Características y

atributos de un líder.

Materia: Liderazgo

Nombre: Luis Guillermo Vera Ramírez

Profesor: Jorge Rogelio Gallegos

Luria

Coatzacoalcos, ver.
Introducción.
El liderazgo es la columna vertebral de cualquier organización ya que es
el nexo entre las personas que la componen y la misión/visión de la propia
organización.
El líder o líderes deben entender claramente hacia dónde se dirige
la organización y deben poder no solo comunicar esto a los demás, sino también
contribuir a las metas grupales e individuales. Los líderes deben entenderse como
un concepto, no como una gran capacidad de una persona.
A veces solo puede haber líderes que lideran a un pequeño grupo de
personas. Sin embargo, en organizaciones más grandes, contar con un modelo de
liderazgo basado en valores compartidos es un factor clave para su éxito.
Características y atributos de un líder.
Los Rasgos de Liderazgo representan esencialmente la llamada Teoría de los
Rasgos, que identifica perfiles específicos de habilidades de liderazgo o rasgos
que los distinguen de los demás. Sin embargo, no todas las investigaciones han
podido concluir definitivamente cuales son estas características, aunque hay
algunas que generalmente se aceptan como comunes a casi todos los directivos.
(huerta & Rodriguez, 2006, pág. 45)
1. Impulso: Es un alto nivel de esfuerzo y un deseo de logro relativamente alto.
Implica ser ambicioso, poseer gran cantidad de energía y demostrar iniciativa.
2. Deseo de dirigir: Fuerte deseo de influir en otros y dirigirlos. Los líderes
demuestran esa disposición al tomar la responsabilidad.
3. Honestidad e integridad: Los líderes construyen relaciones de confianza entre
ellos y sus seguidores, pues muestran una alta congruencia entre sus palabras y
sus acciones.
4. Autoconfianza: Los seguidores buscan líderes que les inspiren confianza, por lo
que éstos deben convencerlos de la rectitud de las metas y decisiones.
5. Inteligencia: Los líderes deben ser bastante inteligentes para reunir, sintetizar e
interpretar grandes cantidades de información; además de ser capaces de tener
visión, solucionar problemas y tomar decisiones correctas.
6. Conocimiento relacionado con el puesto: Los líderes tienen alto grado de
conocimiento sobre la compañía, la industria en la que está inscrita y sobre
asuntos técnicos relacionados con ella
Pero los rasgos no son suficientes para explicar el liderazgo, lo que nos lleva por
el camino de la teoría del comportamiento, que identifica los comportamientos
que hacen únicos a los individuos.
Los líderes efectivos provienen de aquellos que no lo son. De acuerdo
con estas teorías, hay dos maneras tipos de liderazgo: de tarea y personal.
Atributos principales de la personalidad de un líder.
Aunque se ha encontrado que los cinco grandes están altamente correlacionados
con el CO, no agotan el rango de rasgos usados para describir la personalidad de
una persona. Examinando otros rasgos de personalidad especifico que se sabe
que son fuertes predictores del comportamiento organizacional.
El primer rasgo es la autoestima, los otros son el maquiavelismo, el narcisismo, el
autocontrol, la asunción de riesgos y las personalidades Tipo A y proactivas. Estas
personalidades tipo A se basan en actitudes ambiciosas, competitivas, prácticos,
son impacientes y agresivos, para ellos es importante el establecimiento de
objetivos, pues son competitivos por naturaleza. Son vistos como impacientes y
pueden ser fácilmente propensos a la hostilidad y a la agresividad.
(Psicosaludalmeria, 2019)
Las personas proactivas identifican las oportunidades, tienen iniciativa, emprenden
acciones y perseveran hasta que ocurre un cambio significativo. Crean
modificaciones positivas en su entorno, sin importar las restricciones u obstáculos,
incluso a pesar de éstos. No es sorprendente que los individuos proactivos tengan
muchos comportamientos deseables para las organizaciones.
Autoestima:
Las personas varían en cuanto a lo que les agrada o disgusta a si mismas, y si se
consideran competentes y eficaces. Esta autoimagen es un concepto de
autoestima, las personas con una actitud positiva, se ven así mismas como
eficientes y en control con su entorno, ya que las personas con una actitud
negativa a menudo no se gustan ella mismas, dudan de sus habilidades y se ven
impotentes frente a quienes las rodean. (Robbins & Judge, 2009, pág. 111)
Maquiavelismo:
La característica de la personalidad que llamamos maquiavelismo (Maq) recibe su
nombre por Nicolás Maquiavelo, quien en el siglo dieciséis escribió sobre la
obtención y uso del poder. Un individuo con mucho maquiavelismo es pragmático,
mantiene distancia emocional y cree que el fin justifica los medios. “Si funciona,
úsalo”, es un lema consistente con un punto de vista maquiavélico. (Robbins &
Judge, 2009, pág. 112)
Narcisismo:
El término proviene del mito griego de Narciso, un hombre tan vano y orgulloso
que se enamoró de su imagen reflejada en un estanque. En la psicología, el
narcisismo describe a la persona que tiene un sentido grandioso de su propia
importancia, reclama una admiración excesiva, se siente con derecho a todo y es
arrogante. (Robbins & Judge, 2009, pág. 112)
Automonitoreo:
Se refiere a la capacidad que tiene un individuo para ajustar su comportamiento a
factores situacionales externos. Los individuos con automonitoreo elevado
demuestran mucha adaptabilidad para ajustar su comportamiento a factores
situacionales externos, son muy sensibles a las señales externas y se comportan
de manera distinta en situaciones diferentes, son capaces de aceptar
contradicciones muy marcadas entre su actuación pública y su yo privado
(Robbins & Judge, 2009)
Propensión al riesgo.

Propensión al riesgo ha sido relacionado tanto con factores y estilos de

personalidad, como con circunstancias provenientes del ambiente, es
decir, es una variable situacional, ya que las personas reaccionan de
manera distinta en relación al contexto.(Martinez lopez, Alonso Morillejo,
& Pozo Muñoz , 2002)
Conclusión.
Bibliografía.

Bibliografía
huerta, j. j., & Rodriguez, g. (2006). Desarrollo de habilidades directivas. mexico:
Pearson educacion.
Martinez lopez, J. j., Alonso Morillejo, E., & Pozo Muñoz , C. (2002). Percepcion de
riesgo: Una aproximacion psicosocial al ambito laboral. Prevencion, trabajo
y salud, 16-20.
Psicosaludalmeria. (7 de abril de 2019). Psico salud almeria. Obtenido de
https://psicosaludalmeria.es/blog/personalidad/#:~:text=Personalidad
%20tipo%20A%3A%20ambicioso%2C%20competitivo,la%20hostilidad
%20y%20a%20la%20agresividad.
Robbins, S., & Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional . Mexico:
Pearson Educacion.