0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
2 vistas8 páginas
Este documento describe la gestión directiva de la Institución Educativa Santa Fe para el periodo 2022-2025. Establece que promueve el liderazgo distribuido a través de comisiones mixtas que apoyan las diferentes áreas de gestión. También describe los órganos del gobierno escolar como la asamblea escolar y los consejos directivo y académico, así como la representación estudiantil. Finalmente, presenta los perfiles deseados para estudiantes, docentes y padres de familia de la institución.
Este documento describe la gestión directiva de la Institución Educativa Santa Fe para el periodo 2022-2025. Establece que promueve el liderazgo distribuido a través de comisiones mixtas que apoyan las diferentes áreas de gestión. También describe los órganos del gobierno escolar como la asamblea escolar y los consejos directivo y académico, así como la representación estudiantil. Finalmente, presenta los perfiles deseados para estudiantes, docentes y padres de familia de la institución.
Este documento describe la gestión directiva de la Institución Educativa Santa Fe para el periodo 2022-2025. Establece que promueve el liderazgo distribuido a través de comisiones mixtas que apoyan las diferentes áreas de gestión. También describe los órganos del gobierno escolar como la asamblea escolar y los consejos directivo y académico, así como la representación estudiantil. Finalmente, presenta los perfiles deseados para estudiantes, docentes y padres de familia de la institución.
3.1. CARACTERIZACIÓN: a. ¿Cuál es nuestro entorno social, económico y familiar? b. ¿Quiénes son nuestras y nuestros estudiantes?
¿Qué nos proponemos?
3.2. Comisiones Mixtas
La institución promueve el liderazgo distribuido como una estrategia de
participación de las familias y la comunidad en diferentes espacios y ambientes decisionales, en los que el voluntariado y la vinculación comunitaria consolidan actuaciones educativas de éxito y diferentes fases de transformación institucional, contando con el auxilio de Comisiones Mixtas que apoyan y monitorean los diferentes ámbitos de gestión Directiva – Administrativa, Curricular y Comunitaria.
3.2.1. Gobierno Escolar
Los diferentes órganos del gobierno escolar afianzan la participación y toma de
decisiones colegiada, con amplia vinculación de estudiantes, acudientes, administativos, docentes y directivos en el desarrollo de las acciones que ponen en práctica los principios, fines y propósitos de nuestro proyecto educativo institucional.
3.2.1.1 Asamblea Escolar
3.2.1.2 Consejo Directivo 3.2.1.3 Consejo Académico 3.2.1.4 Consejo Estudiantil 3.2.1.5 Representación estudiantil 3.2.1.5.1 Representante al Consejo Directivo 3.2.1.5.2 Personería escolar 3.2.1.5.3 Contraloria Escolar 3.2.1.5.4 Equipo de Liderazgo Pedagógico Directivo 1. PERFILES EN LA FAMILIA SANTAFELICES
Identificados como Familia Santafelices, trabajamos, cooperamos y apoyamos a
las familias y a la sociedad para responder a los retos que implica poner en práctica una propuesta pedagógica, curricular y didactica centrada en la dignidad humana, la pertenencia local, nacional y planetaria, el respeto y valoración de los acuerdos, y el aporte al cuidado y sostenibilidad ambiental, dignificante y respetuosa de niñas, niños, adolescentes y adultos con quienes articulamos una propuesta formativa dialógica.
2. Perfil del Santafesino(a)
Para que construya su proyecto de vida, nuestros procesos formativos y
educativos estimulan que la o el estudiante santafesino se evidencie que:
1. Es capaz de asumir retos y encararlos con sentido critico, analítico y reflexivo.
2. Articula sus conocimientos e interacciones, manifestándose vivenciando los principios del aprendizaje dialógico y los valores institucionales, expresándose con autonomía y reciprocidad. 3. Se proyecta creativamente en sociedad, valiéndose de las diferentes prácticas y procesos técnicos y humanísticos en su formación. 4. Hace un uso cfreativo de la informática y la tecnología, asociado a su preparación para continuar estudios superiores. 5. Asume compromisos éticos, de cuidado y protección de sí mismo, su entorno, su familia y su ciudad. 6. Practica valores democráticos y ciudadanos enfocados al respeto de los acuerdos para el buen vivir. 7. Se autorregula, manifestándose disciplinado, colaborativo y competente.
3. Perfil de la o el docente Santafesino
La docente o el docente que acompaña y orienta la prosecución del perfil estudiantil santafesino, se caracteriza porque:
1. Es un profesional competente y colaborativo, partícipe de ejercicios de formación e
intereacción con el profesorado. 2. Vivencia los principios del aprendizaje dialógico y los incorpora a la toma decisiones y al establecimiento de las relaciones armoniosas con sus pares, niñas, niños, adolescentes y adultos en la escuela. 3. Diseña y propone actividades y experiencias didácticas fundamentadas en el aprendizaje dialógico y las actuaciones educaitvas de éxito. 4. Desarrolla prácticas investigativas y experiencias significativas en su quehacer cotidiano, trabajando en equipo y promoviendo la construcción social del conocimiento. 5. Estimula la participación democrática y la vivencia de los valores institucionales. 6. Promueve la lectura y escritura creativas, difundiéndolas y practicándolas en su labor. 7. Hace un uso competente y responsable de las tecnologías de la información, los medios de comunicación y las redes sociales en su trabajo en el aula. 8. Lidera procesos y se vincula a proyectos que contribuyen al mejoramiento institucional. 4. Aspiraciones con el padre, madre o cuidador santafesino Reconocemos como parte vital de la familia santafesina a la madre, padre o cuidador que:
1. Acompaña y protege a las y los menores a su cuidado.
2. Da ejemplo de responsabilidad y compromiso. 3. Muestra interés en vincularse al gobierno escolar y en espacios organizativos en representación de las familias. 4. Participa en ejercicios de distribución del liderazgo, y en el voluntariado escolar. 5. Coopera con el equipo docente en la orientación y acompañamiento de las y los menores a su cargo. 6. Fomenta el uso adecuado del tiempo de estudio y de ocio. 7. Promueve acciones de mejoramiento institucional y reconocimiento público.