REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA

UNEFA

NÚCLEO PORTUGUESA

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL REALIZADO EN LA

AGROPECUARIA LA CASIMBA, C.A.

TUTOR(A) ACADÉMICO(A): TUTOR(A) INSTITUCIONAL:

Apellidos y Nombres:Jaimes Landinez

Apellidos y Nombres:Reyes Digna
Henrry
Cédula de Identidad: V.- 9.566.572 Cédula de Identidad: V.- 15.000.920

ESTUDIANTE:

Apellidos y Nombres:Hurtado Solano Nadine Michell

Cédula de Identidad: V.- 27.055.680

Carrera y/o Especialidad :Contaduria Pública

Turen, Julio de 2019

i
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA

UNEFA

NÚCLEO PORTUGUESA

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL REALIZADO EN LA

AGROPECUARIA LA CASIMBA, C.A.

Turen, Julio de 2019

ii
 ÍNDICE
Pág.
INDICE GENERAL…………………………………………………………. iii
DEDICATORIA……………………………………………………………… v
INTRODUCCION…………………………………………………………… 1
CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA EMPRESA………………………………………. 3
Descripción de la Institución…………………………………………………. 3
Ubicación Geográfica………………………………………………………. 4
Misión ……………………………………………………………………….. 4
Visión ……………………………………………………………………….. 5
Valores………………………………………………………………………. 6
Objetivos de la institucion…………………………………………………… 8
Objetivo General…………………………………………..…………………. 8
Objetivos Específicos…………………………………………………………. 8
Estructura Organizativa……………………………………………………. 9
Descripción del Departamento……………………………………………... 10
Nombre del Jefe…………………………………………………………….. 10
Funciones del Departamento……………………………………………… 10
CAPITULO II
Título del Proyecto…………………………………………………………… 12
Planteamiento del Problema……………………………………………….. 12
Objetivo General……………………………………………………………. 17
Objetivos Específicos………………………………………………………. 17
Justificación………………………………………………………………….. 18
Alcance………………………………………………………………………... 20
Limitaciones………………………………………………………………….. 20
CAPITULO III

iii
Plan de Actividades………………………………………………………….. 21
Logros de Actividades…………………………………………………………. 22
CAPITULO IV
Conocimientos Adquiridos…………………………………………………….. 31
CONCLUSIONES……………………………………………………………. 32
RECOMENDACIONES……………………………………………………... 34
GLOSARIO…………………………………………………………………… 35
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………... 36
ANEXOS………………………………………………………………………. 37

iv
 DEDICATORIA

A Dios primeramente, Por haberme dado la capacidad de llegar hasta donde

estoy hoy día, siendo el quien me ha dado las fuerzas suficientes para superar todos
los obstáculos encontrados en mi camino.

A la UNEFA, que me abrió las puertas para pasar en ella años de experiencia y
conocimientos maravillosos.

A mi padre; por ser el motor que me ha impulsado a alcanzar una meta más,
aunque no esté físicamente siempre será un ejemplo a seguir ya que siempre estuvo a
mi lado motivándome cada día a ser mejor persona.

A mi madre, que ha sido un gran apoyo durante todo el trayecto de mi vida,

siempre ha estado ahí para mi incondicionalmente, eres la mejor gracias por ser tan
maravillosa y por guiarme siempre.

A mi familia, que desde que tengo vida, me ha apoyado en cada una de mis
decisiones.

A la familia Lucena Alvarado, quienes han sido una segunda familia,

brindándome siempre el apoyo necesario y tendiéndome la mano en el momento que
más lo necesité.

A los profesores de la universidad, quienes fueron un apoyo en todo

momento, impulsando a los estudiantes a seguir siempre adelante.

A mis amigos, que nunca faltan al momento de concretar una meta más como
esta que estoy logrando.

v
A todas aquellas personas que hicieron posible este logro.

vi
 INTRODUCCIÓN

Dentro de toda organización es de vital importancia la compra y venta de

bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo de los inventarios, tanto en
empresas como en dependencias gubernamentales, instituciones educativas y algunas
otras.Cada vez son más empresas, así como diversas instituciones que dedican
esfuerzos a conseguir un buen sistema de información de Control de Inventarios para
la cadena de suministro. Por lo tanto, para lograr un control efectivo de los
inventarios es necesario una buena coordinación y una cooperación entre los
elementos del sistema.

Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están
listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el
almacén valorada al costo de adquisición, para la venta o actividades productivas. En
parte, dicho logro de eficiencia involucra un adecuado manejo y control de
inventarios en donde se requieren sistemas de información que permitan medir las
diferentes etapas del proceso de control, al fin de cuentas lo que no se mide, no se
maneja.

Teniendo en cuenta el contexto señalado, el inventario es uno de los activos de

mayor relevancia dentro de la organización, porque a través del mismo se puede
medir su capacidad de producción y se puede estimar el ingreso que el mismo traería,
una buena planificación de este rubro es imprescindible para asegurar el éxito dentro
del ejercicio económico.

En este sentido, se llevará a cabo el presente estudio de investigación, el cual

se centra conforme al desarrollo de las pasantías profesionales, como requisito para
optar al grado de Licenciada en Contaduría Pública, en la
empresaAGROPECUARIA LA CASIMBA, C.A.,ubicada en la Carretera Nacional

1
Píritu-Turen, Casa S/N , Barrio 4 de Febrero, Sector la Gutierreña,Píritu,Estado-
Portuguesa. Cabe resaltar, que la duración será de 13 semanas en el campo laboral,
específicamente en el área deCoordinación Contable (Departamento de Contabilidad,
Departamento de Administración, Tesorería y Finanzas, Recepción y Despacho), dan
la oportunidad de fortalecer losconocimientos adquiridos durante el proceso
académico, y además permiten la adquisición de habilidades novedosas de ayuda en
el futuro contexto laboral, así mismo el estudio se estructura de la siguiente manera:

CAPÍTULO I: INFORMACIÓN DE LA EMPRESA. Se describe

detalladamente la institución donde se realizarán las pasantías profesionales.

CAPÍTULO II: RESUMEN. Desglosando en este aparte el desarrollo del

problema, objetivos, justificación, alcance y limitaciones del estudio.

CAPÍTULO III: PLAN DE ACTIVIDADES. Se realiza una descripción de las

actividades realizadas, utilizando para ello el Diagrama de Gantt.

CAPÍTULO IV: CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS. Se desarrolla una breve

reseña de los conocimientos y prácticas adquiridas a lo largo de las pasantías
profesionales. Finalmente, le siguen las conclusiones y recomendaciones,
bibliografía, glosario y anexos relacionados con la investigación.

2
 CAPITULO I

Descripción de la Institución.

El 2 de septiembre del 2010, se inscribe en el Registro Mercantil Segundo del

Estado Portuguesa, la AGROPECUARIA LA CASIMBA, que opera bajo el
régimen de Compañía Anónima, el cual podrá establecer agencias, sucursales, y
depósitos en cualquier lugar del país, cuando así lo decidan las autoridades de la
compañía, posterior a ello, la duración de la sociedad será de 50 años contados a
partir de la fecha de inscripción en el Registro Mercantil correspondiente, sin
embargo la sociedad puede ser disuelta y liquidada antes de su término, prorrogada
y/o aumentada su duración,siasí lo acordare la Asamblea general de Accionistas.

La Compañía tiene por objeto la Comercialización, Transporte,

Procesamiento, Limpieza, Secado, Trillado, Almacenamiento, Empaquetado,
Importación, Exportación y Distribución de productos agrícolas y pecuarios en
general, especialmente en los rubros de Cereales, Granos, Leguminosas y sus
derivados sean estos en estado natural, procesados, semi-procesados,envasados o
empaquetados, como de cualquier otro subproducto que se derive de los procesos de
producción antes señalados, destinados tanto al consumo humano como al consumo
animal, a los fines de contribuir con la seguridad alimentaria de la población.

Podrá dedicarse a la formulación y ejecución de proyectos agrícolas y

pecuarios, que apoyen el desarrollo sustentable de los pequeños y medianos
productores del campo, así como también; a la compra y venta de maquinarias,
equipos e implementos destinados a la actividad agrícola y pecuaria.En general podrá
realizar cualquier actividad lícita que se relacione con el desarrollo y fin del objeto de
la compañía.

3
 Cabe destacar que la misma está constituida por un capital familiar,
distribuido por un 60% y 40% por cada uno de sus socios, y el aporte para su
conformación fue a través de Acciones valoradas en Bs., se regirá bajo la Junta
Directiva, la cual convocará Asambleas Ordinarias o Extraordinarias, para aprobar o
no los Estados Financieros, nombramiento del Presidente y Vicepresidente,
Comisario, Directivos, Administración y Dirección entre otros. El Ejercicio Fiscal de
la Compañía comenzará el Primero (01) de enero de cada año y terminará el Treinta y
Uno (31) de diciembre de ese mismo año, con excepción al primer Ejercicio Fiscal
que comenzará en la fecha de inscripción de la compañía en el Registro Mercantil y
culminará el treinta y Uno (31) de diciembre de ese mismo año.

Ubicación Geográfica
Dirección:Carretera Nacional Píritu-Turen, Casa S/N , Barrio 4 de Febrero,
Sector la Gutierreña,Píritu,Estado-Portuguesa.

MISIÓN.

Contribuir a mejorar la seguridad alimentaria de la población venezolana, que

permita mejorar el nivel de vida y satisfacción de los trabajadores y pueblo en
general, mediante una actitud emprendedora, decididos a buscar nuevas
oportunidades de negocio y a concretar las que se presenten, manteniendo el servicio
con calidad constante, para incrementar la relación comercial y generar las mejores
oportunidades de negocios para nuestros clientes, ofreciendo un almacén con
instalaciones de primer nivel para el adecuado resguardo y control de sus mercancías,
garantizando el crecimiento sostenido de las producciones agropecuarias, mediante la
comercialización de granos, disminuyendo los costos de producción, mediante la
capacitación técnica y profesional del capital humano, que nos permita ofrecer
alimentos de calidad: sanos, frescos, modernos y oportunos, con el fin de establecer
una correcta estrategia de comercialización, permitiendo impulsar alianzas público -

4
privada, inversión en agro-negocios, la exportación de productos agrícolas,
agroindustriales, la innovación y el desarrollo tecnológico y el mejoramiento de la
infraestructura, generando las condiciones para el desarrollo de los actores del sector.

VISIÓN.

Ser la institución líder, en la comercialización de materias primas

agropecuarias, y a su vez, prestar servicios de calidad de manera competitiva y
eficiente, que contribuye a aumentar la seguridad alimentaria de la región,
satisfaciendo la demanda regional y nacional, con productos y servicios de calidad,
promoviendo de esta forma en coordinación con el sector privado, la generación de
empleo y el desarrollo productivo del estado, alcanzando rendimientos agropecuarios
sostenidos con una alta productividad y alto valor agregado, incrementando de esta
manera nuestro liderazgo en la comercialización de granos, buscando una
diferenciación a través de nuestra atención, y mejora continua, desarrollando valor y
prestigio en nuestra marca para posicionarnos como la primera opción ante la
industria regional, contando para ello con un equipo humano comprometido, capaz y
motivado, que asegure el éxito de la organización, en la cual se pueda transmitir a las
futuras generaciones, con el firme propósito de abastecer el mercado regional y
nacional de productos alimenticios como granos, para el consumo humano y animal,
así como el asesoramiento de proyectos agrícolas, apegadas a altos estándares de
calidad que produzcan ventajas competitivas y nos impulsen como empresa líder en
el ramo.

5
 VALORES.

Valores Corporativos
Espíritu Constructivo

Todos quienes integran la organización deben tener actitud positiva,

optimismo, creatividad y buena fe, donde prevalezca siempre en toda acción de
quienes laboramos en la Agropecuaria La Casimba, C.A., sin olvidar que el
objetivo primordial y la misión de la empresa es la satisfacción de las necesidades y
exigencias de nuestros clientes.

Respeto a los demás

Es un valor esencial, que nos induce a tener cordialidad, armonía, aceptación

dentro del ámbito laboral de Agropecuaria La Casimba, C.A., por lo tanto los
integrantes de la misma deben sostener y promover permanentemente relaciones
humanas cordiales, respetuosas y armoniosas con los clientes, proveedores, jefes,
colaboradores y compañeros de trabajo, valorar la solidaridad, y el trabajo en equipo,
como las mejores estrategias de relación humana y laboral que coadyuvan a la
productividad, al logro de objetivos y al éxito grupal y personal.

Lealtad
Representa fidelidad, compromiso, identificación, orgullo, pertenencia,
confidencialidad, sentido de pertenencia laboral y profesional y defensa de intereses,
que en todo momento debemos demostrar, para y por nuestra empresa, guardar
escrupulosamente la confidencialidad en la realización de nuestro trabajo, no
divulgando a terceras personas los secretos industriales, operativos y comerciales de
Agropecuaria La Casimba, C.A., manteniendo nuestro desempeño cotidiano hasta
el tope de nuestra capacidad, talento y esfuerzo para el logro de los objetivos
estratégicos de la misma.

6
Excelencia
Demanda calidad, esfuerzo, y empeño para lograr resultados exitosos en
nuestro trabajo y, por consiguiente, el logro de los objetivos que Agropecuaria La
Casimba, C.A., se ha trazado, alcanzando los niveles de calidad requerido por
nuestros clientes, ofreciendo una atención esmerada que pueda distinguirnos como
empresa, logrando así el reconocimiento de las personas y/o empresas a las que
brindamos un servicio, un servicio de calidad.

Profesionalismo
Se refiere a la responsabilidad, seriedad, constancia, entrega, dedicación y
esmero que cada integrante del equipo de trabajo debe imprimir a sus funciones y
tareas que nos son encomendadas, sin escatimar tiempo o esfuerzo y dando siempre
lo mejor de nuestra capacidad. Cumplir con los compromisos y retos del trabajo
diario, imprimiendo en ello todos nuestros conocimientos y habilidades personales.
Involucrarnos a fondo en cada tarea con la motivación de que en ello se sustenta el
crecimiento de nuestra empresa. Asumir el compromiso que adquirimos al
incorporarnos a la empresa, respecto a la realización de nuestro trabajo con gusto,
optimismo y plenitud de entrega

Honestidad
Tiene que ver con la rectitud, honorabilidad, decoro, respeto y modestia que
debemos manifestar todos los integrantes de Agropecuaria La Casimba, C.A.,
Proceder con honradez e integridad en nuestras actividades diarias, buscando ser
ejemplo para los demás. Corresponder a la confianza que la empresa ha depositado en
nosotros, manteniendo una conducta recta y honorable en nuestras actividades
cotidianas. Respetar, cuidar y hacer un uso adecuado y racional de todos los valores y
recursos técnicos, materiales, económicos e informativos que se nos han
encomendado para la realización de nuestro trabajo

7
 Objetivos.

Objetivo Principal.
Proveer a nuestros clientes, productos óptimos, de alta calidad, con el fin de
ser competitivos a nivel regional y lograr un mejor posicionamiento a nivel nacional,
además del financiamiento a productores, lo cual garantizará los rubros para el
proceso de comercialización.

Objetivos Estratégicos.
1. Comercializar productos de alta calidad, logrando de esta manera reducir
posibles quejas de clientes y/o pérdidas del producto mediante devoluciones.

2. Garantizar el producto hasta el sitio de destino, disponiendo para ello de la

logística necesaria, y así mantener optimas relaciones interinstitucionales, que
conlleven al crecimiento mutuo.

3. Notificar antes y durante el proceso productivo, los materiales a ser utilizados

en cada línea de la planta, con el fin de tener a las mismas, en su máxima
capacidad operativa, previniendo de esta manera incumplimientos en el
despacho del producto.

4. Supervisar, controlar y evaluar periódicamente el proceso productivo, aplicar

correctivos en caso de que sean necesarios, logrando de esta manera la
optimización de todas sus fases, reduciendo así tiempo, y costo, lo cual
permite mejorar la productividad, almacenamiento, acondicionado y
despacho del producto.

8
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Junta Directiva

Asesor jurídico

Director Ejecutivo

Coordinador de Coordinador Coordinador de

Operaciones Contable Comercialización

Jefe de Planta Tesorería y Finanzas Administración Vendedores

Supervisor Facturación Recepción y Despacho

Almacén
de Planta

Operador de
Maquinaria

9
Ayudante de
Operador
 Descripción del departamento.

Las prácticas profesionales se llevan a cabo en la Coordinación Contable

(Departamento de Contabilidad, Departamento de Administración,Tesorería y
Finanzas, Recepción y Despacho), en donde se ejecutaran diversas actividades
relacionadas al cronograma de tareas a realizar semanalmente, por lo cual se
desarrolla a cabalidad el Plan de Trabajo Propuesto, todas y cada una de ellas
relacionadas con la carrera a fin.

Nombre del jefe de departamento.

Henrry Jaimes Landinez, Licenciado en Contaduría Pública.

Funciones del departamento.

El departamento de contabilidad de AGROPECUARIA LA CASIMBA C.A,

aplica los procesos contables necesarios para así cumplir con el funcionamiento
eficaz de la oficina. Para ello, amerita una serie de funciones que son:

1. Declaración y retención de Impuestos (I.S.L.R., I.V.A.)

2. Contabilidad.

3. Cálculo de Prestaciones Sociales.

4. Conciliaciones Bancarias.

5. Declaraciones trimestrales (R.N.E.T.)

6. Liquidación de impuesto mensual, trimestral y anual.

7. Captar, revisar, codificar y registrar las diversas transacciones recibidas.

10
8. Llevar la adecuada conservación y archivo de lo suministrado por los clientes.

9. Realizar el registro oportuno de los Libros Legales

10. Registrar la información relacionada con activos fijos

11. Realizar análisis de la información contable

12. Elaborar los Estados Financieros

11
 CAPITULO II

Título del Proyecto

Elaboración deestrategias para el mejoramiento de los procedimientos en

relación al control de inventario en la empresa Agropecuaria La Casimba, C.A.

Planteamiento Del Problema.

Actualmente existe un gran mercado competitivo a nivel mundial, los

empresarios tratan de producir a niveles óptimos con menores costos y mayores
márgenes de ganancia que les permita mantener la operatividad en sus empresas,
además tienen como principal objetivo ofrecer al mercado productos de calidad,
logrando establecer confianza entre sus clientes y posicionarse en el mercado, es por
ello que el manejo eficiente del control de inventario en de gran relevancia en una
empresa.

La estrategia, se define como el patrón o plan que integra las principales metas
y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar (Ibidem, 1995). Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias
internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y
original, además tener una posición competitiva y ventajosa en el entorno socio
económico donde se desenvuelve y mejorar la eficacia de la gestión en cuanto a la
dirección de la empresa la cual necesita avanzar para cumplir con su misión.

De lo anterior, se puede comentar que la estrategia empresarial permite a toda

organización generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve

12
sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de
las oportunidades dándole un valor agregado. La creación de una estrategia implica
diversos procesos para los individuos que toman las decisiones ya que deben asumir
la responsabilidad de cada una de ellas, además de planificar paso a paso su
implementación.

Un procedimiento, en este sentido, consiste en seguir ciertos pasos predefinidos

para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería ser único y de fácil
identificación, aunque es posible que existan diversos procedimientos que persigan el
mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan más o menos
eficiencia.

Según Melinkoff, R(1990), "Los procedimientos consiste en describir

detalladamente cada una de las actividades a seguir en un proceso laboral, por
medio del cual se garantiza la disminución de errores".(p. 28) Cabe mencionar,
que los mismos representan en la empresa de forma ordenada de proceder a
realizar los trabajos administrativos para su mejor función en cuanto a las
actividades dentro de la organización

Cabe destacar, que para el buen funcionamiento de la estrategia, los

procedimientos que serán llevados a acabo muchas veces no son ejecutados de la
manera correcta, lo que genera que sea una pérdida de tiempo y esfuerzo en el
trabajo, para ello debe existir un registro adecuado y oportuno de entradas y salidas
del producto, en esta ocasión, el planteamiento en sí, es el control del inventario,
debido a que significa una actividad muy importante para que el mismo sea llevado a
cabo adecuadamente, permitiendo de esta manera lograr el fin a seguir que es el
control adecuado, conociendo con certeza la disponibilidad con que cuenta la
organización en un periodo determinado, desarrollando de esta manera una gestión
adecuada, que permite tener el mayor y mejor control del inventario, lo cual le

13
permitirá a la empresa tener información fidedigna en cada procedimiento.

Para (Hernández, 2007) “El inventario es una parte fundamental de todo

sistema logístico, es una cantidad almacenada de materiales que se utilizan para
facilitar la producción o para satisfacer la demanda del consumidor”. Desde el punto
de vista contable, los inventarios se consideran activos con los que cuenta una
empresa, que se evidencia de forma material, y que le pueden generar dividendos a la
organización, mediante su comercialización.

Es por ello, que el reto principal para los administradores es tener certeza de
cuánto inventario necesitan para cubrir las expectativas de los clientes, cumpliendo la
demanda de los mismos y a su vez ofrecer un servicio de calidad, lo cual implica
conocer la cantidad que requiere, cuándo realizar pedidos y/o despachos, que tiempos
considerar para recibir o enviar la mercancía, almacenar y llevar un registro detallado
del mismo, ya que sin una correcta gestión en la recepción, almacenes, y despacho, la
empresa no sabrá a cabalidad de la cantidad del producto existente para cumplir con
los pedidos de clientes. Es por ello es de vital importancia considerar a los
inventarios como parte medular de las operaciones de la empresa, ya que a través de
estos la compañía genera sus ingresos.

De acuerdo a lo expuesto, Según Espinoza (2011). “El control de inventarios es

una herramienta fundamental en la administración moderna, ya que esta permite a las
empresas y organizaciones conocer las cantidades existente de productos disponibles
para la venta, en un lugar y tiempo determinado” (p. 48). Conforme a lo escrito los
inventarios en las empresas son indispensables, considerando el hecho de que
representan el activo de mayor relevancia en las organizaciones, puesto que a través
de los mismos las compañías logran cumplir con expectativas planteadas en el
ejercicio económico.

14
 Asimismo, al observar el actual funcionamiento y control de inventarios en la
AGROPECUARIA LA CASIMBA, C.A se observan un número considerable de
fallas, a pesar de tener la información sistematizada, también se cuenta con la
herramienta de Kardex en hoja de cálculo (Excel),pero la información no se transmite
oportunamente, y/o actualizada del estado real de sus inventarios, (de la existencia
real en Planta, Silos, Temperos, Almacén), ya que los canales para el suministro de
información no es llevado a cabo apropiadamente y con el rigor que se requiere, todo
ello se deriva, por no contar con procedimientos documentados que obliguen el
seguimiento de los pasos, normas, reglas y mecanismos a seguir en cada fase
productiva, establecidos para el manejo de información y control de inventarios, es
por ello que se genera un desconocimiento de las existencias reales disponibles,
llegando a tener como consecuencia el retraso en la prestación de los servicios y de
despacho.

El proceso de producción, servicio y acondicionamiento del producto, ha

presentado dificultades, ya que se cuenta con mecanismos de comunicación informal,
puesto que no existe un manual organizacional establecido, donde especifique las
normas y pasos a seguir en cada labor ejecutada, en la actualidad, estos mecanismos
de comunicación no son efectivos, y no permiten establecer con claridad políticas de
inventario eficientes, pues la falta de organización deriva en un incremento o
disminución de los inventarios, lo que afecta a la empresa en sus costos de
producción, o prestación de servicios, generando incertidumbre ante posibles
oportunidades, generado en gran medida a que cada una de las actividades a realizar,
no sean llevadas a cabo de manera eficaz y eficiente, lo que permite el surgimiento de
nuevos competidores, todo ello se ve reflejado en la culminación del ejercicio
contable, en una disminución en su rentabilidad, y de manera intangible en el grado
de satisfacción de los clientes acerca de la forma como ellos perciben que la empresa
satisface sus necesidades.

15
 En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad
operacional, que los hace necesarios en el desarrollo de las actividades de producción,
y es necesario que se establezcan procedimientos documentados para el manejo de la
entrada y salida de los mismos, con el fin de lograr que la compañía cuente con un
sistema de gestión de calidad, que exige que todo proceso implícito en su labor
productiva se encuentre documentado, aplicado y difundido entre el personal
involucrado en las labores productivas de la organización el establecimiento e
implementación de procedimientos documentados para el proceso de recepción,
acondicionado, almacenaje, y suministro de materias primas, que permitiría
sincronizar esfuerzos, en la búsqueda de la calidad en todos los planos de la
organización.

16
 OBJETIVOS

Objetivo general.

Elaborar estrategias para el mejoramiento de los procedimientos en relación al

control de inventario en la empresa Agropecuaria La Casimba, C.A.

Objetivos específicos.

Diagnosticar la situación de los procedimientos llevados a cabo en cuanto al

control de inventario en la empresa Agropecuaria La Casimba, C.A.

Elaborar estrategias para el mejoramiento de los procedimientos en relación al

control de inventario en la empresa Agropecuaria La Casimba, C.A.

Implementar estrategias en función al mejoramiento de procedimientos, en

relación al control de inventario en la empresa Agropecuaria La Casimba, C.A.

17
 Justificación.
La situación actual que se vive con la integración de los mercados, la
globalización y los acelerados cambios económicos conlleva a cambiar el paradigma
tradicional, que si bien funcionaron en un determinado momento, actualmente no son
suficientes para cubrir las demandas del mercado, situación que conlleva a generar
cambios que permitan conocer los diferentes enfoques del control de inventarios,
conociendo de esta manera en tiempo real el costo, permitiendo además en cada una
de las actividades de la organización.

De esta manera, para una organización, es fundamental contar con una serie
de instrumentos y estrategias que le proporcionen un desenvolvimiento exitoso en el
mundo empresarial. La implementación y aplicación de los mismos, garantiza un
funcionamiento eficaz de las labores, puesto que, la estrategia empresarial, es el
factor más importante a tener en cuenta a la hora de invertir. La elección de una
estrategia, determinará los objetivos a largo plazo de una, así como la adopción de
medidas y utilización de los recursos necesarios para lograr esos objetivos. El
objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la
empresa y su posicionamiento en el mercado.

En este sentido, se resalta la importancia dentro de las empresascontar con

adecuadas estrategias, siendo necesario para cada miembro de la institución tener el
entendimiento claro para desenvolverse en su sitio de trabajo y cada acción a
realizar,logrando la integración de todos, tanto trabajadores, como la parte directiva
deben velar por el cumplimiento exitoso de cada una de las funciones para así lograr
alcanzar los objetivos deseados. Por este motivo, se hace necesario la
implementación, creación y ejecución de las mismas en las organizaciones, para
facilitar el manejo del control de inventario

18
 Ahora bien, a nivel práctico, la elaboración de estrategias le brinda a las
organizaciones diversas oportunidades de negocio, dándoles a conocer su
importancia, en donde le brinda a los directivos y administradores, la oportunidad de
conocer a profundidad la manera correcta de cada acción a realizar en la
institución,así como el de tener un adecuado manejo de los productos o servicios que
comercializa,funcionamiento como tal, y la forma en que se deben llevar a cabo las
políticas de la misma, todo ello con la finalidad de brindarle a la empresa, mayor
rendimiento en todos sus aspectos, asumiendo todo el compromiso necesario de cada
uno de sus integrantes, para lograr sus objetivos institucionales.

En cuanto a la línea de investigación, el estudio se enfoca en el número dos,

titulada, CONSTRUCCIÓN DEL SOCIALISMO DEL SIGLO XXI: Es el propósito
educativo que tiene como finalidad la transformación del sistema económico en la
transición al socialismo consolidando y expandiendo el Poder Popular en la
construcción de una nueva sociedad promocionada desde la ética de valores
liberadores. Su propósito, es la obtención de conocimientos para saber, conocer y
aprender sobre el cambio del modelo económico y los modos de producción en el
marco del Segundo Plan Socialista de Desarrollo Nacional de desarrollo económico
social de la Nación. Crea los espacios de Investigación e innovación para proyectos y
estudios sobre el estado, procesos de gerencia y la construcción de una sociedad justa
e igualitaria

19
 Alcances y Limitaciones

El abordaje de la investigación permite visualizar los siguientes alcances. En

primer lugar, una en virtud de sus aportes para el logro del mejoramiento de los
procedimientos en relación al control de inventario de la empresa objeto de estudio y
otra en virtud de la pertinencia y aportes académicos relacionados con la carrera. El
control eficiente de los procesos de inventarios le permite a la empresa reducir costos
relacionados con elreproceso, que con frecuencia realiza a los rubros que
comercializa. De igual manera, la empresa puede contar con información precisa y
actualizada sobre los inventarios y su incidencia en los estados Financieros.

Dentro de las limitaciones de la investigación, se apuntan la falta de tiempo al

momento de ejecutar las estrategias, puesto que se cuentan con 12 semanas dentro de
la empresa.

20
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

ACTIVIDADES TIEMPO DE DURACIÓN PERIODO I-2019

SEMANS
FEBRERO 2019 MARZO 2019 ABRIL MAYO

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Verificar la facturación de las notas de débito y crédito realizadas por la empresa y
posterior ingreso al sistema contable.
Elaborar las etiquetas que identifica cada libro en cuanto el pago de los tributos
Revisar los Precios de los Rubros que Comercializa la empresa, Agropecuaria La
Casimba, C.A.
Realizar las correcciones pertinentes en la lista de Precios de los Rubros
A comercializar.
Realización del libro de compra y ventas
Realizar la declaración y Registro de Retención del Impuesto al Valor Agregado,
(IVA) y Retención de I.S.L.R
Realizar la Actualización de libros principales o legales. Registro de los respectivos
asientos contables. Cuentas por Cobrar y Cuentas Por Pagar
Contabilización de Facturas
Realización de nomina de los trabajadores
Contabilizar Transferencias
Realizar tickets(Entrada o salida de rubros que comercializa la empresa)
Realizar retenciones
21
 LOGROS DEL PLAN DE ACTIVIDADES

Semana 1; 25/02/2019 hasta 01/03/2019

Inducción al proceso de pasantías

Se recibe la información por parte del jefe de departamento explicando las

actividades a realizar en el transcurso de las prácticas profesionales, seguidamente, se
realizó la verificación de los montos de cada nota de débito y crédito, y
posteriormente se procedió abrir el portal del seniat con el usuario y clave, puesto que
según el calendario del mismo le correspondía declarar ya que el terminal del rif es el
número (5). Así mismo la parte principal del menú mostro el segmento que describe
los procesos tributarios donde se hace clip sobre él y selecciona la parte de la
retención de IVA, examina el documento y si esta correcto el sistema lo procesa sin
nota alguna y por último se imprime el comprobante.

Semana 2;04/03/2019 hasta 08/03/2019

Elaboración de etiquetas en cuanto al pago de los tributos.

Se realiza la elaboración de las etiquetas utilizando la computadora y el

programa Word donde se realiza la identificación de cada libro en cuanto el pago de
los tributos y posterior a ello se ingresó al sistema del Seniat, con el usuario y clave,
siguiendo cada paso para la retención de los impuestos donde se imprimieron los
comprobantes y fueron guardados en los respectivos libros contables, colocando de
primero los pagos actuales cumpliendo con la parte formal de la empresa según lo
establecido en el art 32 del Código De Comercio.

22
 Semana 3;11/03/2019 hasta 15/03/2019
Elaboración de tickets e inducción al Sistema SIEP.

Se realiza el procedimiento en el departamento de recepción de pesar la tara,

obtener el peso bruto y el neto, seguidamente se le pregunta el nombre del conductor
y si la mercancía esta en sacos cuantos carga, de quien es el cargamento de la casimba
o granero, puesto que las empresa tiene una fila de los silos en alquiler donde
almacenan granos, dependiendo de lo que el responda se procede a la elaboración de
tickets donde se ingresó al sistema(SIEP) a introducir los datos del productor y el
rubro que almacenaba o comercializaba, se imprime y se le facilita al conductor para
que lo firme, dicha actividad fue de gran conocimiento al momento de estar en el área
de despacho.

Semana 4;18/03/2019 hasta 22/03/2019

Correcciones en lista de precios de los rubros que comercializa la
empresa.

Se la realizaron las correcciones pertinentes en la lista de Precios de los

Rubros a comercializar y la investigación de los precios de acuerdo a la normativa
legal, puesto que el estado es el que fija el precio ,posteriormente se ingresó a Excel,
donde se utilizó una maica de la parte de finanzas que refleja las transferencias
realizadas en cuanto al pago del maíz y frijol chino, donde se describe el nombre a
quien fue realizada la transferencia cuantos kilos o Toneladas se le cancelaron y el
precio, con el fin de llevar un control de inventario, puesto que mientras sale la
mercancía los silos van disminuyendo cantidades y de ahí saben cuánto en existencia
tienen y con qué espacio cuenta para seguir almacenando.

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 Semana 5;25/03/2019 hasta 29/03/2019
Análisis de los rubros que comercializa la empresa

Se realizó un análisis en cuanto al cumplimiento de los rubros que

comercializa la empresa respecto a la Ley de Costo y Precio Justo, donde
seguidamente se realizó una salida de maíz con el precio que establece el estado, para
el proceso de dicha salida se elabora una guía donde tiene que estar llena con los
datos correctos del productor, aprobada por INSAI firmada y sellada

Semana 6;01/04/2019 hasta 05/04/2019

Realización de Nomina de los trabajadores.

La nómina es un sistema de contabilidad manual o sistematizada en un

periodo determinado por la empresa (semanal, Quincenal, mensual); que se
fundamenta en una relación nominal de cada uno de los individuos que por una labor
deben percibir una remuneración salarial.

Se realiza la nómina de trabajadores, donde el material de apoyo fue el control

de asistencia donde en la misma estaban detalladamente descritos con nombres y
apellidos los trabajadores de planta, la hora de entrada y salida, asimismo unos habían
entrado antes de la hora ,la tomaba en cuenta como hora extra diurna y se la calculaba
con el recargo de 50% como lo establece el art 118 de la LOTTT y luego como tenían
horas nocturnas se le hacia el recargo del 30% según lo establecido en el art 117 de la
LOTTT, finalmente imprimiéndola para mandarla al departamento de finanzas y sea
cancelada la misma.

Semana 7;8/04/2019 hasta 12/04/2019

Realización de Nomina de los trabajadores.

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 Se realiza la nomina de los trabajadores colocando en la parte del encabezado
la fecha en que se está realizando la nomina desde hasta, de esta manera se toma en
cuenta las notas presentadas por los trabajadores el cual tenían prestamos que se le
comenzaría a cobrar desde esta semana, además de la pérdida de un bombillo el cual
sería descontado, así mismo se le realizaron los respectivos cobros donde se le hizo
un comentario en la programa de Excel, donde se coloco la fecha del primer cobro.
Cabe resaltar que en dicha empresa incumplían con lo establecido en un artículo de
LOTTT el cual es el siguiente.

Recibo de pago. ART 106 : El patrono o patrona otorgará un recibo de pago a

los trabajadores y trabajadoras, cada vez que pague las remuneraciones y beneficios
indicando el monto del salario y, detalladamente, lo correspondiente a comisiones,
primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades, bonificación de
fin de año, sobresueldos, bono vacacional, recargos por días feriados, horas
extraordinarias, trabajo nocturno y demás conceptos salariales, así como las
deducciones correspondientes. El incumplimiento de esta obligación hará presumir,
salvo prueba en contrario, el salario alegado por el trabajador o trabajadora sin
menoscabo de las sanciones establecidas en esta Ley.

Cabe destacar, que la empresa no presentaba ningún recibo a los trabajadores,

solo se le notificaba que se le había transferido el sueldo.

Semana 8;15/04/2019 hasta 19/04/2019

Revisión de los precios de cada rubro

Se realiza la revisión de los precios de cada rubro que comercializa la

empresa según lo establecido por el estado, donde dicha información está guardada en
el (SIEP) SISTEMA INTEGRAL EMPRESARIALPERSONALIZADO, el cual para
ingresar tiene un usuario y clave, puesto que la información almacenada en dicho
sistema solo la manejan la parte de recepción, contabilidad y administración, De esa

25
manera se consulta los precios existentes y también a que precio fue la entrada o
salida de cualquier rubro, y mantienen un control de de la variación del costo de cada
uno.

Semana 9; 22/04/2019 hasta 26/04/2019

Recorrido por las instalaciones de la empresa

Se realiza un recorrido por las instalaciones de la empresa, donde se pudo

visualizar cada rubro que comercializa y el proceso de limpieza que se le realiza a los
mismos, donde se observó el proceso de cada una de las máquinas y el costo que
tiene cada procedimiento del mismo, para la empresa es de gran utilidad tener cada
una de ellas ya que obtienen un costo extra al precio acordado por almacenar un rubro
dentro de los silos o la salida del mismo, es decir, si la persona necesita realizar una
salida de tantos kilos y necesita que este bien acondicionado se le cobra por dicho
proceso, haciendo énfasis en que el producto antes de ser almacenado se le
acondiciono, pero hay productores que trabajan con la calidad y para dar fe del
acondicionamiento del mismo lo vuelven hacer, teniendo en cuenta que el costo de
cada proceso se le cobra en centavos de dólar($).

Semana 10; 29/04/02019 hasta 03/05/2019

Liquidación de un trabajador.

Realización nómina de trabajadores y la liquidación de uno de los

trabajadores, empezando con el Estado de Cuenta Prestaciones Sociales (Art. 142 Lit
"A y B" de la L.O.T.T.T), se coloca el nombre del trabajador, la fecha de ingreso a la
empresa, que cargo tiene dentro de la empresa el cual es vigilante y su número de
cedula, seguidamente se coloca el periodo comenzando desde su fecha de ingreso por
cada mes hasta su fecha de renuncia, el salario mensual, la incidencia utilidades,
incidencia bono vacacional, el salario integral el que tenía cuando ingreso y los
demás de cada mes, el salario diario integral, los días de prestaciones según el art

26
142, el total de las prestaciones soiales,prestaciones sociales acumuladas, tasas de
intereses estas son proporcionadas BCV, los intereses, las prestaciones sociales
acumuladas mas intereses, por último los totales. Finalmente se realiza el cálculo de
las prestaciones sociales, basándose en el tiempo que tenia dentro de la empresa luego
el cargo , posteriormente el salario diario e integral las Utilidades fraccionadas según
el art 131 de LOTTT, Vacaciones fraccionadas según el art 196 LOTTT,Bono
vacacional Fraccionado art 196 de LOTTT y las respectivas deducciones inces
0,5%, faov1%

Semana 11;06/05/2019 hasta 10/05/2019

Realización del libro de compra y venta.

Según el Servicio Nacional de Administración Aduanera y Tributaria

(SENIAT), los contribuyentes deberán llevar los libros, registros y archivos
adicionales que sean necesarios para el cumplimiento de las disposiciones
establecidas en la Ley que establece el Impuesto al Valor Agregado y su Reglamento.
(Artículo 56 Ley del IVA, 70 Y 71 Reglamento Ley del IVA). Donde Los
contribuyentes deberán llevar los libros, registros y archivos adicionales que sean
necesarios y abrir las cuentas especiales del caso para el control del cumplimiento de
las disposiciones de esta Ley y de sus normas reglamentarias. Los contribuyentes
deberán conservar en forma ordenada, mientras no esté prescrita la obligación, tanto
los libros, facturas y demás documentos contables, como los medios magnéticos,
discos, cintas y similares u otros elementos, que se hayan utilizado para efectuar los
asientos y registros correspondientes.

En especial, los contribuyentes deberán registrar contablemente todas sus

operaciones, incluyendo las que no fueren gravables con el impuesto establecido en
esta Ley, así como las nuevas facturas o documentos equivalentes y las notas de
crédito y débito que emitan o reciban, en los casos a que se contrae el artículo 58 de
esta Ley. Las operaciones deberán registrarse en el mes calendario en que se

27
consideren perfeccionadas, en tanto que las notas de débitos y créditos se registrarán,
según el caso, en el mes calendario en que se emitan o reciban los documentos que las
motivan.

Los contribuyentes deberán abrir cuentas especiales para registrar los

impuestos o débitos fiscales generados y cargados en las operaciones y trasladados en
las facturas, así como los consignados en las facturas recibidas de los vendedores y
prestadores de servicio que sean susceptibles de ser imputados como créditos fiscales.
Los importadores deberán, igualmente, abrir cuentas especiales para registrar los
impuestos pagados por sus importaciones y los impuestos cargados en sus ventas.

Parágrafo Único: La Administración Tributaria establecerá, mediante normas

de carácter general, los requisitos, medios, formalidades y especificaciones, que
deben cumplirse para llevar los libros, registros, archivos y cuentas previstos en este
artículo, así como los sistemas administrativos y contables que se usen a tal efecto. La
Administración Tributaría podrá igualmente establecer, mediante normas de carácter
general, los términos y condiciones para la realización de los asientos contables y
demás anotaciones producidas a través de procedimientos mecánicos o electrónicos.

Semana 12;13/05/2019 hasta 17/05/2019

Contabilización de Facturas

Se establecen las Normas Generales de Emisión de Facturas y Otros

Documentos Gaceta Oficial N° 39.795 del 8 de noviembre de 2011 El Ministerio del
Poder Popular de Planificación y Finanzas a través del Superintendente del Servicio
Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT), publica en
la Gaceta Oficial N° 39.795 del 8 de noviembre de 2011, la PROVIDENCIA
ADMINISTRATIVA 0071 QUE ESTABLECE LAS NORMAS GENERALES DE
EMISIÓN DE FACTURAS Y OTROS DOCUMENTOS, la cual tiene por objeto
establecer las normas que rigen la emisión de facturas, órdenes de entregas o guías de

28
despacho, notas de débito y los certificados de débito fiscal exonerado. La normativa
se regirá, entre otras, por las siguientes disposiciones: El régimen provisto en la
presente Providencia administrativa será aplicable a las personas jurídicas y las
entidades económicas sin personalidad jurídica, personas naturales cuyos ingresos
anuales sean superiores a 1.500 U.T. sean o no contribuyentes ordinarios del
impuesto al valor agregado, y quienes emitan facturas que deban ser empleadas como
prueba de desembolso por el adquirente del bien o receptor del servicio.

Los sujetos regidos por esta Providencia Administrativa, deben emitir las
facturas y demás requerimientos a través de formatos elaborados y formas libres por
imprentas, autorizadas por el SENIAT y mediante máquinas fiscales. En ningún caso
las facturas y otros documentos podrán emitirse manualmente sobre formas libres.

En esta nueva providencia administrativa se deben emitir las facturas y notas

de débito y crédito a través de los siguientes medios:
1. Formatos elaborados por imprentas autorizadas por el SENIAT.
2. Formas libres elaboradas por imprentas autorizadas por el SENIAT. En ningún
caso, las facturas y otros documentos podrán emitirse manualmente sobre formas
libres.

La empresa AGROPECUARIALA CASIMBA, C.A tiene una serie de gastos

tales como: mantenimiento, de instalaciones, gastos generales, entre otros. Cada una
de estas compras también es registrada con el soporte de la factura donde se realizó
la compra (ya sea en tienda o en otro lugar), antes de registrarla se revisa que la
factura sea fiscal y que cumpla con todos los requisitos exigidos por la Ley, tales
como Impuesto al Valor Agregado (IVA) , con el porcentaje decretado actualmente
es de (16%), cuando el contribuyente exige el comprobante de retención de Impuesto
al Valor Agregado (IVA) , ya con solo registrarlo en el sistema este lo arrojara
automáticamente, solo se registra que la misma tiene Impuesto al Valor Agregado
(IVA) y si su retención es de 75% o 100% dependiendo de la empresa.

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 Semana 13;20/05/2019 hasta 24/05/2019
Contabilizar Transferencias.

Se realiza la contabilización de las transferencias que se le hacen a las

proveedores de mercancía como por ejemplo los materiales que utilizan para la
construcción de un silo , con la información suministrada por parte del departamento de
finanzas que lleva un control de dichos pagos ,además de los gastos que generan el
personal de la casimba , esto con la finalidad de registrarlos en el sistema incluyendo el
dicho pago con las comisiones y gastos que genera el banco, para así proceder a
conciliar los saldos del banco con los movimientos que tiene la empresa en físico. Cabe
resaltar que dicha actividad es de vital importancia para la empresa puesto que el dueño
de empresa maneja siempre los estados de cuentas de los bancos que se utilizan para
saber el saldo disponible de cada uno.

Semana 14;27/05/2019 hasta 31/05/2019

Análisis de los rubros que comercializa la empresa

Se realizó un análisis en cuanto al cumplimiento de los rubros que

comercializa la empresa respecto a la Ley de Costo y Precio Justo, donde
seguidamente se realizó una salida de maíz con el precio que establece el estado, para
el proceso de dicha salida se elabora una guía donde tiene que estar llena con los
datos correctos del productor, aprobada por INSAI firmada y sellada

30
 CAPITULO IV

Conocimientos adquiridos

La realización de las prácticas profesionales de pasantías, permitió la

profundización de conocimientos y habilidades asociadas al manejo de inventarios y
otros procesos inherentes a las cualidades y funciones de un profesional de la
contaduría en el ejercicio laboral. Entre los conocimientos adquiridos se pueden
mencionar:
 Manejo del programa administrativo y contable SIEP
 Realización del proceso de facturación digital y manual.
 Adiestramiento acerca del manejo de inventarios en la empresa.
 Prácticas en procesos administrativos como: Impresión de comprobantes
(SENIAT), orden de salida de productos.
 Realización de la nómina de los trabajadores.
 Liquidación de un trabajador.

Además de lograr el fortalecimiento y adquisición de nuevas habilidades,

como lo son:

 Trabajo cooperativo.
 Responsabilidad en el cumplimiento del horario.
 Compromiso con las labores asignadas.
 Toma de decisiones.
 Comunicación asertiva.

31
 CONCLUSIÓN

Durante las 12 semanas de realización de las pasantías, se pudieron observar

las fallas presentes dentro de la organización y con esto plantear recomendaciones
que los ayuden a solventar la problemática, logrando poner en práctica los
conocimientos adquiridos durante el periodo académico en la universidad, para el
fortalecimiento de la operatividad y funcionamiento de AGROPECUARIA LA
CASIMBA, C.A .

En este sentido, cabe resaltar que AGROPECUARIA LA CASIMBA, C.A., es

una empresa reconocida en el territorio nacional, por funcionar como una importante
organización en el área agropecuaria. Por lo que es importante que la empresa cuente
con estrategias que ayude a mantener el control de inventarios sobre sus existencias
en los almacenes, lo que facilita las respuestas rápidas y oportunas a clientes y
principales proveedores.

Es de vital importancia que las empresas mantengan un nivel óptimo en sus

inventarios, ya que la actual situación en la que se encuentra el país en relación al
control cambiario, ayuda al carecimiento de productos. De acuerdo a los resultados
obtenidos, se pudo constatar que, por la mayoría de las diferencias y debilidades
presentadas en el control de inventario, es necesario que la organización tome los
correctivos y medidas para reducir al máximo las diferencias y deficiencias en el
sistema de inventario y de esta manera lograr mayor exactitud en los registros de los
rubros en existencia y su respectivo control y así aumentar la eficiencia en las
operaciones.

Es por ello, que se ha planteado en esta investigación elaborar una propuesta

que alcance optimizar una de las debilidades existentes en la empresa; pero resulta un
poco difícil solucionar cada uno de los problemas de la entidad solo con la
implementación de esta propuesta, pero en virtud de las innovaciones y los cambios

32
que forman parte del mundo globalizado, para los dirigentes de esta organización
debe ser de importancia y mostrar un interés diario en lograr solucionar poco a poco
los problemas y mantener las mejoras alcanzadas.

33
 RECOMENDACIONES

A la universidad:
Se le recomienda seguir brindando a los estudiantes todo el apoyo necesario
para realizar sus prácticas profesionales. Además, que sigan motivando a cada
estudiante a seguir adelante con sus metas.

A la empresa:
Primeramente, se recomienda Continuar brindando a los futuros pasantes, un
espacio dentro de su organización para el desarrollo de sus actitudes y aptitudes
profesionales con la mayor libertad y a través de vivencias que enriquezcan el
conocimiento.

Implementar de manera definida, el control de inventarios que le permita

trabajar organizados internamente, para asegurar de esta manera el funcionamiento
óptimo de la empresa.

Aplicar las estrategias y elementos necesarios para la transformación y

renovación del control de inventarios en pro del buen funcionamiento de la empresa.

A los estudiantes:
Se recomienda a todos los estudiantes colocar el mayor empeño y
desenvolvimiento posible mediante el desarrollo de las prácticas profesionales en una
empresa, ya que esto es lo que lo ayudara a desenvolverse de una forma más
capacitada en el ámbito laboral. Asimismo se recomienda que aprovechen al máximo
los conocimientos que son proporcionados a través del personal académico de la
universidad.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Codigo de comercio.
Ley orgánica del trabajo, los trabajadores y las trabajadoras(LOTTT)
Línea De Investigación Unefa.

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 GLOSARIO.

Almacenaje: Es una parte de la logística que incluye las actividades relacionadas con
el almacén; en concreto, guardar y custodiar existencias que no están en proceso de
fabricación, ni de transporte.

Calidad: Es aquella cualidad de las cosas que son de excelente creación, fabricación
o procedencia, Calidad describe lo que esbueno, por definición, todo lo que es de
calidad supone un buen desempeño. Todo lo que posee un cualitativo de calidad
supone que ha pasado por una serie de pruebas o referencias las cuales dan la garantía
de que es óptimo.

Dirigente: Es aquel que dirige, es decir, se refiere a llevar algo hacia un término o
lugar señalado; guiar; encaminar la acción y la intención a un determinado fin.

Disponibilidad: Es estar presente cuando se necesita. Ladisponibilidadremite a la

presencia funcional que hace posible dar respuestas, resolver problemas, o meramente
proporcionar una ayuda limitada.

Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.

Gestión: Es la acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o
resolver una cosa.

Registro:Facilitan el proceso de reunir y procesar información de varios temas de

una manera sistemática.

Relevancia:Es la característica de aquello que es relevante (es decir, que resulta

fundamental, trascendente o substancial). Lo que tiene relevancia, por lo tanto,
dispone de importancia

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ANEXOS

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38
39