos adicionales que puede tener un contrato para su ejecución
No se consideran las recomendaciones y/o solicitudes de los que trabajan con los entregables del proveedor

No se realiza seguimiento a los indicadores de cumplimiento de los proveedores

No se hace seguimiento al comportamiento de la industria

Las evaluaciones de los proveedores son realizadas únicamente por el personal de compras

Los colaboradores del área de compras reciben obsequios por parte de los proveedores

Pagos a los proveedores por medio de intermediarios

Se realizan compras fraccionadas para no pasar por los niveles de aprobación

El proveedor con el mejor precio no es el seleccionado

Reuniones en privado con los proveedores

Falta de reconocimiento de los resultados de auditoría por parte del líder de compras
ceso de compras
rgo, la misma no pretende abarcar todas las situaciones y se debe considerar el criterio de

Respuestas
Sí No Planes correctivos