ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

M en A. Jabel Resendiz González

Jrg-2022
 LAS NUEVAS ORGANIZACIONES
• Las nuevas organizaciones, las que se
adaptan a los nuevos modelos de
relaciones y a los nuevos métodos de
trabajo son aquellas que han decidido
cambiar su estrategia y su modelo de
jerarquías establecidas.
• En nuestra sociedad contemporánea
el conocimiento se ha convertido en
uno de los principales recursos para
ser competitivo, ya que éste nos
permite adaptarnos con mayor rapidez
a los cambios.
 LA QUINTA DICIPLINA
• El concepto de Organización
Inteligente surge a finales del
siglo pasado con las
aportaciones de Peter M.
Senge en su obra titulada “La
Quinta Disciplina”; para él
una organización de este
tipo es aquella que posee
información y conocimiento:
está informada, es
perceptiva y clara.
 LA QUINTA DICIPLINA
• Las viejas organizaciones jerárquicas y
dictatoriales deben ser reemplazadas
por las organizaciones inteligentes. Se
tratan de sistemas auto-organizados,
basados en el mercado, y que se
gobiernan a sí mismos.
• Las empresas se verán beneficiadas
por el potencial que tienen los
empleados informados y
comprometidos, en contraste con la
tradicional filosofía del manejo del
secreto y las políticas de orden y
mando.
 CARACTERÍSTICAS DE LAS OI
• La verdad ante todo: los empleados deben tener acceso a los resultados
financieros, a las medidas de productividad y a las estrategias
organizacionales.
• Libertad de iniciativa: estimulan las ideas y propuestas entre sus empleados.
Estos son los dueños de sus herramientas y de sus creaciones.
• Equipos liberados: promueve el trabajo en equipos que puedan tomar
riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores – en lugar de
temerles.
• Igualdad y diversidad: tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad de
derechos para todos.
 CARACTERÍSTICAS DE LAS OI
• Redes voluntarias de aprendizaje: estimulan el aprendizaje continuo entre
sus empleados.
• Auto-dirección democrática: tiene empleados y equipos capaces de auto-
dirigirse, basados en principios democráticos.
• Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma, dejando de
ser tipo monárquico, para concentrarse en establecer las reglas y garantizar
que se cumplan.
• Libertad de comunidad: la democracia corporativa es más fuerte y más
sensible que la democracia representativa (que cambia votando cada
cierto número de años).
 LAS CINCO DISCIPLINAS DE UN OI

• Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender

permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con
adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear.
La construcción de una organización con auténtica capacidad de
aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de cinco disciplinas:

1. dominio personal
2. trabajo en equipo
3. visión compartida
4. modelos mentales
5. pensamiento sistémico.
 ESTRUCTURA DE UNA OI
• La organización que aprende debe
cumplir con dos características
esenciales:
1. la rápida adaptación a los cambios
y el desarrollo diferenciador de un
estilo de ser.
2. hacer las actividades (Arbúes,
citado en Villa & Yániz, 1999), lo cual
se traduce en propiciar la
flexibilidad de pensamiento,
actuación y autonomía del personal
de la compañía, estimulando así sus
capacidades de decisión propia.
 ESTRUCTURA DE UNA OI
• Para alcanzar el verdadero cambio
organizacional y poder competir en el
entorno, las empresas deben atender
los siguientes aspectos (Rodríguez,
2006):
1. Actuar en el cambio de mentalidad
y actitud de las personas y grupos.
2. Estructurar flexiblemente a la
organización de tal manera que se
pueda gestionar al personal y los
equipos de trabajo a los que
pertenecen, orientados al desarrollo
y conocimiento de su entorno.