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INDUSTRIAL
COMPRESORA DE AIRE
Asesor :
Lima, Perú
2023
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD.
Un compresor de aire no es más que una máquina diseñada para tomar el aire/gas del ambiente,
almacenarlo y comprimirlo dentro de un depósito, una vez almacenado, lo podemos utilizar
para darle potencia a herramientas neumáticas, realizar múltiples tareas como hinchar
neumáticos, para herramientas, sistemas de limpieza o aplicar pintura a pistola. En el caso de la
industria, ese aire acumulado servirá para accionar cilindros, poner en marcha sistemas de
transporte, soplado, etc.
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Índice
CAPITULO I ........................................................................................................................ 6
1.1 Razón social ................................................................................................................ 6
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa ........................................................ 6
1.3 Productos, mercado, clientes ........................................................................................ 6
1.4 Estructura de la Organización. ..................................................................................... 6
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto. ................... 6
CAPÍTULO II ....................................................................................................................... 7
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa ....................................................... 7
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ...................................... 7
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas) ......................................................................................................................... 7
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. .................................. 7
2.5 Marco Teórico y Conceptual ........................................................................................ 7
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................ 7
2.5.2 Conceptos y términos utilizados ............................................................................ 7
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CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RUC : 20350464790
PROVINCIA : Arequipa
CORREO : www.multiservi.com
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CAPITULO I
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
1.2.1 Misión
Construir y fortalecer relaciones duraderas con nuestros clientes, empleados,
distribuidores. Invertir nuestro conocimiento y experiencia en la mejora continua de
soluciones intuitivas y sencillas. Atraer y retener a personas capacitadas,
apasionadas y activas.
1.2.2 Visión
Aprovechar nuestra pasión y experiencia para ofrecer soluciones intuitivas y
sencillas a los desafíos del mundo real de nuestros clientes.
1.2.3 Objetivos
Aumentar nuestra posición en el mercado, enfocándonos en tener buenos
resultados, teniendo como objetivo clave dar un buen servicio y ganar la fidelidad y
satisfacción de nuevos clientes.
1.3.2 Mercado
Somos una empresa que ofrece sus servicios de arrendamiento y mantenimiento de
maquinaria pesada a toda Arequipa, poniendo a disposición de nuestros clientes, un
equipo de profesionales y técnicos altamente especializados con vasta experiencia
en el sector.
1.3.3 Clientes
- Buenaventura
- CEMICON
- MINARSA
- MERA BATEAS
- TITAN DEL PERU S.R.L
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CAPITULO I
1.4 Estructura de la Organización.
Salazar Santos José Malingas – Gerente
Fernando Berrueta Vizcay - Ingeniero
Rolando Huisa -- Jefe de taller
Julio Cesar Vilca Phocco - Maestro
Fabricio Villafuerte Velasque – Practicante
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CAPÍTULO 7
Capitulo II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD
ÍTEM PROBLEMA
1 Reponer hermanitas
2 Falta de economía
3 Falta de repuestos
ÍTEM PROBLEMA
1 No ay Avances del día
2 Problemas de organización
3 Falta de capacitaciones
4 Cambios de planes
5 Falta dar charlas de seguridad
6 Falta solucionar el problemas de la Fajas en mal estado
7 Falta de comunicación con el personal
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CAPÍTULO 8
2.1.2.3 Rolando Huisa
ÍTEM PROBLEMA
1 Falta de herramientas
2 Falta de capacitación
3 Falta de equipos de seguridad
4 Debes en cuando Accidentes
5 Falta de coordinación
6 Falta disciplina
7 Falta comprometerse con el trabajo
ÍTEM PROBLEMA
1 Falta de compañerismo
2 Falta de tiempo para realizar los trabajos
3 Herramientas malogradas
4 Falta de ayudantes
5 Herramientas gastados
6 Perdida de herramientas
7 Ver como reponer las herramientas
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CAPÍTULO 9
Motor
El motor eléctrico es la parte del compresor de aire que transforma la energía eléctrica
en energía mecánica. Es decir, es el que provee la fuerza motriz para que junto el
conjunto de poleas y correas, hagan funcionar el cabeza
Tanque
Es la parte del compresor de aire que almacena el aire comprimido.
Válvula de retención
La válvula de retención permite almacenar aire dentro del tanque de almacenamiento del
compresor de aire.
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CAPÍTULO
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Con el tiempo, las válvulas de retención pueden presentar fugas. Antes de considerar un
cambio, intente limpiarlo con agua y jabón para aflojar cualquier residuo que impida
que funcione, si la limpieza no ayuda, deberá reemplazarlo.
Manómetro
El manómetro que acompaña al compresor de aire es meramente un instrumento
operativo, indicando la existencia de presión y su intensidad dentro del tanque de
almacenamiento.
Deposito
Los depósitos de aire comprimido son piezas fundamentales en los sistemas de aire
comprimido, ya que sirven para almacenaje y para amortiguar en caso de puntas de
consumo.
Su lectura nunca debe tomarse como valor absoluto o real.
(Utilizando una metodología de análisis (Lluvia de ideas, focus group, 5W+1H, método cualitativo, etc.), se describirá los
principales problemas de la Empresa y seleccionará el de mayor impacto en sus resultados cuya solución se propondrá en el
Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. Este problema puede ser un producto y/o servicio que está generando menor
beneficio que el esperado, una lista de reclamos, retraso en la entrega de productos, un cuello de botella que genera una
restricción, un desperdicio en el proceso, un procedimiento, un método de trabajo, etc
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ANEXOS
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