CONTROL DE VERSIONES

Elaborado
Versión Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
por

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Sensibilidad (Tiempo / Fecha Estimada de

Costo) Inicio
Fecha Estimada de
Empresa
Fin

Gerente del Proyecto Patrocinador

Nivel de Autoridad del

Gerente del Proyecto
INFORMACIÓN DEL PROYECTO:

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (describir

que es lo que se hará en detalle)

PARA QUÉ EMPRENDEMOS EL PROYECTO

(razones y objetivos por el cual se inició
el proyecto)

ENTREGABLES (elementos finales que el

proyecto entrega, estos son medibles y
verificables. No confundir con
documentos intermedios)

SUPUESTOS Y RESTRICCIONES:

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

1. ALCANCE Cumplir con la elaboración de los
siguientes entregables: Software Nuevo y
el Manual de Usuario
2. TIEMPO Concluir el proyecto en el plazo solicitado
por el cliente.
3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado del
proyecto de S/. 120,550.50.EL
Aprobación de todos los
Entregables por parte del cliente.
Concluir el proyecto en 16
Semanas, del 23 de Julio y
hasta el 16 de Noviembre del
2017.
No exceder el presupuesto del
Proyecto.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA
Generar ingresos para la empresa, incrementar el consumo a un 25% mensual del promedio del último
trimestre a partir de agosto 2017.
Ampliación de nuevos clientes para la empresa en 10% mensual a partir de agosto del 2017

Obtener feedback del desarrollo de software, obteniendo una calificación mínima de satisfacción del área
comercial según los factores de la organización.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
Entrega del Plan del Proyecto 20 de agosto del 2017
Documentos de la Investigación Preliminar 30 de agosto del 2017

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA
Personal SAC Proveer al personal calificado y otorgar herramientas
para el desarrollo del software.
Cómputo SAC Herramientas de trabajo y personal calificado
Gerencia Comercial Definición de los requisitos y políticas

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

Los entregables que no sean enviados en la fecha correspondiente, originando retrasos en la
entrega de material a los usuarios.
No se realicen oportunamente, reuniones de definición, cambios y control del proyecto que el
equipo técnico requiera.
No exista apoyo y compromiso total por parte del líder usuario del proyecto (En caso de ausencia
durante el desarrollo del proyecto debe asignarse un reemplazo)
No se cuente con disponibilidad de los usuarios asignados para la ejecución de las pruebas
funcionales según las fechas indicadas en el cronograma del proyecto.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

Se va incrementar la captación de nuevos clientes a través de los beneficios que se les va ofrecer
con el uso de las tarjetas de crédito de acuerdo a las políticas establecidas por la Organización.
Fortalecer el conocimiento del equipo de proyecto.
Facilitar el área comercial la optimización de la premiación de los clientes.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO
CONCEPTO MONTO (S/.)
1. Personal: programadores, 25,000.00
administradores del proyecto
2. Materiales 2,500.00
3. Equipo informático 16,500.00
4. Servicios 2,800.00
5. Costo del Proyecto 46,800.00
6. Reserva por Contingencia 3,000.00
7. Total línea base 49,800.00
8. Reserva de Gestión 3,000.00
9. Presupuesto total 52,800.00

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA