REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUALA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA NUCLEO ZULIA
COORDINACIÓN DE PRÁCTICAS PROFESIONALES

PLANIFICACIÓN FINANCIERA EN LA GESTIÓN ADMNISTRATIVA DEL

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL

REALIZADO EN LA CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE LA REGIÒN
ZULIANA.

TUTOR(A) ACADÉMICO(A): TUTOR(A) INSTITUCIONAL:

Lcdo. Hernández Édison Lcda.Cujia Ángela
Cédula de Identidad: 11293941 Cédula de Identidad:14138703

ESTUDIANTE:
Br.Vivas Albarrán Ana Gabriela
Cédula de Identidad: 22075704
Carrera y/o Especialidad: Licenciatura en Administracion y Gestión Municipal

San Francisco, enero 2023

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NUCLEO ZULIA
COORDINACIÓN DE PRÁCTICAS PROFESIONALES

PLANIFICACIÓN FINANCIERA EN LA ESTIÓN ADMNISTRATIVA DEL DE

PARTAMENTO DEPLANIFICACION Y PRESUPUESTO

FORMATO DE NOTAS PRELIMINARES

TUTOR (A) ACADEMICO (A) : TUTOR (A) INSTITUCIONAL:

Apellidos y Nombres: Apellidos y Nombres:

Lcdo. Hernández Edison Antonio Lcda.Cujia Ángela
Cedula de Identidad Cédula de Identidad:
C.I. Nº 11293941 Nº 14138703
ESTUDIANTE:
Apellidos y Nombres Br.Vivas Albarrán
Ana Gabriela

Cedula de Identidad: C.I: 22075704

Carrera y/o Especialidad: Licenciatura en Administración y Gestión Municipal

Fecha de Culminación de 31/01/2023
Pasantías:

Nota Tutor Académico*: 20

Nota Tutor Institucional*: 20
 PLANIFICACIÓN FINANCIERA EN LA GESTIÓN ADMNISTRATIVA DEL
DE PARTAMENTO DEPLANIFICACION Y PRESUPUESTO

INFORME DE PASANTÍAS REALIZADA EN LA CORPORACIÓN DE

DESARROLLO DE LA REGIÓN ZULIANA. COPORZULIA

TUTOR(A) INSTITUCIONAL
Apellidos y Nombres: Lcda.Cujia Ángela
Cédula de Identidad: 14138703

ESTUDIANTE:
Br.Vivas Albarrán
Apellidos y Nombres: Ana Gabriela

Cédula de Identidad: C.I: 22075704

Carrera y/o Especialidad: Licenciatura en Administración y Gestión Municipal
 ÍNDICE GENERAL

Dedicatoria…………………………………………………………………. 9
Introducción………………………………………………………………... 10
CAPITULO I: INFORMACIÒN DE LA EMPRESA……………………... 11
Ubicación Geográfica……………………………………………………….. 11
Reseña Histórica…….……………………………………………………… 12
Misión. …………………………………….………………………………… 14
Visión……………………... ………………………………………………… 14
Valores de la Institución……………………………..…………………….. 14
Objetivos de la Institución………………………………………………….. 14
Estructura Organizativa……………………………………..……………... 15
Descripción del departamento…………………………………………….. 16
Descripción del departamento donde se realizó la práctica……………. 16
Nombre O Jefe Encargado Del Departamento………....……………….. 16
CAPITULO II: RESUMEN ……….………………………………………... 18
Título de la Investigación…………………………………………………… 18
Planteamiento del problema………………………………………………. 18
Objetivos…………………………………………………………………….. 20
General…………………………………………………………………… 20
Específicos………………………………………………………………. 20
Justificación………………………………………………………………… 20
Modelo Administrativo……………………………………………………. 21
Estrategia……………………………………………………………………. 22
Alcance………………………………………………………………………. 22
Limitaciones………………………………………………………………… 22
CAPTULO III: PLAN DE ACTIVIDADES………………………………….. 23
Logros de Plan de Actividades………………………................................ 24
CAPITULO IV: CONOCIMIENTOS ADQUIRIDO……………………….. 25
Conocimientos adquirido durante la práctica profesional……………….. 25
Conclusión…………………………………………………………………... 26
Recomendaciones…………………………………………………............ 27
Glosario……………………………………………………………………… 28
Referencias Bibliográficas……………………………………………….. 34
Anexos……………………………………………………………………….. 35
 DEDICATORIA

A Dios, Primeramente, ya que, gracias a él, he logrado concluir mi carrera, a mis

padres, porque ellos siempre estuvieron a mi lado brindándome su apoyo y sus
consejos para hacer de mí una mejor persona, mis hermanos por su palabra y su
compañía, a mi esposo por sus palabra y apoyo, su confianza, por brindarme su amor,
y el tiempo necesario para realizarme profesionalmente, todas aquella.
 INTRODUCCION

En este informe se tiene como objeto cumplir con los requisitos que establece la
coordinación de pasantías para optar al título de Licenciado en administración en
Gestión Municipal, Muestra además una síntesis de la experiencia adquirida al
establecer una serie de conocimientos teóricos y prácticos durante el desarrollo de las
pasantías efectuadas en Corporación de Desarrollo De La Región Zuliana,
(CORPOZULIA) durante el periodo comprendido desde el mes octubre hasta el mes
de enero del 2023.

Las prácticas profesionales establecen un diálogo continuo entre la formación

recibida en la organización ya referida y los procesos de aprendizaje desarrollados
para tal fin.

En este sentido, se muestra a continuación la estructura abordada para el logro de

los objetivos previamente establecidos. En el Capítulo I, se desarrolla la información
de la empresa por lo cual se establece la ubicación geográfica, misión, visión, valores
y objetivos de la institución, su estructura organizativa. De Tal manera, que al
culminar este proceso es importante la presentación de un informe donde se
destaquen los procesos por días y semanas que se convirtieron en tareas de
capacitación soportados en diagramas reconocidos para la conexión explicitas de los
procesos de aprendizajes.
 CAPITULO I
INFORMACION DE LA EMPRESA
CORPOZULIA
UBICACIÒN GEOGRÁFICA:

CORPOZULIA se encuentra ubicado en Av. 4 entre 83 Y 84, Bella Vista,

Parroquia Santa Lucia. Maracaibo, Zulia, Venezuela,

Limitado:

~ Por el Norte con la CALLE 83

~ Por el Sur con la CALLE 84 Parroquia Santa Rita
~ Por Este con AVENIDA 4 Bella Vista
~ Por el Oeste con AVENIDA 8 Santa Rita.

Fuente: Ubicación Corpozulia Maracaibo. Google Map. Adaptación Vivas, 2023.

RESEÑA HISTORICA DE LA INSTITUCIÒN

Corporación de Desarrollo De La Región Zuliana, (CORPOZULIA), fue creada

por la Ley y sus Reglamentos mediante Gaceta Oficial N° 28979, de fecha 26 de
julio de 1969, e inició sus actividades el 26 de marzo de 1970, fecha en la cual
quedó integrado su primer Directorio. Es propio resaltar, que CORPOZULIA, es un
Instituto Autónomo, con personalidad jurídica, con patrimonio propio, distinto e
independiente del Fisco Nacional, con domicilio en la ciudad de Maracaibo, estado
Zulia.

Inicialmente estuvo adscrito al Ministerio de la Secretaría de la Presidencia de

Ministerio de Fomento, sin embargo, desde el 08/08/85 (Decreto N° 754) permanece
bajo la adscripción de la Vicepresidencia Ejecutiva de la República Bolivariana de
Venezuela según Decreto N° 7.408 de fecha 04/05/2010 publicado en Gaceta Oficial
de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.422 de fecha 12/05/2010.
CORPOZULIA, durante esta etapa inicial, cumplió un importante papel como
promotor del desarrollo regional, realizando acciones de mucha relevancia,
destacando especialmente el programa Sidero-Carbonífero del Zulia.

En este sentido, el referido programa, permitió identificar además de cuantificar

grandes reservas de carbón que dieron origen a la obtención de concesiones mineras
en la región, las cuales se concretaron en la actual explotación por parte de las
Empresas Carbones del Guasare, así como Carbones de la Guajira, bajo la
coordinación de la empresa Carbones del Zulia (CARBOZULIA), cuyas acciones
han sido devueltas a CORPOZULIA recientemente.

Por lo antes expuesto, se planteó la iniciativa de reorganizar la Corporación;

proceso que se inició en fecha 16 de noviembre de 1994, mediante Decreto N°424,
el cual concluyó el 24 de mayo de 1995, mediante
Decreto N°689, donde se declara concluido el proceso, aprobándose una estructura
provisional, quedando pendiente una segunda fase en la que se realizarían ajustes a
las unidades, así como reformulación de la estructura de cargos, dicha fase nunca se
concretó.

Luego, en el año 2001 con la aprobación de la Ley sobre adscripción de

institutos autónomos, empresas del estado, fundaciones, asociaciones y sociedades
civiles del estado, a los órganos de la administración central, publicada en la Gaceta
Oficial Extraordinaria Nº 5556, del 13 de noviembre de 2001, junto a la Ley
Orgánica de Planificación, publicada en la Gaceta Oficial Nº 5.554 Extraordinaria
de fecha 13 de noviembre de 2001, se le asigna un nuevo rol a los organismos de
desarrollo regional, como entes responsables de la Planificación del Desarrollo
Regional, articuladores de los Planes Nacionales. En este sentido se decidió
transformar a CORPOZULIA, en una organización capaz de asumir ese reto,
promulgándose el Decreto Nº
2.510 de fecha 11 de julio de 2003, publicado en Gaceta Oficial Nº 329.405 de
fecha 18 de julio de 2003, donde se ordena su reorganización administrativa y
funcional.

Más recientemente, como parte del esquema socialista para el desarrollo, el

gobierno central presenta la conveniencia de “Convertir la Corporación de
Desarrollo de la Región Zuliana (CORPOZULIA), en la institución del gobierno
nacional dinamizadora de un nuevo modelo productivo socialista en el ámbito
espacial regional que se le determine, a través de la transformación de sus empresas
filiales y activos disponibles, promoviendo, desarrollando la propiedad social,
estimulando la diversificación productiva, reactivando e incorporando recursos
productivos existentes dentro como fuera de la organización, con la finalidad de
garantizar un desarrollo armónico e integral en el marco de un estado de derecho
socialista”.

Notoriamente, esta nueva filosofía de gestión obliga a rediseñar la estructura

orgánica de la Corporación como sus procesos, por lo tanto, el
Manual de Organización, como principal instrumento que sustenta, formaliza con
carácter vinculante las operaciones de la organización, debe ser objeto también de
una adaptación, es precisamente lo que se presenta con este producto.

MISIÒN

Planificar y fomentar el desarrollo armónico e integral de la región zuliana y sus

áreas de influencia, conforme al marco legal y dentro de los planes nacionales.

VISIÒN
Constituirnos en el organismo líder en la planificación y promoción del desarrollo
endógeno como económico de la región zuliana como sus áreas de influencia, a través
de acciones propias o en coordinación. Asociación estratégica con otras
corporaciones regionales, para el mejoramiento de las condiciones de vida de la
población.

VALORES DE LA INSTITUCIÒN

 Identificación corporativa
 Pertinencia social
 Calidad y productividad
 Conciencia social
 Innovación

OBJETIVO DE LA INSTITUCIÒN

Promocionar el Desarrollo Económico, Armónico e Integral, conforme a las

Normas y dentro del Ámbito del Plan de la Nación, de toda la Región Zuliana.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA INSTITUCIÓN

DIRECTORIO
Unidad de Auditoría Interna
Empresas Filiales (D)
Oficina de Atención Ciudadana (O-AC)
(2)
(1)
PRESIDENCIA
(con participación Oficina (P) de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas (O-ESEPP)
Estratégica
Oficina de Consultoría
accionaria)
Jurídica(O-CJ)
Oficina de Gestión Organizacional (O-GO)

GERENCIA GENERAL
(GG)
y Presupuesto (O-PP) Oficina de
Planificación Oficina de Archivo Central (O-ArC)
(3)
Oficina de Gestión Comunicacional (O-GC)
Oficina de Gestión Administrativa (O-GA) Oficina de Seguridad, Integral (O-SI)
Oficina de Oficina de Tecnología de la Información y la Comunicación (O-TIC)
Gestión Humana (O-GH) Oficina de Transporte y Mantenimiento (O-TM)
Oficina de Bienestar Social (O-
BS)
Oficina de Servicios Generales (O-SG)

Gerencia Turismo Gerencia Gerencia

de Gestión Minera y Minerales (G- GMMde)
Gerencia EmpresarialGerencia de Desarrollo y de de
Exportación Gerencia de
(G-EE)Agropecuario (G-DAP) Infraestructura e Ingeniería (G-
y Gestión Patrimonial (G- TGP
Gestión )
Social (G-GS)

Fuente: Información suministrada por Departamento de Planificación y Presupuesto.

EL ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO.

OFICINA DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO (O-
Fuente: Información suministrada por el Departamento de Planificación
PP)
y Presupuesto.
SUB- GERENCIA DE SUB-GERENCIA DE
PLANIFCACION (SG- PRESUPUESTO (SG-
PI)
Departamento de Planificación y Presupuesto PR)

Coordinar y hacer seguimiento al proceso de formulación del anteproyecto de

presupuesto y el proyecto del plan operativo anual.

Nombre del Jefe o Encargado del Departamento

Lcda. Cujia Ángela

Funciones del Departamento de Planificación y Presupuesto:

 Formular el anteproyecto de presupuesto, para cada ejercicio fiscal, en función
de la asignación de recursos y los objetivos planteados en el plan de desarrollo
estratégico institucional.
 Impartir los lineamientos para la formulación de la agenda programática
anual, de las unidades orgánicas de la corporación.
 Coordinar y hacer seguimiento al proceso de formulación de
Anteproyecto del presupuesto, la agenda programática (POA).
 Ejercer seguimiento permanente de la programación y ejecución del
presupuesto de ingresos, gastos, inversión y gastos de personal de la corporación.
 Elaborar y tramitar ante las instancias competentes, para su aprobación las
programaciones reprogramaciones de compromisos y desembolsos de presupuestos
de gasto, así todo lo relacionado a las modificaciones presupuestarias.
 CAPITULO

II RESUMEN

El presente informe tiene como objetivo proponer modelo administrativo

financiero para el área de planificación y presupuesto de Corpozulia, a la vez mostrar
de manera clara las actividades realizadas durante el periodo de pasantías, las cuales
se realizaron en CORPOZULIA, específicamente en el Departamento de
Planificación y Presupuesto, en este periodo se desarrollaron actividades tales como
ordenar y archivar documentos 2018- 2022, registro de cuenta, memoria y cuenta
entre otros. En efecto, el desarrollo de todas estas actividades contribuyen al
desarrollo de habilidades tanto técnicas como profesional, para que el pasante avance
en la práctica sus conocimientos, además de prepararse y para enfrentarse al campo
laboral; por esto se hace mención a las pasantías como la parte fundamental en el
desarrollo de la carrera.

PALABRAS CLAVES: Modelo, Administrativo, Financiero, Planificación y

Presupuesto.

TITULO DEL PROYECTO

PLANIFICACIÓN FINANCIERA EN LA GESTIÓN ADMNISTRATIVA DEL

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÒN Y PRESUPUESTO.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La administraciones públicas en general han sufrido cambios significativos en los

modelos de gestión propiciados por los cambios económicos, políticos, sociales y
culturales de nuestra sociedad, necesarios para la supervivencia de este tipo de
instituciones, así como, para la adaptación, entre otros, a los modelos gestión
financiera modernas, basados en el nuevo espacio venezolano.
 Sobre el particular, Venezuela busca consolidar la estabilidad política- social
promoviendo acciones que compensen demandas ciudadanas, implementando para
ello, reingeniería en su proceso gestor con miras a la consecución eficiente de sus
objetivos. A propósito de mejorar su calidad de gestión pública; el estado Zulia en
particular, implementa mecanismos que garanticen resultados vinculados a las
necesidades ciudadanas.

Es así como el gobierno regional, está siendo abordado por la modernización del
marco legal y procedimental, en especial las referidas a la planificación estratégica
participativa en función del desarrollo económico- social, correspondiéndole la
formulación de planes, estrategias, políticas que coadyuven al desarrollo local.
(Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, 1999; Ley Orgánica de
Administración Pública, 2001; Ley Orgánica de Planificación, 2001 y Ley de los
Consejos Locales de Planificación, 2002)

También están dadas otras medidas por el establecimiento del Sistema Nacional
de Planificación Pública, Sistema Nacional de Inversión Pública, Marco Plurianual
del Presupuesto, a los que se suman la planificación regional participativa. Todos
estos cambios, no sólo introducen nuevas normas, sino que alteran los escenarios para
el relacionamiento de actores individuales e institucionales, sobretodo en el ámbito
regional zuliano dado que experimenta un cambio acelerado como resultado de la
inserción de nuevos objetivos, los cuales muchas veces exceden las capacidades
técnicas e institucionales, para ejecutar o implementar nuevas políticas o aumentar la
productividad social; funciones éstas, asignadas por Ley.

En consecuencia, es importante, para el logro de los objetivos de la institución

regional pública, proponer un modelo administrativo financiero para el área de
planificación y presupuesto de CORPOZULIA.
OBJETIVOS DEL PROYECTO

 General

Proponer un modelo administrativo financiero para el área de planificación y

presupuesto de Corpozulia.

 Específicos
 Analizar el Modelo Administrativo-Financiero actual y la forma como la
estructura organizativa repercute en el área de Planificación y Presupuesto de
Corpozulia.
 Determinar la vulnerabilidad en los procesos ocasionados por la injerencia del
recurso humano, el acatamiento de las normas y procedimientos de área de
planificación y presupuesto en lo atinente a los trámites administrativos
financieros para detectar las debilidades y fortaleza de las mismas.
 Establecer de manera integrada con las leyes, normas y procedimientos
actuales, aquellos principios que den origen a un nuevo ordenamiento del
proceso para la gestión administrativa.
 Formular el modelo administrativo-financiero, diseñando el flujo del proceso
y las acciones que deben desarrollar.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Desde el punto de vista teórico, la planificación financiera permitió ordenar en el

tiempo la gestión de una organización pública, podemos decir que el cambio de
mentalidad de las organizaciones respecto al valor del conocimiento ha evolucionado
en los últimos tiempos.
En este sentido desde lo práctico, no es suficiente con tener acceso o poseer
información, es necesario, saber hacer un uso adecuado de esa información para la
resolución de problemas o situaciones reales, que se vea reflejado en resultados
positivos para las organizaciones.
 Conocimiento es información en acción y desde esta perspectiva, su gestión actúa
como una capa superior de inteligencia que se superpone a los sistemas tradicionales
de la Información. El campo de la planificación es un área propicia para ser aplicado
a contextos organizacionales, en los que también se busca una mejora continua. De
esta forma, estos grupos de profesionales o empleados, podrían beneficiarse de un
modelo ya experimentados en las organizaciones (empresas, grandes medianas y
pequeñas), también de la investigación realizada en este campo.
Los beneficios claros de la planificación financiera conducen a un crecimiento
tanto personal, como del grupo o red en sí, que genera dicho conocimiento.
La planificación financiera necesita de la participación de los individuos, tanto en
forma de aportaciones, como en forma de opiniones. La toma de decisiones y la
deliberación en grupo son métodos utilizados a la hora de gestionar el proceso. Los
intercambios de ideas y opiniones sobre el conocimiento tratado ayudan en la
decisión sobre qué conocimiento es útil y no es útil para el grupo.

MODELO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

Luego del respectivo análisis se pudo detectar algunas falencias que se encuentran
priorizadas, así como deficiencias en los procesos financieros y contables.
El presente modelo de gestión financiera se desarrollará en el departamento de
planificación y presupuesto. El mismo que proporcionará indicadores que se
encuentran basados en la situación financiera para permitir maximizar adecuadamente
el uso de los recursos financieros, optimizando de esta manera su eficiencia y
eficacia, afrontando los diversos cambios, generando información veraz y oportuna a
fin de facilitar la adecuada toma de decisiones que permita medir el grado de
cumplimiento de objetivos.
 Modelo de Gestión
financiera se desarrollará Y Obtener una Información
en el departamento de veraz y oportuna
planificación y presupuesto
Facilitar la adecuada toma
de decisiones

Proporcionará indicadores afrontando los diversos

que se encuentran basados cambios
en la situación financiera

Que permita medir el grado

de cumplimiento de
Optimizando de esta objetivos.
manera su eficiencia y
Para permitir maximizar eficacia
adecuadamente el uso de
los recursos financieros
  ESTRATEGIA:

Establecer políticas para la mejora del sistema de control interno en la ejecución

de los planes financieros.
Existe una debilidad de control interno, por lo tanto, es importante que las
autoridades empresariales resguarden los recursos, verifiquen la información
financiera y de esta manera promover la eficiencia de las actividades mediante la
adhesión del personal con políticas contables y financieras.

 ALCANCE

La investigación se realizará en la empresa Corpozulia con el propósito de realizar

un análisis de los indicadores así como las estrategias a los procedimientos del
control interno financiero.

 LIMITACIONES

Esta investigación se llevara a cabo dentro del departamento de Planificación y

Presupuesto (Corpozulia), donde se incluirá solamente a los trabajadores del
Departamento de Planificación y Presupuesto, y se tomaran en cuenta solo el aspectos
de esta manera promover la eficiencia de las actividades.
 CAPITULO III

PLAN DE ACTIVADADES

31
LOGROS DEL PLAN ACTIVIDADES

 Semana 1: Se realizó una reunión con talento humano para darme las pautas
de las actividades a realizar.
 Semana 2: Planificación y asesoría por parte de departamento de
planificación y presupuesto.
 Semana 3: Reunión con la tutora institucional para conocer el ambiente de
trabajo en donde se me asignó un computador y me informaron de manera resumida
algunas de las funciones.
 Semana 4: Recolección de datos, para ordenar y archivar documentos desde
2018 hasta 2022.
 Semana 5: Reunión con tutor académico.
 Semana 6: Registro de Punto de cuenta en el sistema Sigep.
 Semana 7: Recesión de documento (memorando y comunicaciones).
 Semana 8: Aprendiendo cómo se maneja la página web de registro de
cuenta
 Semana 9: Elaboración del informe presidencial y Memoria y Cuenta
 Semana 10: Elaboración de Informe de Pasantías
 Semana 11: Revisión del Informe de Pasantías.
 Semana 12: Reunión con Recurso Humano para la entrega de carta de
culminación
 Semana 13: Registro de Contratado y Obrero
 Semana 14: Registro de Contratado y Obrero
 CAPITULO IV

CONOCIMIENTOS ADQUIRIDO

CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE LA PRÁCTICA

PROFESIONAL
La realización de estas pasantías y el paso por las distintas áreas me permitió
conocer a fondo todas las actividades que se lleva a cabo para la satisfacción de
nuestro conocimiento en cuanto al desarrollo como profesional en Administración y
Gestión Municipal en el Departamento de Planificación y Presupuesto. De esta
manera se pudo adquirir algunos conocimientos en la Práctica Profesional
Administrativa, como fueron:
 Aprendiendo cómo se maneja la página web de registro de Punto de cuenta.
 Memoria y Cuenta.
 Revisión de documentos.
 Identificación de fortalezas y debilidades en entorno laboral.
 Participación en talleres.
 CONCLUSIONES

Las universidades se encuentran en un proceso de redefinición de su papel

académico, de su compromiso social, pues son agentes de transformación, de cambio
pudiendo contribuir al desarrollo social del país. Lo cual supone, se debe asumir un
papel más dinámico, crítico, flexible, autosuficiente, moderno e innovador. En
atención a ello, teniendo en cuenta el desarrollo de todas las actividades asignadas
como las metas alcanzadas en la práctica profesional:
Las pasantías profesionales realizadas en Corpozulia, me permitió aprender y
poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera. Los
conocimientos adquiridos fueron:
 Redacción de memorandos y divulgación, publicación de
comunicaciones.
 Registro de punto de cuenta en el Sigep.
 Memoria y cuenta (proyecto 2022).

Se puede decir que el periodo de pasantías es parte fundamental en el desarrollo

de la carrera, sirviendo para conocer cómo se desarrolla el licenciado en
Administración y Gestión Municipal en el campo laboral y saber cuáles son sus
limitaciones, habilidades o destrezas.
Se propone un Modelo de Gestión Financiera por estrategias que reúnen tácticas
basadas en información recopilada de la realidad y circunstancias presentes,
previsibles de la empresa que permitirá el mejoramiento de procesos internos y como
resultado obtener eficiencia y eficacia para lograr objetivos.
 RECOMENDACIONES

Para la Institución

Seguir ofreciendo oportunidades de capacitación a los estudiantes, por medio del

proceso de pasantías; con el fin del desenvolvimiento de sus conocimientos teóricos y
la adquisición de habilidades y destrezas, además de experiencias únicas tanto
sociales como individuales.
Implementar el modelo desarrollado para el área de planificación y presupuesto el
cual orientando a la mejora de los procedimientos administrativo que involucran las
tareas en el departamento ya referido.

Para la UNEFA

 Que persistan en la formación de profesionales de calidad, excelencia, y

calidez humana útiles para la sociedad.
 Siga ofreciendo una educación adecuada y de eminencia en las distintas
carreras.
 GLOSARIO

Adiestramiento

Hace referencia a la acción y Efecto de adiestrar. Este verbo, A su vez, se refiere a

hacer Diestro, enseñar e instruir.

Autónomo

Se refiere a la capacidad que Tiene algo o alguien para Realizar una función
por sus Propios medios.

Administración

Acción de administrar (gobernar, organizar una economía).

Bienestar

Estado de la persona cuyas condiciones físicas y mentales le proporcionan un

sentimiento.

Cognitivo

Es aquello que pertenece o que está relacionado al Conocimiento.

Constituirnos

Ser parte de un todo, conformar un todo.

Corporación

Grupo de empresas y sociedades que realizan diversos trabajos y servicios de

manera independiente con el fin de conseguir un enriquecimiento común.
 D

Diagrama

Es una figura, con una forma geométrica, que permite presentar una proposición,
resolver un problema o establecer relaciones entre las partes de un todo.

Destrezas

Habilidad y experiencia en la realización de una actividad determinada,

generalmente automática o inconsciente.

Expectativas

Es el supuesto más probable que se considera eventualmente posible. Una

expectativa, que es una creencia centrada en el futuro, y puede ser o no realista.

Educación

Formación destinada a desarrollar la capacidad intelectual, moral y afectiva de las

personas de acuerdo con la cultura y las normas de convivencia de la sociedad a la
que pertenecen.

Excelencia

Superior calidad o bondad que hace digna de aprecio y estima una cosa o una
persona.
 F

Formación

Nivel de conocimientos que una persona posee sobre una determinada materia.

Gestionar

Hacer las gestiones necesarias para conseguir o resolver una cosa.

Habilidades

Son poderes que un agente tiene para realizar varias acciones. Incluyen
habilidades comunes, como caminar, y habilidades Raras, como hacer un salto doble
hacia atrás.

Información

Acción de informar.

Influye

La acción y efecto de especificar, decidir, clarificar, definir.

Limitaciones

Acción de establecer o fijar los límites de algo

Laboral

Del trabajo, de los trabajadores o relacionado con ellos.

 M

Municipal

Del municipio o relacionado con él.

Medidas

La medición de las operaciones constituye un sistema de control sobre la gestión

interna de las empresas.

Normas

Son reglas que se establecen y se busca que sean respetadas por todos los
ciudadanos para mantener el orden.

Orientando

Dirigir o encaminar a alguien o algo hacia un fin determinado.

Objetivos

Un objetivo es un lugar o cosa que se va a ocupar teniendo un plan

determinado para poder llegar a ello.

Procedimientos

Método o modo de tramitar o ejecutar una cosa.

Propósito

Determinación firme de hacer algo.

Participativa

Desarrolla la capacidad de las personas de trabajar en colaboración con los demás,

de identificar prioridades y de lograr que las cosas se hagan y los proyectos se
realicen.

Presupuestos

Es el cálculo, planificación y formulación anticipada de los ingresos y gastos de

una actividad económica.

Reprogramaciones

Es una práctica de las entidades del sistema financiero aplicable como beneficio
para personas que se encuentran al día en sus pagos.

Sistema

Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de

un grupo o colectividad.

Social

Es aquello que repercute de forma directa en toda la sociedad.

Tramitar

Hacer pasar un asunto por los trámites requeridos para solucionarlo.

Teórico

Son personas que proceden por etapas lógicas, por lo que ajustan sus
observaciones y experiencias a teorías lógicas y complejas.
Técnicas

Conjunto de procedimientos o recursos que se usan en un arte, en una ciencia o en

una actividad determinada, en especial cuando se adquieren por medio de su práctica
y requieren habilidad.

Unidades

Propiedad que tienen las cosas de no poder dividirse ni fragmentarse sin alterarse
o destruirse.

Venezuela

Es un país soberano situado en la parte septentrional de América del Sur.

Vinculados

Participio de vincular o de vincularse.

Zulia

Es uno de los veintitrés estados de Venezuela. Su capital es Maracaibo.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.ucv.ve/fileadmin/userupload/vrad/documentos/DPP/Manuales/Man
uales/ManualOrgDPP.pdf

Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela (2005) Ley Orgánica

de Ciencia, Tecnología e Innovación (2005). Publicada en Gaceta Oficial Nro.
38.242 de Fecha 3 de agosto de 2005.
Asamblea Nacional República Bolivariana de Venezuela (1999) Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela (1999). Publicada en Gaceta Oficial del
jueves 30 de diciembre de 1999. N° 36.860
Asamblea Nacional República Bolivariana de Venezuela. (2010) CORPOZULIA
(Corporación de Desarrollo de la Región Zulia) Decreto N° 7.408, Gaceta Oficial
N° 39.422 de fecha 12/05/2010. CORPOZULIA,
Drucker, Peter. (1999). La Innovación y el empresario innovador: la práctica y los
principios. México: Editorial Hermes
Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal, INAFED (2010). El
Control de Gestión Municipal. Documento en línea. Consulta: junio 30,2022
Disponible en: http://www.e-local.gob.mx/work/resources/guiastecnicas/guia22

Lara, Eduardo (2010). De la organización y gestión municipal. Disponible en: http://www.

http://www.enahp.edu.ve/imagenes/Abogado. Consulta: junio, 2022

http://www.onapre.gob.ve/index.php/publicaciones/descargas/finish/32-ley-
organica-de-regimen-presupuestario-lorp/199-ley-organica-de-regimen-
presupuestario-lorp.
 ANEXOS O MEMORIA
FOTOGRÁFICA

ELABORACIÓN DEL INFORME

PRESIDENCIAL MEMORIA Y CUENTA

APRENDIENDO CÓMO SE MANEJA LA PÁGINA WEB DE REGISTRO

DE CUENTA
ORDENAR Y ARCHIVAR
DOCUMENTOS 2018-2022
Recesión de documento (memorando y comunicaciones)

Registro de Punto de cuenta

Actividad en Corpozulia