CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Asignatura:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Presenta:
Jennifer Lorena Salinas Medina ID 784388

NRC 3377

Docente:
Martha Isabel Amado Piñeros

Fecha de entrega:
12 septiembre 2021
 Tabla de Contenido

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………3
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA………………………………………………………4
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………..6
BIBLIOGRAFÍAS………………………………………………………………………7
 Introducción

La planeación estratégica es el proceso por el cual se declara la misión y visión de la

empresa, analizando la situación interna y externa de esta, estableciendo objetivos
generales para alcanzar dicha finalidad que se desea obtener, esta se realiza en el ámbito de
organización, es decir, se considera un enfoque global de la empresa, por el cual se basa en
objetivos y estratégias generales, así como en planes estratégicos que afectan una gran
variedad de actividades, pero parecen simples y genéricos.
El objetivo principal de todas las organizaciones es ser competitivo y para lograrlo
necesitan implementar ciertos planes para lograrlo, como lo son la toma de decisiones
oportunas, eligiendo la acción y decidir por anticipado que es lo que debe hacerse, en que
secuencia, cuando y cómo. Debido a ello se define que es la planeación de acuerdo con el
autor A. Reyes Ponce, quien nos dice que la planeación es:

“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su
realización”[ CITATION Agu08 \l 9226 ].

ENSAYO
El principal objetivo de todas
las organizaciones es ser
competitivo y para lograrlo
necesitan implementar ciertos
planes para lograrlo, así como
una toma decisiones
oportuna, eligiendo un curso
de acción y decidir por
anticipado qué es lo que debe
hacerse, en qué secuencia,
cuándo y cómo. Para poder
comprender mejor que es
la Planeación estratégica,
comenzaremos por definir que
es Planeación, de
acuerdo con el Autor A.
Reyes Ponce, nos dice que la
planeación es
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Hablando de planeación en el ámbito organizacional y empresarial se puede decir que es el

camino trazado hacia ciertos objetivos administrativos, es decir, es la etapa en que se
establecen los planes fundamentales de la organización.

La estrategia es el procedimiento idóneo para la toma de decisiones, esté se acciona frente a

un determinado objetivo, inicialmente aplicados en términos militares y luego adoptado por
las organizaciones, consiste en el conjunto de acciones planteadas en busca de resultados
deseados.
Cabe señalar que la estrategia se diferencia de la táctica en que este última es una medida
más concreta. Así, la estrategia es el proceso planteado, mientras que la táctica es la manera
en la que se va a ejecutar.

Cuando hablamos de planeación estratégica se refiere a la herramienta sistemática que

permite desarrollar el proceso de la gestión empresarial de una manera más dinámica y
eficiente.

La investigación de la planeación estratégica, se basa en la identificación sistemática de las

oportunidades y peligros, los cuales están combinados con otros datos importantes que
proporcionan la base necesaria para que las empresas tomen las mejores decisiones
[ CITATION Jam06 \l 9226 ] Esta se componen de ciertos elementos, planeación, procesos y
metas.

Para Drucker “La planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento

más amplio posible del futuro, considerado que se emplea para toma de decisiones en el
presente en las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados.”

Por otro lado, las empresas planean cada año su planeación estratégica y es común que las
organizaciones se involucren en esta planificación para desarrollar, implementar y evaluar
estratégias de diferente naturaleza.

¿Realmente vale la pena embarcarse en un proceso de planeación estratégica?

Considero que la planeación puede ayudar a las empresas a ser más proactivas en
innumerables situaciones, ya que existen diferentes ventajas a la hora de aplicar el sistema
de planeación estratégica dentro de las ventajas más comunes podemos encontrar algunas
como:
EL SENTIDO DE LA DIRECCIÓN: Este es un plan estratégico que ayuda a definir la
dirección que debe tomar una organización. Ayudando a establecer objetivos y metas
realistas que están alineados con la visión y la misión de la empresa.
AUMENTO DE LA EFICIENCIA OPERATIVA: Es una estrategia bien estructurada que
proporciona las actividades funcionales con el fin de alcanzar los objetivos establecidos,
logrando determinar las necesidades para aumentar la eficiencia operacional.
AUMENTAR LA CUOTA DE MERCADO Y LA RENTABILIDAD: Se realiza el
enfoque bien orientado y organizado para transformar todos los esfuerzos de ventajas y
marketing en los mejores resultados posibles, por ello aumenta la rentabilidad y la cuota de
mercado.
De la misma manera podemos encontrar dificultades y desventajas a la hora de no aplicar
bien la planeación estratégica, ya que incluye varios tipos de procesos continuos que
verifican todos los principales componentes críticos de una empresa. Al ser un proceso
complejo, requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia es por ello que se requiere de
mucho tiempo, debido a la implementación de la planificación estratégica, no es un proceso
de la noche a la mañana. Por ende, es necesario que el equipo directivo de la empresa tarde
mucho tiempo en conseguir que los nuevos procesos sean correctos.

Por otro lado, otra de las desventajas sería el alto costo para las pequeñas y medianas
empresas. Puesto que un buen plan estratégico puede ser costoso para ellas o para las que
están empezando ahora. Esto se debe a que se necesitan esfuerzos adicionales, por ejemplo,
para analizar los ambientes interiores y exteriores. Por ello se necesitan algunas
herramientas específicas para implementar la planificación estratégica en consecuencia, así
como la posible contratación de personal competente.

CONCLUSIÓN

Para finalizar la planeación estratégica consiste en el poder de anticipación ante un cambio

oportuno logrando los objetivos para las organizaciones empresariales, con el fin de evaluar
todos los sucesos ocurridos, para poder entender lo que está aconteciendo en el presente y
sobre todo anticiparse a lo que podría ocurrir en el futuro, con el fin de prevenir ciertas
desventajas de planificación estratégica. Es por ello que la importancia de la planeación
estratégica se propicia del desarrollo que establezca la organización utilizando métodos
racionales para la toma de decisiones que reduzca los riesgos y aproveche al máximo las
oportunidades.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://actiosoftware.com/es/2019/07/cuales-son-las-ventajas-y-desventajas-de-la-
planificacion-estratégica/
http://ual.dyndns.org/biblioteca/Admon_Educativa/Pdf/Unidad_05.pdf
https://economipedia.com/definiciones/planificacion-estrategica.html