Práctica 3 - Caso ¡¡¡Libros, malditos libros!!!

Laia Díaz
Paula Bonafont
Jiayu Guo
Andrea González

1. ¿Qué fallos pueden detectarse en la actuación del directivo?

- Falta de razonamiento para escoger una opción para gestionar la empresa.

- Cambios de estructuración de la empresa repentinos.
- Cambiar de una vez a otra a formas de gestión totalmente opuestas.
- Hacer perder el tiempo a los empleados con demasiadas dinámicas de grupo.

2. ¿Cómo podemos saber cuál es la teoría correcta entre tantas posibilidades de

actuación que existen?

No hay ninguna teoría correcta para gestionar la empresa, más bien habría que
analizar las necesidades, fortalezas y debilidades de la empresa para tomar
decisiones sobre la gestión y utilizar la estrategia más adecuada.

3. Los cambios son necesarios en el mundo actual. ¿Qué harías tú para gestionar un
cambio con éxito?

- Realizar el cambio de forma gradual, para evitar contrastes y confusión entre los
empleados y directivos.
- Tener en cuenta la realidad de la empresa, utilizando las teorías de gestión como
una guía.
- Hacer control continuo de empleados y directivos para asegurar que todo marcha
según lo previsto y que el cambio es efectivo.