INTRODUCCION

El proceso constante de la planeación comienza con la conceptualización de

metas y objetivos, tácticas, políticas, programas, especificando los resultados
clave que reflejan los cambios en el entorno que rodea a la organización para
hacer lo que la organización quiere lograr en el futuro. Este proceso determina
de antemano qué se hará y de qué manera, propone trabajo y apoya en la
selección del correcto desempeño de los recursos organizacionales, de tal
forma que para producir una empresa se debe revisar lo anterior y así producir
tareas; La razón de ser de la empresa y la realización de tareas para alcanzar
los objetivos que se ha construido. La idealización fue reconocida al final de la
Segunda Guerra Mundial y se han publicado cientos de artículos y libros sobre
planificación estratégica. A la hora de planificar qué hacer prever, visualizar y
preparar alternativas de futuro para estar totalmente preparados ante posibles
contingencias. Planificar es pensar antes de ejecutar cualquier proyecto y se
sigue y guía a través de un proceso, donde se establece la planificación para
actuar sobre el mismo, se le da dirección y control donde se evaluará y se
observará si se obtiene el resultado deseado.
DESARROLLO

Técnicas de la planeación

Las técnicas son herramientas que todo administrador de la organización debe

utilizar ya que permiten visualizar el futuro sin tener que sorprender al
delegado.

cuantitativas

cualitativas