UNIVERSIDAD POLITECNICA DE HONDURAS

CATEDRATICO:
ING.JENIFFER GUDIEL

ALUMNA:
LESLY MARINA RODRIGUEZ ZEPEDA

TEMA:
5 FUNCIONES DE LA ABMINISTRACION DE FAYOL

SEDE:
COMAYAGUA

FECHA:
19-07-2022
5 FUNCIONES DE LA ABMINISTRACION DE FAYOL

Henri Fayol fue uno de los primeros teóricos en definir las funciones de la administración en
su libro «Administración Industrielle et Generale» de 1916. Henri Fayol identificó 5
funciones de la administración, las cuales son: planificación, organización, dirección,
coordinación y control. Henri Fayol plantea en su teoría que estas funciones son universales,
y que por lo tanto cada administrador debe ser capaz de aplicarlas en su trabajo diario.

Henri Fayol también identificó 14 principios de la administración, que se pueden leer en el

artículo: Los 14 Principios de Henri Fayol. Estos principios dan la orientación normativa
sobre cómo los gerentes o administradores pueden dominar y ejecutar sus 5 funciones de
dirección efectivamente.

Concretamente las funciones administrativas se distinguen como un proceso correcto de la

administración. Que busca aumentar la eficiencia de la empresa a través de la disposición de
los departamentos de la empresa y de sus interrelaciones. De allí la importancia de la
estructura y el funcionamiento de la misma. Enfoque de arriba hacia abajo, es decir del
componente directivo hacia el componente ejecutor, es decir hacia los diferentes
departamentos. La empresa y el proceso administrativo se encuentran divididos bajo la
centralización de un jefe principal.
EMPRESA ´´CALZADO GAEL´´
 1. PLANEACION:
Objetivos de la empresa:

♦ Tazar línea en el mercado nacional.

♦ Ofrecer comodidad y elegancia.
♦ Mantener los mejores precios.

Situación actual de la empresa:

♦ Recursos financieros: Actualmente cuenta con un capital bajo, ya que es un

despegue de un pequeño emprendimiento en línea.

♦ Certificación: Mi emprendimiento no está certificado por los momentos, ya que es

por la modalidad en línea, confiando en Dios en su momento contaremos con una
tienda física.

♦ Empleados: Por el momento solo cuento con mi proveedor y mi persona, a medida

vayan incrementando las ganancias, bucare nuevas plataformas y empleados para
cada una de ellas.

♦ Producción y Ventas: Respecto a la producción mi proveedor se encarga de ello, ya

que mi producto me lo reembolsan en la ciudad industrial de nuestro país ´´SAN
PEDRO SULA´´ y con las ventas se logran vender de 10 a 12 pares semanales
aproximadamente, y varían de acuerdo al estilo que escoge el cliente.

♦ Instalaciones: Actualmente no cuento con un local es especifico, ya que decidí

emprender por la modalidad en línea, pero en su momento tendremos un local en la
cuidad de ´´COMAYAGUA´´.
 ♦ Inventario: Trabajo por medio de pedidos, ya que veo que es una estrategia más
segura de obtener ganancias al instante y así no almacenar calzado que me costara
vender.

Estrategias futuras de mercadeo de la empresa:

♦ Estrategia 1: Creer un programa para obtener clientes.

♦ Estrategia 2: Crear páginas en sitios web más vistos.
♦ Estrategia 3: Utilizar redes sociales para dar a conocer mis productos.
♦ Estrategia 4: Anuncios de publicidad como: Volantes y tv.
♦ Estrategia 5: Incentivos a los que también deseen a empezar a emprender.

Estrategias actuales de la empresa:

♦ Estrategia 1: Venta por WhatsApp personal.

♦ Estrategia 2: Costos accesibles.
♦ Estrategia 3: Entrega gratuita del producto.
 2. ORGANIZACION:
Estructura organizacional lineal de la empresa ´´calzado Gael´´

Es el modelo común de las pequeñas y medianas empresas. En este caso la línea de autoridad
es más clara, pues se trata de un alto directivo (gerente o dueño) que controla y supervisa
varios niveles organizacionales.

GERENTE:
Lesly Rodríguez

ENCARDO COMPRAS: ENCARDO PRODUCCION: ENCARDO VENTAS:

Lesly Rodríguez Elsa Ríos Lesly Rodríguez
Alexandra
Rodríguez

3. DIRECCION:
La empresa ´´Calzado Gael´´ es direccionada por mi persona. Que me encargo de hacer
correctamente el funcionamiento de la micro empresa atreves de las diferentes plataformas.

Como no cuento con más empleados hasta el momento, mi persona se encarga de asesorarse
bien para cualquier inquietud que se le presente de parte del cliente.

Me motivo día con día para poder alcanzar un sueño más que es tener mi propia tienda física,
con altos estándares, también tomo de mi tiempo para motivar a aquellas personas que no se
atreven a emprender por miedo a fallar en el intento, hay que tener claro y conciso lo que uno
desea, tener claro que en todo proyecto siempre se presentaran altas y bajas. De tu mismo
depende si mueres en el intento.
 4. COORDINACION:
La empresa ´´Calzado Gael´´ se coordina primeramente en subir contenido del producto por
vía WhatsApp, los clientes ven el producto y si es de su preferencia hacen cotización y si les
parece, continúan el siguiente proceso. Mandan talla y color del estilo que escogieron,
seguidamente hacen su respectivo deposito al número de cuenta que se les brinda, al cumplir
todos los pasos, procedo a realizar su respectivo pedido. Fijamos día y hora de la entrega.

Así es cómo funciona la empresa ´´Calzado Gael´´.

5. CONTROL:
La empresa ´´Calzado Gael´´ cuenta con un control de supervisión de la producción que la
direcciona el proveedor y que es clasificado por su comodidad y elegancia. Y es direccionado
por mi persona hasta que se encuentra en manos del cliente.