UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas CEI: IMB PC San Cristóbal

Horario: sábado 8:00am – 9:00am
Curso: Administración 2
Tutor: Jorge Humberto Chicohay Morales

TAREA NO. 6
Capítulo: 15

LIDERAZGO

Apellidos: Lopez Lopez

Nombres: Kellvin Uriel
Carné: 19000802
Fecha de entrega: Semana 6
 INDICE
UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA 1

INTRODUCCIÓN 3

OBJETIVOS 4

RESUMEN DE LECTURAS: 5

PREGUNTAS: 8

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL: 10

CONCLUSIONES 11

RECOMENDACIONES 12

BIBLIOGRAFÍA 13

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 INTRODUCCIÓN

Según el capítulo que veremos a continuación nos muestra

que El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de
ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

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 OBJETIVOS

• Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.

• Identificar los diferentes estilos de liderazgo a aplicar.

• Mostrar la comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y

• transformación de las relaciones.

• Mostrar la relación entre la gestión del equipo y la comunicación.

• Conocer los principios básicos de actuación de cara a delegar y desarrollar la

• persona y la organización.

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 RESUMEN DE LECTURAS:

1. LIDERAZGO:

se define como “influencia”, es decir, el arte o proceso de influir en las personas para
que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.4
En teoría, no sólo se debe alentar a las personas a que desarrollen disposición a
trabajar, sino a que lo hagan con fervor y confianza. El fervor es energía, entusiasmo e
intensidad en la ejecución del trabajo; la confianza refleja la experiencia y la capacidad
técnica. Los líderes actúan para ayudar a que un grupo alcance los objetivos a partir de
la aplicación máxima de sus capacidades.

2. COMPONENTES DEL LIDERAZGO:

Cualquier grupo que opere casi a la totalidad de su capacidad está encabezado por
una persona con destrezas en el arte del liderazgo. Esta habilidad parece ser una
combinación de, al menos, cuatro componentes importantes:

1. La capacidad de utilizar el poder con efcacia y de manera responsable.

2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas

motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.

3. La capacidad de inspirar.

4. La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar

motivaciones y hacer que respondan a ellas

Los mejores ejemplos de liderazgo inspiracional provienen de situaciones

desesperanzadoras y atemorizantes: una nación no preparada en la víspera de una
batalla, un campo de prisioneros con moral excepcional o un líder derrotado a quien
sus fieles seguidores no abandonan. Algunos podrán alegar que tal devoción no es
totalmente desinteresada, que se sigue a una persona en la que confían por el interés
de enfrentar la catástrofe; pero pocos negarán el valor del atractivo personal, en
cualquier caso.

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3. ENFOQUES EN LAS CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO:

La mayoría de los estudios de liderazgo previos a 1949 se basan en tratar de identificar

las características que poseen los líderes. Desde la teoría del gran hombre sobre que
los líderes nacen y no se hacen, una creencia que se remonta a los antiguos griegos y
romanos.

El análisis de la importancia de las características del liderazgo continúa, y

recientemente se identificaron las siguientes, que son clave: conducción (incluidos
logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad), motivación hacia el
liderazgo (la aspiración de dirigir, aunque no buscar el poder como tal), honestidad e
integridad, confianza en sí (incluida la estabilidad emocional), habilidad cognoscitiva y
comprensión del negocio. El efecto que tienen la creatividad, la flexibilidad y el carisma
en la efectividad del liderazgo es menos claro. En general el estudio de las
características de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para explicar el
liderazgo: no todos ellos poseen todas las características y muchos que no lo son
pueden tener la mayoría o todas; además, este enfoque no ofrece un lineamiento
respecto de la cantidad de cualquier característica que debería tener una persona.

4. ENFOQUE EN EL LIDERAZGO CARISMATICO:

El liderazgo carismático está estrechamente relacionado con el análisis anterior, indica

que los líderes carismáticos pueden tener ciertos rasgos, como confianza en sí,
convicciones fuertes, capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar
altas expectativas. necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y
emoción, y estar en contacto con la realidad. Si bien pueden ser características
admirables, como se verá más adelante en este capítulo, factores como las
particularidades de los seguidores y la situación pueden influir en la eficacia del
liderazgo. En seguida se presentan seis aspectos que un líder debe seguir para que las juntas
sean exitosas:

1. Programar los puntos a tratar en las reuniones, así como su duración y apoyo
multimedia. Un buen líder debe tanto saber modificar la agenda de acuerdo con las
necesidades que se presentan como escuchar a los participantes.

2. No debe repetir lo que se muestra en los apoyos visuales, sino que tiene que
indicar, de forma tangible, cuál es el significado de dichos datos.

3. Integrar los datos que presenta con las actividades cotidianas de la compañía y
diferentes puntos de vista para ampliar la visión de los asistentes y motivarlos a
buscar respuestas.

4. Definir los problemas que se deben enfrentar, su causa y las acciones concretas
que se seguirán para evitar que se vuelvan a presentar.

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 5. Identificar a los asistentes que tienen dudas, y a quienes no, involucrarlos en el
tema a abordar, su significado y las acciones que se tomarán al respecto.

6. Buscar que los asistentes reflexionen sobre las realidades y necesidades de la

situación tratada para poder obtener sugerencias, las cuales deberá tomar en
cuenta.

5. COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERAZGO:

Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo. Esta sección se
enfoca en:

1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad: Algunas de las primeras explicaciones

para los estilos de liderazgo los clasificaban con base en cómo los líderes emplean su
autoridad. Se consideraba que éstos aplicaban tres estilos básicos:
 Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y
dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos
 Líder democrático o participativo: Consulta con sus subordinados y
fomenta su participación.
 Líder liberal: Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus
subordinados un alto grado de independencia.

2. La cuadrícula gerencial. Esta cuadrícula se ha utilizado en todo el mundo como un

medio para capacitar a los gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de
liderazgo.

3. El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno
mínimo del poder y la influencia:

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 PREGUNTAS:

1. ¿Con sus propias palabras, que es liderazgo?

El liderazgo para mi es una forma de administrar o llevar a cabo un proyecto, pero

no solo se basa en mandar, sino que involucrarse en dicho proyecto, apoyar y
enseñar de cómo se deben hacer las cosas

2. ¿Cuál considera que es el principal componente del liderazgo?

La capacidad de inspirar: ya que, si mostramos un buen ejemplo, los demás querrán

seguir nuestros pasos

3. ¿Cuáles son las características del liderazgo que considera son las más
importantes?

 Conducción: logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad

 motivación hacia el liderazgo: La aspiración de dirigir, aunque no buscar el

poder como tal
 honestidad e integridad, confanza en sí: la estabilidad emocional

4. ¿Cuáles son los principales rasgos de un líder carismático?

 confianza en sí
 convicciones fuertes
 capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas
expectativas,
 necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos,
 entusiasmo y emoción
 estar en contacto con la realidad.

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. 5. ¿Cuáles son los principales estilos de liderazgo?

 El liderazgo basado en el uso de la autoridad.

 La cuadrícula gerencial.
 El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo
hasta un mínimo del poder y la influencia.

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 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:

1. Identifique quienes son los principales líderes en su organización y que áreas

dirigen.

Los principales líderes dentro de la empresa donde laboro son mis propios jefes, ellos
se involucran en todo, nos apoyan y nos motivan como debe de ser en cualquier
trabajo

2. Identifique las principales características de esos líderes.

 motivación hacia el liderazgo: La aspiración de dirigir, aunque no buscar el poder

como tal
 honestidad e integridad, confanza en sí: Ellos nos apoyan en todo nos dan sus
confianzas, y la integridad es perfecta.

3. Determine si el estilo de liderazgo influye de forma negativa en la organización.

Si el estilo de liderazgo no es en la forma en cómo se debe de desempeñar, si influiría

demasiado negativamente en la organización, ya que estaríamos teniendo resultados
muy bajos, empleados desmotivados, proyectos a medias y todo no se haría
formalmente

4. Determine las ventajas del estilo de liderazgo de los principales líderes

en la organización.

 Se crea un clima laboral favorable para trabajar.

 Una de las ventajas de liderazgo empresarial es que se mejoran los resultados en
general de la empresa
 Aumenta el trabajo en equipo.
 Se incrementa la participación de los empleados en la toma de decisiones y otros
factores importantes.

5 Analice y determine qué cambios recomendaría para corregir problemas de liderazgo

en su organización.

Si hubiese problemas de liderazgo en mi organización, iría directamente al cambio de

personal, ya que si la persona no está capacitada o no cumple los requisitos de un buen
líder, lo más ideal es deshacernos de eso y contratar a personas con espíritu de líder

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 CONCLUSIONES
Como se pudo observar en trabajo realizado, El liderazgo es el arte o
proceso de influir en las personas para que contribuyan con disposición
y entusiasmo a las metas del grupo, y para él se requiere de seguidores.
Hay varios enfoques en el estudio del liderazgo, desde el de las
características hasta el de contingencia.

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 RECOMENDACIONES
Para poder mejorar nuestro liderazgo les comparto algunas recomendaciones:
• Alejar lo negativo.
• Incorporar gente positiva.
• Apelar a los valores. ...
• Celebra los pequeños logros.
• Premia a tu equipo.
• Confía y delega.

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 BIBLIOGRAFÍA
Administración II, Una perspectiva global y
empresarial, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice,
Editorial Mc Graw Hill, capítulo 15.

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