Cubre el periodo hasta la II Guerra Mundial.

En aquellos días la industria no

era altamente mecanizada, por lo que una parada de máquina no afectaba
mucho. Esto significó que la prevención de las fallas de los equipos no tuvo
una alta prioridad en las mentes de la mayoría de los gerentes. Al mismo
tiempo, muchos de los equipos fueron de diseños simples y sobre-
dimensionados. Esto hizo que sean muy confiables y fáciles de reparar.
Como resultado, no hubo necesidad de un mantenimiento sistemático mas
allá de una simple limpieza, y rutinas de servicio y lubricación. La necesidad
de habilidades del personal fue también mucho menor que hoy en día.

La segunda generación

Las cosas cambiaron drásticamente durante la II Guerra Mundial. La

presión en tiempos de guerra aumentó la demanda por bienes de toda clase,
mientras que la disponibilidad de mano de obra cayó drásticamente. Esto
permitió el ingreso de la mecanización. Por los años de 1950 las máquinas de
todos los tipos fueron más numerosas y mucho más complejas. La industria
comenzó a depender de ellas.

A medida que esta sujeción crecía, las paradas de máquina fueron enfocadas
agudamente. Esto condujo a la idea de que las fallas de los equipos podrían
y deberían preverse, lo que originó el concepto del Mantenimiento
Preventivo. En los años 1960, éste consistió principalmente de Overhauls de
equipos realizados a intervalos fijos.

El costo del Mantenimiento también comenzó a elevarse rápidamente

respecto a otros valores operativos. Esto condujo al crecimiento de los
sistemas de planificación y control de Mantenimiento, lo cual ha ayudado
grandemente a brindar mantenimiento bajo control, y ahora es una parte
establecida de las prácticas de mantenimiento.

Finalmente, la cantidad de capital relacionado con los activos fijos junto con
el vertiginoso aumento en los costos de ese capital, condujo a la gente a
comenzar a buscar maneras de poder maximizar la vida de esos activos.

La tercera generación

A mediados de los 70, el proceso de cambio en la industria había llegado a su

momento más grande. Los cambios se pueden clasificar bajo el encabezado
de “nuevas expectativas, nuevos desarrollos y nuevas técnicas”.

Nuevas expectativas

La Figura N° 1 muestra cómo han evolucionado las expectativas de

Mantenimiento.

22 Planificación y Programación del Mantenimiento