Integrantes: Cristian Camilo Carvajal Jiménez, Oscar Felipe López Guzmán, María

Eugenia Restrepo Lopera.

UNA EMPRESA MALOGRADA
Preguntas
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que produce el tipo de liderazgo ejercido
por Perot?
Es un liderazgo asociado a regímenes militares lo que le convierte en el estilo de
liderazgo menos popular de todos ellos. Este liderazgo como todos tiene sus pros y sus
contras, uno de los grandes beneficios de este liderazgo es a la hora de tomar decisiones,
Perot era una persona que la decisión sola pasaba por encima de él y nadie más, aunque
no era buenas decisiones pero era ideal en situaciones críticas. También en ocasiones
este liderazgo puede producir una mejor productividad y mejor rendimiento, ya que
siempre tendrán una vigilancia en el trabajo.
Este tipo de estilo ha tenido críticas e inconvenientes, ya que no tiene en cuenta la opinión
de los trabajadores y empleados, pues para él son simplemente individuos que deben
acatar sus órdenes. Muchos empleados pueden sentirse despreciados e infravalorados,
llegando a tomar la decisión de dejar la empresa.
Se ha demostrado como en el ejemplo anterior, que los trabajadores rinden menos con
este estilo y tiene un negativo impacto en su bienestar personal y laboral.
2. De acuerdo a las teorías de la motivación (leer documento de las teorías) cual es
la teoría que aplica (argumente su respuesta)
La teoría del reforzamiento de B. F. Skinner
Refuerzo negativo: La nueva organización no se tomó el tiempo de evaluar el clima
organizacional de la compañía, sino que, fijo de manera sorpresiva unas nuevas normas y
políticas en la empresa, el que no estuviese de acuerdo inmediatamente es despedido,
literalmente estableció una dictadura del patrono, esto produjo un cambio de
comportamiento en ellos ya que no se sentían valorados, sus opiniones o sugerencias
solo servían para abrir la puerta de despido de la compañía.
Las nuevas normas y reglas no aseguran que los empleados puedan adaptarse y
conseguir los objetivos planteados, al contrario, genera insatisfacción y zozobra esto se
ve traducido en el abandono general y en la incorporación en la nueva empresa de la
competencia.
3. De acuerdo a las teorías, ¿qué estrategia se podría plantear para mejorar el clima
organizacional de la empresa y mejorar la motivación de los individuos?
(argumente su respuesta)
Basado en el caso de la empresa, creo que lo más importante es que los empleados sean
escuchados, ya que una actitud positiva y receptiva entre empleados y directivos generara
un buen clima laboral y por supuesto una gran motivación porque se sienten importantes
en el bienestar de la empresa. Otro factor importante es reconocer a los trabajadores, ya
sea por sus habilidades o tareas realizadas.
Pero el principal hecho se debe realizar en el respeto que se tenga entre directivos y
empleados, en este caso no hubo una capacidad de liderazgo y los empleados no se
sentían cómodos con las normas, el trata hacia ellos y prefieren irse la empresa. En
general las estrategias se deben dirigir, al apoyo, a la buena comunicación, a un buen
espacio de trabajo, a un respeto mutuo y al cumplimento de cada norma que sirva para el
buen curso de la empresa.