Aministracion de Empresas

El entorno y la
cultura corporativa

Grupo 3
 Concepto de entorno .
Entorno externo.

RESUMEN DE LA
Elementos y clasificacion.
Entorno Externo general.

PRESENTACIÓN
Relacion entre la
organizacion y el entorno.
Entorno Interno
Cultura corporativa (lemas,
simbolos, historia)
Entorno Internacional de los
Erileidy Matías: SD-2022-03914 negocios.
Pavel Castillo: SD-2022-03917 Los gerentes y
Ashley Antonio Nuñez: SD-2022-04029 Administradores.
Habilidasdes de los Gerentes.

TEMAS CLAVE
Grupo 3
CONCEPTO DE
ENTORNO:

En general

Dentro de la
empresa
ENTORNO EXTERNO

Del ambiente externo incluye los aspectos

sociales, económicos, medio ambientales y
políticos que rodean a la organización, le
brindan oportunidades y le establecen
lineamientos de adaptación para poder
operar con efectividad.
ELEMENTOS Y CLASIFICACION
El entorno empresarial está conformado por el entorno político,
institucional y social en el que las empresas toman sus
decisiones. Un entorno de negocios adecuado es un aspecto
fundamental para favorecer la actividad empresarial y estimular
el crecimiento económico.
 ELEMENTOS Y CLASIFICACION
Indirectos o Entorno
general: Afecta a todas
las empresas, y no lo
Directos o Entorno
hace de modo tan
específico: Afecta directo.
de modo especial a
nuestra empresa, y
es más cercano.
ELEMENTOS Y CLASIFICACION
El entorno externo
general
Si los avances tecnológicos datan de los
métodos actuales de una organización para
hacer negocios, una vez más, el entorno
gerencial tiene que adaptarse. El entorno
externo de una organización son aquellos
factores externos a la empresa que afectan la
capacidad de la empresa para funcionar.
Relacion entre la
organizacion y el
entorno
 ECONOMÍA:
Al igual que con la mayoría de los
elementos del entorno externo de su
organización, su empresa debe ser
eficiente en el monitoreo de la
economía y aprender a reaccionar ante
ella, en lugar de tratar de manipularla

ADAPTACIÓN A LOS
ENTORNOS:
El papel de un gerente es monitorear y
dar forma a los ambientes internos y
externos y anticipar cambios y
reaccionar rápidamente a ellos.
 OPINIÓN PÚBLICA:
Cualquier tipo de escándalo de la
compañía puede ser perjudicial
para la imagen de su
organización.

COMPETENCIA:
Su competencia tiene un efecto
significativo en cómo usted hace
negocio y cómo usted dirige su mercado
de blanco.
La importancia del entorno de
las organizaciones
El entorno de las organizaciones se
relaciona con el éxito de la empresa, dado
que esta puede ayudar o hacer mucho más
difícil la toma de decisiones estratégicas u
operaciones, afectando su creación,
desarrollo, sino se tiene en cuenta el
análisis de agentes externos se podría
perder tiempo, esfuerzo y recursos vitales
para el negocio u organización.
El ambiente interno
de una
organización:
Lo constituyen todos los elementos o
fuerzas internas que influyen en ella, como
son los incentivos, el clima organizacional,
el liderazgo, el cumplimiento de normas y
valores, etc. Los factores internos pueden
crear tantos problemas como los externos.
Entorno internacional
de los negocios
Los entornos internacionales son las variables que
toda organización debe estudiar y analizar para ser
competitiva en el mercado internacional.
Entre los factores más
relevantes destacan:
• Entorno socioeconómico
• Entorno demográfico
• Entorno político-legal
• Entorno tecnológico
• Tendencias de los mercados
• Entorno cultural
internacionales
• Entorno competitivo
• Entorno sociocultural
 LEMAS

CULTURA
CORPORATIVA
(LEMAS, FRASES

SIMBOLOS,
HISTORIA)
HISTORIA
 CULTURA CORPORATIVA
LEMAS
1-Lay’s – “¡A qué no puedes comer
solo una!”
2-Coca Cola – “Destapa la felicidad”
3-M&M – “El chocolate se derrite en
tu boca, no en tu mano”
4-McDonald’s – “Me encanta todo
esto”
5-Red Bull – “¡Red Bull te da alas!”
6-Snickers – “No eres tú cuando
tienes hambre”
7-Bimbo – “Con el cariño de
siempre”
8-Trident – “El mejor sabor para tu
boca”
9-Zucaritas – “Harán un tigre de ti”
10-Subway – “Come fresco”
11-KFC – “Para chuparse los dedos”
 LEMAS

CULTURA
CORPORATIVA
(LEMAS, FRASES

SIMBOLOS,
HISTORIA)
HISTORIA
Influencia del entorno en la
internacionalización de la
empresa

Si hay un entorno favorable a las marcas extranjeras, con

semejanzas culturales, la confianza será mayor y se podrán
aplicar estrategias de marketing similares. Por el contrario, si es
un entorno diferente, la estrategia debe adaptarse a las
características del mismo.
Gerentes y administradores
corporativos
La diferencia fundamental entre un gerente y un
administrador es que un gerente se responsabiliza
de que la empresa en su aspecto corporativo
funcione eficientemente. Por su parte, el
administrador se encarga de que los
departamentos de la empresa se desempeñen
adecuadamente.
Habilidades de los gerentes

HABILIDADES HABILIDADES HABILIDADES

TÉCNICAS HUMANAS CONCEPTUALES

Estas se tratan de todas Las habilidades humanas o Se trata de las habilidades

aquellas habilidades de liderazgo son aplicables que los directivos
técnicas y enseñables que en cualquier función o presentan en términos de
se aprenden en la escuela, sector y suelen ser incluso conocimiento y capacidad
la formación y la más importantes para la para el pensamiento
experiencia laboral. administración que las abstracto y la formulación
competencias técnicas. de ideas.
habilidades Planificación
Comunicación
gerenciales Toma de decisiones
Delegación
Resolución de problemas
Motivar
 Grupo
3
ERILEIDY MATÍAS FERNÁNDEZ :
SD-2022-03914

ASHLEY ANTONIO;
SD-2022-04029

PAVEL CASTILLO: SD-2022-03917