UNIVERSIDAD DEL VALLE DE

PUEBLA

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES SOCIALES

INTEGRANTES:

OSMAR CAMACHO HERNÁNDEZ IM42490

KEMISH JUÁREZ MEJÍA IA42013

CÉSAR JAIR RÍOS RUIZ IA42041

JESÚS RAMÓN HERNÁNDEZ CENTENO IM42551

JOSÉ MANUEL FLORES MAYO IM42036

FABRIZIO MIJANGOS CARBALLIDO IM42707

PROFESORA:

Sánchez Lezama María Lourdes

PROYECTO:

Dispositivo doblador de ropa automatizado

 ÍNDICE

CAPÍTULO 1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA Y ALCANCES

1.1 Descripción y justificación de la idea con necesidades de la agenda 2030

1.2 Design Thinking
1.2.1 Ficha técnica
1.3 Modelo CANVAS

CAPÍTULO 2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

2.1 Nombre de la empresa

2.2 Misión
2.3 Visión
2.4 Valores
2.5 Objetivo
2.6 Matriz del entorno FODA

CAPÍTULO 3. PRODUCTO, MARKETING Y PROCESOS

3.1 Descripción de producto o servicio

3.2 Reporte del prototipo
3.3 Ficha del segmento de mercado
3.4 Análisis de la competencia (matriz de competencia y ventaja competitiva)
3.5 Investigación de mercado
3.5.1 Objetivos
3.5.2 Instrumento
3.5.3 Proceso de aplicación

CAPÍTULO 4. RECURSOS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO

4.1 Recursos físicos e infraestructura (tablas de requerimiento)

4.2 Organigrama y descripción de puestos

CAPÍTULO 5. IMPACTO DEL PROYECTO

5.1 Marco de acción del impacto emprendedor

5.2 Objetivos de impacto social
5.3 Indicadores
5.4 Estrategias
Resumen ejecutivo

Los constantes avances tecnológicos nos han llevado a una era que nos generan
diversas necesidades que en ocasiones no contemplamos o bien no tenemos cómo
cubrirlas de manera autónoma. El tiempo se vuelve un aspecto cada vez más
importante en nuestras vidas y para mantener un equilibrio laboral y emocional
recurrimos a productos que realizan actividades cotidianas que sin saberlo nos restan
tiempo de nuestro día y nos ayudan a priorizar otras necesidades.

El doblado de ropa puede ser una actividad que muchas personas pasan
desapercibida pero que se vuelve necesaria para mantener un correcto orden de
nuestra ropa, si llevamos esta idea a una escala aún mayor, las pequeñas, medianas y
grandes empresas requieren de mucho tiempo y elevados gastos en una actividad
que se requiere de recursos humanos para realizarla.

Crear un dispositivo que sea autónomo y que su adquisición sea una inversión de
costo moderado puede ayudar a eficientar el tiempo y disminuir los gastos en esta
actividad para cualquier sector que necesite cubrir esta necesidad. Esta idea es
llevada a cabo a lo largo de este proyecto que contempla distintos aspectos
necesarios para una correcta ejecución del mismo. Mediante una encuesta hicimos
diversas preguntas a personas que podrían estar interesados en el producto, de los
resultados de nuestra encuesta arrojaron que muchos de los encuestados prefieren
comprar nuestro producto a menudeo para poder ocuparlo habitualmente, también
nos dio una media del precio del producto la cual es de 800 a 1000 pesos que nuestro
mercado está dispuesto a pagar.

Al ser un dispositivo electrónico que funcione mediante servomotores y que estos

sean sincronizados por un dispositivo de control, realizará el doblado de ropa. Se
busca automatizar este proceso e industrializar para abarcar el segmento de mercado
destinado a empresas que se dediquen al tratado de ropa y también al uso particular
de estos dispositivos. El valor agregado está en la automatización del sistema para
empresas con una carga excesiva en doblado de ropa y para personas en general
pero un poco más enfocado a personas con alguna discapacidad.

Conforme a nuestro estudio de mercado, un 56.1% prefiere que este proceso de

doblado de ropa sea de forma automática. La meta de nuestro producto es cubrir esta
necesidad a nivel industrial pero también a una menor escala. Poder abarcar la mayor
parte de los mercados disponibles ya que pudimos analizar que un 92.9% no tiene un
negocio de ropa y un 75% lo compraría de forma en menudeo. Sin embargo, nuestro
producto tiene el potencial de eficientar tiempos y costos en la industria, por lo que es
una meta de nuestra empresa. Destacar para ser reconocida como una empresa con
calidad que ofrece productos de alta calidad que son útiles, prácticos y a un precio
accesible que pueda beneficiar a la industria. Ya sean empresas pequeñas, medianas
o grandes.

Buscamos construir sobre los Objetivos de la Agenda 2030 y contribuir a completar los
que no se lograron. También hacer realidad los derechos humanos de todos, nuestros
objetivos son integrados e indivisibles y equilibran las tres dimensiones del desarrollo
sostenible: la económica, la social y la medioambiental. Con lo cual, nuestro producto
está diseñado para aportar a estos objetivos e incentivar el emprendimiento en
México.
CAPÍTULO 1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA Y ALCANCES

1.1 Descripción y justificación de la idea con necesidades de la agenda

2030 Empatizar

Nosotros como grupo coincidimos en que es necesario empatizar con todas las
personas, en todo tipo de situaciones y problemas. Por eso con nuestra idea de una
máquina que dobla ropa de manera autónoma podemos pensar en aquellas
personas que sufren problemáticas con sus capacidades motoras que les impiden
realizar esta actividad tan cotidiana. Aparte igual es probable que nuestro producto
no sea tan solicitado por personas con necesidades especiales, inclusive estamos
con la perspectiva de que la industria solicite nuestro producto para facilitar y lograr
de manera ágil el doblado de prendas.

Definir el problema

Sí bien ya hablamos de cierta manera de las problemáticas que nos impulsaron a

desarrollar el producto, creemos que es valido ser precisos en mencionarlos de
manera adecuada.
En lavanderías, todos conocemos una lavandería cerca de nuestra casa y sabemos
que es un negocio con no más de 3 personas lo que la cantidad de trabajo para
cada uno es bastante, ya que conlleva el lavado, secado, planchado y doblado de
ropa, y algo que consume mucho tiempo es doblar la ropa, así que con este
proyecto buscamos agilizar y facilitar la tarea haciéndola de manera práctica.

Idear la propuesta de solución

Y bueno, tal vez sea infravalorado el hecho de doblar de buena manera las prendas
que usamos en nuestro día a día, pero seamos honestos, la máquina que es
bastante sencilla, la cual usa tecnología a su beneficio con sensores para detectar
la presencia de la prenda colocada encima, después la misma máquina hará los
movimientos necesarios para que la prenda finalice correctamente doblada.

Testear-Análisis de las observaciones

Bueno finalizamos con las observaciones que recolectamos, y en resumen para

abstraerse bastante, es el hecho de que recibimos buenas opiniones de la gente y
parece será un producto que una vez finalizado conseguirá un buen lugar en el
mercado.
1.2 Design Thinking

1.2.1 Ficha técnica

1.3 Modelo CANVAS

CAPÍTULO 2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

2.1 Nombre de la empresa

The Bent

2.2 Misión

Crear un dispositivo que ayude al proceso de doblado de prendas, eficientando el

trabajo en empresas dedicadas al tratado de ropa.

2.3 Visión

Ser una compañía que ofrezca un producto de calidad estando siempre a la

vanguardia de nuestro sector en el 2030.

2.4 Valores

Desarrollo, excelencia, utilidad, eficiencia, usabilidad y resolución.

2.5 Objetivos

A corto plazo:

- Vender el 50% del primer lote de fabricación en el primer mes de

lanzamiento.
- Tener un alcance publicitario mayor para aumentar las ventas en un 30% en
tres meses.
- Incrementar la visibilidad de la empresa en internet aumentando los canales.

A mediano plazo:

- Posicionarse en el top 10 de las empresas del sector en los primeros tres

años.
- Aumentar la producción en un 40% a partir del segundo año.
- Comercializar nuestro producto a nivel internacional mediante plataformas
digitales.

A largo plazo:

- Crear plantas de fabricación en puntos estratégicos para aumentar la

comercialización a nivel nacional e internacional a partir del sexto año.
- Obtener una certificación de calidad, así como un reconocimiento empresarial
en no más de 6 años.
- Ser líder de ventas y comercialización de nuestro sector a nivel nacional.
2.6 Matriz del entorno FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1- Somos jóvenes 1- Nuestra

con ideas frescas. inexperiencia en
2- Apoyo de la múltiples áreas del
FODA comunidad UVP. negocio.
3- Somos un grupo 2- La cantidad de
con disponibilidad a capital para el proyecto.
aprender. 4- Tenemos 3- Las
cierta experiencia y diferencias de
devoción a las nuevas horarios del personal.
tecnologías. 4- Ideas vagas del
5- Fe en el proyecto. futuro del proyecto.
5- Ausencias de personal.
OPORTUNIDADES F-O D-O

1- Incremento F1,O5- Existen muchos D2,O5- Entre los apoyos

de oportunidades apoyos a proyectos de existentes también hay de
en el mercado. jóvenes. dinero.
2- La F1,O3- Nuestro producto D1,05- Existe gente que
flexibilidad del puede tener un impacto nos puede guiar.
mercado mismo. mayor al esperado. D4,04- El proyecto poco a
3- Pocos F3,O2- Podemos avanzar poco se irá aclarando
productos a una buena velocidad conforme las necesidades
semejantes. con los progresos del de los compradores.
4- La gente proyecto y hacerlo mejor.
necesita agilizar
procesos.
5- El apoyo a
jóvenes
emprendedores.
AMENAZAS F-A D-A

1- Impuestos. F1,A2- Somos D5,A5- Poca eficiencia

2- Inflación. vulnerables debido al personal.
3- Otras marcas económicamente al no D2,A1- Poco material a
con reconocimiento. tener trabajos fijos nuestra disposición.
4- Un F2,A5- Nuestra D4,A4- Inestabilidad de la
objetivo de universidad nos empresa y proyecto.
compradores puede ayudar.
relativamente pequeño -El proyecto tiene
5- Posibles posibilidades de tener
ocupaciones del personal éxito.
en un futuro.
CAPÍTULO 3. PRODUCTO, MARKETING Y PROCESOS

3.1 Descripción de producto o servicio

Nuestro producto se basa en un dispositivo automatizado por medio de programación, que

permite el doblado de ropa de una forma rápida, sencilla y más eficiente que un modo manual.
Por medio de una tabla dividida en 4 segmentos es cómo operará el sistema. Colocando 3
motores previamente programados, cumplirán con la función de doblado.

El valor agregado está en la automatización del sistema para empresas con una carga
excesiva en doblado de ropa y para personas en general pero un poco más enfocado a
personas con alguna discapacidad.

3.2 Reporte del prototipo

3.3 Ficha del segmento de mercado

Segmentación del Mercado

Identificación de variables de segmentación:
Demográfico
Edad: NA
Sexo: Indistinto
Socioeconómico
Ocupación: Empresas de lavanderías, tintorerías y uso doméstico
Estudios: NA
Nivel socioeconómico: Medio
Geográficos
País: México
Estado: Puebla
Municipio: Puebla

Perfil Psicológico
Personalidad del consumidor: Innovadores, prácticos, eficientes..
Estilo de vida: Citadino, empresário

Perfil conductual
 Ventaja buscada: Eficiencia, competencia
Tipo de uso: Industrial y doméstico
Fidelidad: Baja
Lugar de compra: Tienda online y plataformas digitales

DESARROLLO DE LOS PERFILES:

Perfil geográfico:
Personas que vivan en México, en el estado y municipio de
Puebla.

Perfil demográfico: Empresas que se dediquen al tratado de ropa, como lavanderías,

tintorerías o personas que le den un uso doméstico.

Perfil psicológico:
Personas y empresarios, citadinos que tengan la personalidad de
innovación, practicidad y eficiencia.

Perfil de comportamiento:
Personas que buscan destacar en la eficiencia industrial y
doméstica, dónde su principal medio de compra sea en tiendas y
plataformas en línea.

3.4 Análisis de la competencia (matriz de competencia y ventaja competitiva)

 3.5 Investigación de mercado

Con los resultados obtenidos en el análisis de la competencia donde realizamos nuestra

matriz de perfil competitivo conocimos los aspectos que son relevantes para nuestro
segmento de mercado.

Nuestra investigación se basará en la competencia, clientes, demanda, oferta, características

del entorno, canales de distribución, lugares de venta del producto, publicidad, promoción,
precios, etcétera. Todo esto lo definiremos a través de los objetivos planteados y el
instrumento a utilizar, esta investigación consiste en consiste en recolectar información y
realizar un análisis de datos sobre un mercado específico.

3.5.1 Objetivos

El objetivo para nuestra empresa al investigar al mercado, es identificar las áreas de

oportunidad y de mejora para así ofrecer un producto completo que pueda satisfacer las
necesidades de nuestro mercado.

También el poder obtener un resultado específico del posicionamiento de nuestra empresa

frente a otras que ofrecen un producto similar y en base a esos resultados mejorar nuestro
producto para tener una mayor ventaja competitiva.
 3.5.2 Instrumento

Nuestro instrumento de investigación será una encuesta la cual nos permite identificar la
utilidad del producto y el interés de nuestros clientes así como puntos de mejora.
A continuación el enlace con la encuesta:

https://forms.gle/S5JUUjrLmrXcrT5NA

3.5.3 Proceso de aplicación

Para nuestro estudio de mercado, aplicamos una encuesta con preguntas clave que nos
ayudarán a saber el posicionamiento de nuestro producto. Con esta encuesta buscamos
identificar las ventajas que contiene nuestro producto, así como las áreas de oportunidad y de
mejora para ofrecer un producto más atractivo para nuestros clientes.
La encuesta la componen 10 preguntas. Esta encuesta se aplicó a 100 personas, pero se
obtuvieron 105 personas, lo cual nos ayuda a tener un resultado más amplio y puntual de
nuestro producto.
A continuación, se presentan los resultados:

En esta primera pregunta podemos observar que nuestros clientes están muy equilibrados lo
cual confirma que el sexo es indistinto de quien use el producto.
De los rangos edad, la mayoría de nuestros clientes se encuentran en 18 a 29 años. No se
obtuvieron respuestas de 60 o más.

Nuestro producto está enfocado al sector industrial pero podemos observar que la mayoría de
los encuestados se dedican o tienen un uso doméstico.

Confirmando la respuesta anterior, podemos observar que nuestro producto tendría un

impacto en el área doméstico.
Aunque se da un uso doméstico, la tarea de doblado de ropa es un proceso importante para
nuestros encuestados.

Como la mayoría de nuestros encuestados le daría un uso doméstico, las cantidades de ropa
son las menores, pero aun así tenemos un rango con una carga más pesada.

Al ser una tarea cotidiana, podemos observar que una gran parte prefiere un proceso manual,
pero es mayor la parte que prefiere un proceso automatizado.
Estas respuestas son resultado de que muchos tienen este proceso dentro del hogar, pero
también nos podemos enfocar en la parte azul para reducir costos de producción.

La mayoría prefiere el más barato, pero habría que relacionarlo con la calidad precio y ofrecer
un producto balanceado.

Por los rangos de edad podemos ver que estas respuestas están muy equilibradas, una parte
prefiriendo online, pero la mayoría preferiría una tienda física y ver el producto.
Al ser de uso doméstico la mayoría, con un producto sería suficiente, pero al sector industrial
les conviene invertir en el mayoreo.

Podemos observar que tenemos una gran oportunidad de ofrecer un producto único y
diferenciado de entre la competencia y poder aumentar las ventas y publicidad de la empresa.

CAPÍTULO 4. RECURSOS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO

4.1 Recursos físicos e infraestructura (tablas de requerimiento)

Equipo de oficina, maquinaria y herramientas

Unidad de Costo
No Concepto Descripción Cantidad Total
medida unitario
Planos y de
1
Destornilladores cruz Pieza 5 $ 100,00 $ 500,00
Cortadora de
2 plastico e
Sierra inalambrico Pieza 2 $ 900,00 $ 1.800,00
 Perforar
3 plástico e
Taladro inalambrico Pieza 1 $ 1.500,00 $ 1.500,00
herramienta
4
Dremel rotativa Pieza 2 $ 1.000,00 $ 2.000,00
Total $ 5.800,00

EQUIPO DE COMPUTO
Costo
No Concepto Descripción Unidad de medida Cantidad Total
unitario
Computadora Computadora para
1
portatil programación Pieza 4 $ 12.000,00 $ 48.000,00
Total $ 48.000,00

INSUMOS DE OFICINA
Unidad de Costo
No Concepto Descripción Cantidad Total
medida unitario
1 Escobas Reynera (kit) Pieza 2 $ 150,00 $ 300,00
2 Cubetas Sablón Pieza 3 $ 125,00 $ 375,00
3 Trapeadores Meru Pieza 2 $ 400,00 $ 800,00
4 Jergas CARPE Pieza 12 $ 30,00 $ 360,00
5 Basureros Sablón Pieza 5 $ 150,00 $ 750,00
Member´s
6
Bolsas Mark Paquete 2 $ 490,00 $ 980,00
7 Cloro Clorox Pieza 5 $ 45,00 $ 225,00
Limpiador
8
multiusos Lysol Pieza 5 $ 130,00 $ 650,00
9 Aromatizante Airfreshener Paquetes 1 $ 520,00 $ 520,00
10 Microfibra 3M Paquete 2 $ 500,00 $ 1.000,00
11 Atomizador Klintek Pieza 6 $ 31,00 $ 186,00
12 TV Samsung| Pieza| 2 $ 20.000,00 $ 40.000,00
Total $ 46.146,00

PAPELERIA
Costo
No Concepto Descripción Unidad de medida Cantidad Total
unitario
Tamaño carta y
1
Hojas oficio Paquete 6 $ 145,00 $ 870,00
2 Engrapadora De servicio Pieza 2 $ 270,00 $ 540,00
 pesado
3 Lápices HB n° 2 Paquete 1 $ 495,00 $ 495,00
Dde punto fino:
4
Plumas negra, azul, roja. Pieza 5 $ 141,50 $ 707,50
5 Gomas De migajón Paquete 2 $ 170,00 $ 340,00
De escritorio
6
Sacapuntas eléctrico Pieza 1 $ 420,00 $ 420,00
N° 12 acero
7
Clips inoxidable Paquete 10 $ 12,90 $ 129,00
Tamaño carta y
8 oficio color
Folders manila Paquete 3 $ 300,00 $ 900,00
Metalico de 4
9
Archiveros gavetas Pieza 1 $ 4.000,00 $ 4.000,00
Permanente de
10
Plumones punta fina Paquete 3 $ 120,00 $ 360,00
12 Perforadora Industrial Pieza 1 $ 1.500,00 $ 1.500,00
13 Guillotina Industrial Pieza 1 $ 1.750,00 $ 1.750,00
8 cm acero
14
Broches baco inoxidable Paquete 10 $ 104,90 $ 1.049,00
Total $ 13.570,50

SERVICIOS INDISPENSABLES
Unidad de Costo
No Concepto Descripción Cantidad Total
medida unitario
1 Internet TotalPlay No aplica 1 $ 1.000,00 $1.000,00
2 Luz CFE No aplica 1 $ 7.490,00 $7.490,00
3 Renta Necesidades No aplica 1 $ 10.000,00 $10.000,00
4 Agua Necesidades No aplica 1 $ 500,00 $500,00
Total $ 18.990,00

RECURSO HUMANO
Nombre de Salario Diario Sueldo
No Cantidad Total
puesto Mínimo Mensual
Director de la
1 1
empresa $ 200,00 $ 6.000,00 $6.000,00
Gerente de
2 1
publicidad $ 200,00 $ 6.000,00 $6.000,00
Gerente de
3 1
logística $ 200,00 $ 6.000,00 $6.000,00
4 Gerente de 1 $ 200,00 $ 6.000,00 $6.000,00
 ventas
Gerente de
5 1
producción $ 200,00 $ 6.000,00 $6.000,00
Gerente de
6 1
diseño $ 200,00 $ 6.000,00 $6.000,00
Total $36.000,00

Materia Prima
Unidad de Costo
No Concepto Descripción Cantidad Total
medida unitario
1 Plastico sintra Pvc espumado pieza 100 $ 120,00 $ 12.000,00
2 Tornillos 1/2 pulgada paquete 5 $ 100,00 $ 500,00
En aerosol
3
Pintura comex pieza 10 $ 100,00 $ 1.000,00
Plegables acero
4
Bisagras inoxidable paquete 10 $ 180,00 $ 1.800,00
dupunt,
5 hembra -
Cables macho paquete 5 $ 55,00 $ 275,00
6 Servo motores Mg995 pieza 50 $ 125,00 $ 6.250,00
Total $ 21.825,00

Total de inversión $142.331,50

4.2 Organigrama y descripción de puestos

Organigrama

Descripción de puestos

ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES
 Área Actividades

Gerente de publicidad - Difusión

- Fotografía
- Marketing

Gerente de logística - Compra de materiales

- Almacenamiento
- Supervisión en general

Gerente de ventas - Distribución

- Estudio de competencia
- Realizar planes de venta

Gerente de producción - Calidad

- Mantenimiento
- Fabricación

Gerente de diseño - Actualizaciones a dispositivos

- Desarrollo de prototipos
- Estudios de mercado

Gerente de recursos humanos - Reclutamiento

- Solución de problemas
del personal
- Gestión de rendimiento

Descripción de puestos

FICHA DE PUESTO DE TRABAJO

Puesto: Versión

Gerente de 1
publicidad.
Fecha

12/10/2022
 Organización

Director de la empresa.
Jefe inmediato

Dirigir y coordinar las políticas y programas de publicidad de la

Objetivo del puesto empresa.

Actividades

1. Difusión.
2. Fotografía.
3. Marketing
4. Campañas publicitarias.
5. Evaluación de demanda.
6. Imagen de la empresa.
7. Información de productos.
8. Estudios de mercado.

Contactos

Internos: Externos:
Miembros de la Socios, proveedores, clientes y empresas externas.
empresa.

Perfil de puesto

Licenciatura.
Educación

Marketing y publicidad.
Formación

2 años, 1 año mínimo.

Experiencia

Marketing digital, diseño gráfico.

Habilidades
FICHA DE PUESTO DE TRABAJO

Puesto: Versión

Gerente de logística. 1
Fecha

12/10/2022

Organización

Director de la empresa.
Jefe inmediato

Dirigir y coordinar las vías de distribución de nuestros productos

Objetivo del puesto y de las materias primas que necesita la empresa.

Actividades

1. Compra de materiales.
2. Almacenamiento.
3. Inventarios.
4. Supervisar la distribución.
5. Envíos y entregas.
6. Elaboración de presupuestos.
7. Entrega de materia prima.
8. Monitorear las adquisiciones de la empresa.

Contactos

Internos: Externos:
Miembros de la Socios, proveedores, clientes y empresas externas.
empresa.

Perfil de puesto

Licenciatura.
Educación

Licenciatura en administración.
Formación

2 años, 1 año mínimo.

Experiencia
 Liderazgo y facilidad de palabra.
Habilidades

FICHA DE PUESTO DE TRABAJO

Puesto: Versión

Gerente de ventas. 1
Fecha

12/10/2022

Organización

Director de la empresa.
Jefe inmediato

Contactar y dirigir las ventas al público de la empresa.

Objetivo del puesto

Actividades

1. Presupuestos.
2. Pronosticar las ventas.
3. Identificar clientes potenciales
4. Planificar estrategias.
5. Evaluación.
6. Objetivos de ventas.
7. Analizar actividades.
8. Estudios de competencia.

Contactos
Internos: Externos:
Miembros de la Clientes y empresas externas.
empresa.

Perfil de puesto

Licenciatura.
Educación

Gerencia comercial y ventas.

Formación

2 años, 1 año mínimo.

Experiencia

Gestión de equipos, toma de decisiones y resolución de

Habilidades problemas.

FICHA DE PUESTO DE TRABAJO

Puesto: Versión

Gerente de diseño 1
Fecha

12/10/2022

Organización

Director de la empresa
Jefe inmediato

Dirigir y supervisar el proceso de diseño del producto,

Objetivo del puesto corroborando la funcionalidad y seguridad del mismo.

Actividades
 1. Actualización de dispositivos
2. Desarrollo de prototipos
3. Estúdios de mercado
4. Asignación de tareas
5. Supervisión del diseño
6. Coordinación de mejoras a implementar
7. Optimización del producto
8. Evaluación del diseño

Contactos

Internos Externos
Miembros de la Proveedores, empresas de diseño, socios y clientes.
empresa

Perfil de puesto

Ingeniería o licenciatura en diseño.

Educación

Diseño mecánico o industrial.

Formación

2 años deseable. 1 año mínimo.

Experiencia

Manejo de software de diseño.

Habilidades

FICHA DE PUESTO DE TRABAJO

Puesto: Versión

Gerente de 1
produccion
Fecha

10/10/2022

Organización

Director de la empresa
Jefe inmediato
 Supervisar los procesos de fabricación, planear el mantenimiento
Objetivo del puesto rutinario de la maquinaria y los equipos.

Actividades

1. Supervisión de Calidad
2. Planear Mantenimiento
3. Supervisión de Fabricación
4. Resolución de problemas
5. Determinar los recursos necesarios a utilizar
6. Creación de bitácora laboral
7. Proponer iniciativas para eficientar la producción
8. Certificaciones

Contactos

Internos Externos
Personal general Proveedores, socios y clientes
dentro de la
empresa

Perfil de puesto

Licenciatura en administración de empresas.

Educación

Dirección de operaciones y calidad

Formación

3 años en el área
Experiencia

Organización, administración de equipos, productividad y

Habilidades liderazgo

CAPÍTULO 5. Impacto del proyecto

5.1 Marco de acción del impacto emprendedor

Necesitamos generar un plan de acción creando una ruta para llegar a un objetivo,
debemos detallar las actividades específicas a realizar, estableciendo fechas de
ejecución y recursos necesarios para poder llevar a cabo estas acciones.

La acción necesita ser alineada con el sistema: necesitamos al otro para el cambio:
coach/aliados. También se debe construir un plan de acción más sólido a través de la
exploración de los sistemas que conforman el proyecto y que pueden ayudarnos.
Desde tener presentes los roles y responsabilidades de cada uno en el proceso,
hemos de inspirar a nuestro proyecto para que se establezcan objetivos retadores que
nos hagan crecer.

Estableceremos objetivos los cuales están basados en los aspectos de la agenda

2030 ODS, nuestros indicadores serán puntos claves para alcanzar los objetivos
planteados y estos a su vez nos darán las herramientas necesarias para crear
estrategias que formarán parte de nuestro plan de acción.

Los objetivos de la agenda 2030 que nos enfocaremos, serán el 8: Trabajo decente y
crecimiento económico. Según la OCDE la falta de oportunidades laborales para los
jóvenes, la escasa preparación de los empleados, así como la informalidad,
representan grandes desafíos en la lucha por alcanzar mejores condiciones para la
población económicamente activa. Por eso nuestra empresa busca poder incentivar el
emprendimiento y poder generar más empleos ayudando en capacitación y ofreciendo
un empleo decente a cualquiera que lo necesite.

Nuestro segundo objetivo de los ODS es la industria, innovación e infraestructura, ya

que según la revista Forbes en cuanto a productos de innovación, México ocupa el
puesto 51. Esta posición es más alta que la de 2020 y 2019. Buscamos ayudar a
nuestro país a destacar aún más como un país innovador.

Sabemos que emprender no es un asunto fácil, con la pandemia se volvió aún más
difícil. Cifras del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi), indican que, solo
de mayo de 2019 a julio de 2021, 1.6 millones de micro pequeñas y medianas
empresas tuvieron que cerrar antes de cumplir dos años de vida. Es un reto, pero el
poder ayudar a nuestro país es un objetivo claro de nuestra empresa.

5.2 Objetivos de impacto social

1. Colaborar con el crecimiento y apoyo de trabajo decente, ofreciendo al menos 10

trabajos directos y 5 indirectos en el periodo 2023 - 2024.

2. Incentivar la cultura de la innovación y tecnología capacitando a los trabajadores al

menos 3 veces en los primeros 2 años, fortaleciendo nuestro compromiso con la
comunidad.

3. Contribuir al crecimiento de empresas del área textil para que logren un crecimiento
económico del 10% durante el primer año de uso de nuestro producto.

5.3 Indicadores

Objetivo 1:

- Número de empleos generados.

- Porcentaje de meta alcanzado.

- Tiempo de alcance.

Objetivo 2:
- Porcentaje de asistencia a las capacitaciones.

- Períodos cubiertos en el año.

Objetivo 3:

- Porcentaje de crecimiento.

- Número de empresas beneficiadas.

5.4 Estrategias

ODS Objetivo Indicador Estrategia

8 - Trabajo
decente y 1. Colaborar con el - Número de - Publicitar la
crecimiento crecimiento y empleos empresa.
económico. apoyo de trabajo generados.
decente, - Oferta de
- Porcentaje de empleos mediante
ofreciendo al
meta alcanzado. ferias o concursos.
menos 10 trabajos
directos y 5
- Tiempo de
indirectos en el
alcance.
periodo 2023 -
2024.

2. Contribuir al - Porcentaje de - Aumentar nuestra

crecimiento de crecimiento. producción.
empresas del área
textil para que - Número de - Ofrecer
empresas promociones a
logren un
beneficiadas. pequeñas,
crecimiento medianas y
económico del grandes empresas.
10% durante el
primer año de uso
de nuestro
producto.
 9 - Industria,
innovación e 1. Incentivar la - Porcentaje de - Crear cursos y
infraestructura. cultura de la asistencia a las talleres.
innovación y capacitaciones.
tecnología - Recursos online.
capacitando a los - Períodos
trabajadores al cubiertos en el
menos 3 veces en año.
los primeros 2
años, fortaleciendo
nuestro
compromiso con la
comunidad.

Bibliografía:

Casarín, J. L. (2021, septiembre 30). Índice Global de Innovación 2021 – México en el lugar
55. Forbes México.
https://www.forbes.com.mx/indice-global-de-innovacion-2021-mexico-en-el-lugar-55/

Esta es la situación del trabajo en México. (2017, mayo 17). Deloitte México.
https://www2.deloitte.com/mx/es/pages/dnoticias/articles/situacion-del-trabajo-en-Mexico.html

Serrano, L. (2022, agosto 24). Emprendimiento en México: ¿por qué es complicado abrir un
negocio? I. Tec Review.
https://tecreview.tec.mx/2022/08/24/emprendimiento/emprendimiento-en-mexico/