RIESGOS
Falla en los análisis de todos
los escenarios
Legales
Faltas de ideas
Económicos
Culturales
Errores en los sistemas de
transporte
En las bodegas
En la logística
Retraso en los embalajes de
productos
Problemas con los sistemas
de inventarios
Regazas de materiales
Falta de mantenimiento en las
maquinas
Interrupción del negocio
Fallas en los sistemas
Daño en la materia prima
Falta de organización de la
mercancía
Tamaño de la venta
Falta de familiaridad
Número de clientes afectados
Caducidad del producto
REACCION
Puede generar pérdidas financieras millonarias e
incluso la destrucción de la m/cía.
Posibilidad de pérdida por ser sancionados,
multados u obligados a pagar daños como resultado
del incumplimiento de normas o regulaciones.
Contratar una persona con buenas ideas como plan
B para que las partes de la empresa no caigan en
rendimiento, eso mientras el personal de la empresa
es capacitado.
Empeoramiento de la economía en una de las
principales zonas compradoras, el encarecimiento
de las materias primas, la subida del precio de
combustible en todo el mundo o en algún lugar en
concreto.
Se monitorearán los vehículos manualmente pata
evitar datos erróneos, retrasos, mercancía en mal
estado o averías.
Derrumbamiento de objetos, mercancías mal
apiladas, estanterías poco sólidas, accidentes
durante la manipulación de cargas en altura e
impactos al nivel del suelo son los responsables de
la caída de objetos a distinta altura.
Caídas al mismo nivel, pisadas sobre objetos.
caídas a distinto nivel por aproximarse al borde del
muelle en operaciones de carga o descarga. Riesgo
de caída de cargas o paquetes. Caídas de objetos
suspendidos en polipastos y puentes grúa.
Se asigna más personal para salir del retraso lo más
pronto posible y no afectar el funcionamiento y
productividad de la empresa.
La falta de control en un inventario puede generar
retraso al momento de envíos a los clientes, al igual
que la inexistencia de productos claves en tu tienda
Se contratará un ingeniero para que se aseguré de
que la maquinaria esté funcionando correctamente.
Se puede trabajar manualmente mientras es
solucionado el error del sistema.
Se seguirá con la forma de organización actual de la
empresa, pero con seguimiento mientras se logra la
total organización.
Para la caducidad de los productos se tienen
inventarios, los cuales ayudan a evitar estos
inconvenientes.
PREVENCION
Equilibrio entre calidad de servicio y reducción de
costos para evitar problemas de distribución logística
Plantear posibles soluciones para mitigar y evitar los
riesgos: Mejorar los sistemas de calidad, adquirir
seguros contra riesgos, contar con productos de
seguridad e implementar sistemas de trazabilidad y
control a lo largo de la cadena de suministro.
Se capacitaría el personal de la empresa en nuevos
temas asociados para que no falten las ideas,
incluyendo la trazabilidad, sistemas de inventarios,
etc.
Optimizar recursos logísticos, reducir los tiempos de
aprovisionamiento, mediante operaciones de cross
trade: Reducir costos logísticos, Minimizar existencias,
Asegurar la trazabilidad y disponibilidad de los
productos.
Mejorar los sistemas de transporte, implementando
nuevos CRM para agilizar la logística del producto.
Buena ventilación e iluminación, señalización y fácil
acceso a los extintores, salidas de emergencia
señalizadas y libres de obstáculos, pasillos lo
suficientemente amplios para facilitar el transporte y
manejo de las mercancías, reducción del cruce de
pasillos para evitar choques.
Identificación del riesgo, Realizar una lluvia de ideas
de los posibles riesgos, valoración del riesgo, creación
del plan de acción, ejecución del plan de acción (en
caso de ser necesario).
Se mejorarán los sistemas de trazabilidad para así
evitar retraso con las materias primas o los productos
terminados.
Establecer el nivel óptimo de inventario, realizar un
seguimiento de inventario con precisión, hacer un
conteo físico del inventario periódicamente, apoyo en
un software de facturación electrónica, desarrollar un
plan logístico amplio e integral.
Se tendrán listas de chequeo donde se puedan ver los
mantenimientos realizados a cada maquina para evitar
retrasos en la producción.
Para evitar retrasos y que los sistemas fallen serán
monitoreados por ingenieros y personal especializado
en esta maquinaria.
Se implementarán inventarios de las mercancías de
forma tecnológica para llevar una mejor organización.
Implementar inventarios de forma digitalizada para
evitar la caducidad de la mercancía dentro de bodegas
y se con esto se evitarán perdidas para la empresa.
En una escala del 1 al 10 siendo el 1 el valor más bajo y el 10 el valor más alto, valore los
riesgos y explique porque les asigna dicho valor.
Riesgos Valoración 1 a 10 (1 valor
menos importante; 10
valor más importante)
Falla en los análisis de 8 Se pueden definir los objetivos
todos los escenarios comerciales y estratégicos de la
empresa.
Legales 6 Ya que por incumplimientos
contractuales esto puede ocasionar
multas y/o sanciones.
Faltas de ideas 5 porque a la falta de ideas se
podrían afectar los sistemas de
producción, de trazabilidad, etc.
Económicos 8 En un momento de crisis
económico es podría llevar a
reducir los tiempos de
aprovisionamiento.
Culturales
Errores en los sistemas de 9 ya que podría haber retrasos en
transporte las entregas de las mercancías.
En las bodegas 5 Ya que la gestión diaria trae
aparejados una serie de riesgos a
los que se ven expuestos a diario
tanto el personal como las
mercancías en stock
En la logística 5 Un mal desarrollo hace que los
costos se dupliquen, lo que
significaría que el valor del
producto sea más caro o el margen
deganancia empresarial disminuya
Retraso en los embalajes de 8 ya que podría afectar la
productos productividad de la empresa.
Problemas con los sistemas 9 Puede ocasionar retrasos en los
de inventarios envíos de productos a los
clientes.
Regazas de materiales
Falta de mantenimiento en 10 este error es grave ya que
las maquinas afecta totalmente la empresa con
sus clientes y la economía.
Interrupción del negocio
Fallas en los sistemas 4 ya que al fallar los sistemas se
pueden seguir las operaciones de
manera manual sin causar tantos
problemas para la empresa.
Daño en la materia prima
 Falta de organización de la
mercancía
Tamaño de la venta
Falta de familiaridad
Número de clientes
afectados
Caducidad del producto
8 al no tener una buena
organización en la empresa es
posible que se pierdan mercancía
y la empresa se vea afectada.
4 ya que la caducidad del
producto es más práctica de
monitorear y hacer que salga de
las bodegas de la empresa para ser
entregado al consumidor final.

El impacto financiero, operacional y social que cada riesgo representa para la empresa.
(ALTO-MEDIO-BAJO)

Impacto
Riesgos financiero operacional social
Falla en los análisis de
todos los escenarios
Legales
Faltas de ideas
Económicos
Culturales
Errores en los sistemas
de transporte
En las bodegas
En la logística
Retraso en los embalajes
de productos
Problemas con los
sistemas de inventarios
Regazas de materiales
Falta de mantenimiento
en las maquinas
Interrupción del negocio
Fallas en los sistemas
Daño en la materia prima
Falta de organización de
la mercancía
Tamaño de la venta
Falta de familiaridad
Número de clientes
afectados
Caducidad del producto