TIPOLOGÍAS DE LA

ORGANIZACIÓN
TIPOLOGIA FORMAL O DE TAYLOR

■Su creador fue Frederick Taylor, quien

observó que la organización lineal no
propiciaba la especialización; propuso que
el trabajo del supervisor se dividiera entre
ocho especialistas, uno por cada actividad
principal, y que los ocho tuvieran autoridad,
cada uno en su propio campo, sobre la
totalidad del personal que realizaba labores
relacionadas con su función.
FUENTE: www.organizacionfaca.wordpress.com
■APLICACIÓN:
■Según Taylor la organización
formal debe basarse en la división
del trabajo, y por tanto en la
especialización de los obreros.
Defendía una organización
superespecializada. 
■CARACTERISTICA:
■Su característica principal es
dividir el trabajo de manera que
cada hombre, desde el gerente
hasta el obrero ejecuten el menor
número de funciones
■VENTAJAS:
■-Mayor especialización.
■-Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
■-La división del trabajo es planeada y no
incidental.
■-El trabajo manual se separa del trabajo
intelectual.
■-Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el
número de especialistas con que cuenta la
organización.

FUENTE:http://efpanama.com/como-
convertir-tu-empresa-en-una-
■DESVENTAJAS:
■Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
■Se viola el principio de la unida de mando, lo
que origina confusión y conflictos.
■La no clara definición de la autoridad da lugar
a rozamientos entre jefes

FUENTE:Redbubbleemoji
TIPOLOGÍA LINEAL O MILITAR

Este tipo de organización se constituye

de la forma estructural más simple y es
la más antigua: tiene su origen en la
organización de los antiguos ejércitos y
en la organización eclesiástica de los
tiempos medievales.

FUENTE:thecoolimages.net
■La denominación "lineal" se debe al
hecho de que entre el superior y los
subordinados existen líneas directas
y únicas de autoridad y
responsabilidad. Es una organización
simple y de conformación piramidal,
donde cada jefe recibe y transmite lo
que pasa en su área.
■CARACTERISTICAS:
■Autoridad lineal o única. La principal característica de
la organización lineal es la autoridad única y absoluta del
superior sobre sus colaboradores, como secuencia de
inicio de la unidad de mando. Son las características
típicas de las organizaciones militares.
■Líneas formales de comunicación. La comunicación
entre los órganos o cargos existentes en la organización
es realizada únicamente a través de las líneas que existen
en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de
aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en
la base de organigrama) posee dos terminales de
comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el
del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
■ Centralización de las decisiones. Como el
terminal de la comunicación, sucede que la
autoridad que comanda toda la organización
centraliza los canales de comunicación y de
responsabilidad en la cima del organigrama.
■ Aspecto piramidal. A medida que se asciende
en la escala jerárquica disminuye el número de
cargos u órganos. El resultado es que a medida
que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la
generalización, centralización y visión global de la
organización. A medida que se desciende en el
nivel jerárquico, más aumenta la especialización,
la delimitación de las responsabilidades y la visión
específica del cargo o función.
■VENTAJAS
■ Es sencillo y claro.
■ Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las
relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
■ No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
■ Se facilita la rapidez de acción.
■ Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya
que para sus subordinados es el único que la posee.
■ Es útil en la pequeña empresa.
■ Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

FUENTE:Depositphotosemoji
■DESVENTAJAS
■ Carece de especialización.
■ No hay flexibilidad para futuras expansiones.
■ Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe
coordinar.
■ Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la
responsabilidad de la autoridad.
■ La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
■ La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve
indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.

FUENTE:Depositphotosem
oji
■CAMPOS DE APLICACION
■ Cuando la organización es pequeña no requiere de ejecutivos
especialistas en las tareas altamente técnicas.
■ Cuando la organización está en las etapas iniciales de su historia.
■ Cuando las tareas desarrolladas por la organización son
estandarizadas, rutinarias y con raras alteraciones o modificaciones,
permitiendo plena concentración en las actividades principales de la
organización, ya que la estructura es estable y permanente.
■ Cuando la organización tiene corta vida y la rapidez en la ejecución
del trabajo se hace más importante que la calidad del trabajo.

FUENTE:Depositphotosem
oji
■TIPOLOGIA STAFF
■El Staff es el resultado de la
organización lineal y funcional, en esta
organización existen órganos de
decisión en la asesoría. Los órganos de
línea se caracterizan por la autoridad
lineal y el principio escalar, mientras
que los órganos staff prestan asesoría
a servicios especializados.

FUENTE: World-Mental-Health-Day-Staff-Mind-Moose
■CARÁCTERÍSTICAS
■ Autoridad funcional o dividida: Esta se basa
en la especialización, es autoridad de
conocimiento y se expande a toda la organización.
■ Línea directa de comunicación: Las
comunicaciones son efectuadas directamente sin
necesidad de intermediarios.
■ Descentralización de las decisiones: No es la
jerarquía sino la especialidad quien promueve las
decisiones.
■ Enfasis en la especialización: Cada órgano o
cargo contribuye con su especialidad a la
organización.
www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructuras-organizacionales/
■VENTAJAS:
■Logra que los conocimientos expertos
influyan sobre la manera de resolver los
problemas de dirección.
■Hace posible el principio de la
responsabilidad y de la autoridad
indivisible, y al mismo tiempo permite la
especialización del staff.
■DESVENTAJAS

■ Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se

delimitan claramente por medio de cuadros y manuales,
puede producir una confusión considerable en toda
organización.
■ Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
funciones o por falta de un respaldo inteligente en la
aplicación de sus recomendaciones.
■ Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
organización lineal.
■TIPOLOGIA FUNCIONAL

■La responsabilidad y autoridad se

transmite a través de un sólo jefe para
cada función especial.
FUENTE: www.gestiopolis.com
■CARACTERISTICAS

■ Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización,

es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización.
■ Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son
efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios.
■ Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la
especialidad quien promueve las decisiones.
■ Enfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con
su especialidad a la organización.
 VENTAJAS
• Este tipo de organización es la mas aplicada en la actualidad por ser ventajosa

• Esta organización no se genera por si sola, existe combinado con los tipos de organización anteriorm
 DESVENTAJAS
■ DESVENTAJAS