Cibergrafia http://www.slideshare.net/jhaltuzarra/manejo-y-control-de-inventarios http://www.investigacion-operaciones.com/Modelo%20Inventarios.htm http://www.gestiopolis.com/marketing/estrategias-disminuir-niveles-inventarios.

htm

INVENTARIOS
Tipo de inventarios
Se utiliza para evitar problemas en el servicio al cliente y evitar los sobre costos o costos ocultos. Es una proteccin ante la incertidumbre. Sistema de flujos de materiales, en la que estos inv. Se mueven de un punto a otro puede ser dentro de la misma empresa.

Son

Inv. De seguridad

Cantidades de recursos que se despliegan a lo largo del complejo sistema de relaciones intra e interempresa (cadena logstica) para permitir su operacin econmica y fluida, a la vez que para absorber el impacto de la variabilidad e incertidumbre asociadas a la operacin

Estrategias para reduccin de inventarios

Realizado por: Jefersson Conde Lara Asignatura: Gestin de produccin

forecast o pronstico de ventas. Lote Econmico de un pedido

Efecto
Que genera un impacto especial en los inventarios, ya que aquellos productos que se pronostican y no se venden incrementan el nivel de inventario y aquellos que se sobre venden, lo disminuyen pero afectan al nivel de servicio.

Inv. En transito

Criterios para su clasificacin

Valor de inventario; Alto, medio, bajo

Estrategias de inventario compartido

Inv. De previsin

Inv. Que utiliza las empresas para absorber las irregularidades que presentan las tasa de demanda

Fuente de suministro: Proveedor nico, de riesgo, importaciones

Rotacin; media, baja.

Alta,

Requerimientos para la Relacin La utilizacin de sistemas de informacin avanzados: EDI, Bar Coding & Scanning, Sistemas de Planeacin y Control de la Produccin e Inventarios. Compromiso de la Administracin y confianza en el proveedor. -Mucha comunicacin y cooperacin! Mantener necesidades de confidencialidad de informacin.

Es el tamao del lote que permite minimizar el total de los costos anuales de hacer pedidos y de manejo de inventarios. Este induce en mantener los inventarios suficientemente bajos, para evitar los costos que implican excesos de inventarios, Pero tambin lo bastante mente altos para reducir la frecuencia de pedidos y las operaciones de preparaciones, el objetivo es equilbralas para evitar sobre costos.

Estrategia
Medir esa precisin del pronstico para determinar el nivel de asertividad y enfocarse a aquellos productos o lnea de productos que est afectando de manera importante a los niveles tanto de inventarios como de servicio. Hacer de los pronsticos verdaderas herramientas de prediccin de demanda en el mercado, para mover los inventarios acorde a esa demanda.

Vendor Management Inventory VMI

Conclusiones

Inv. en consignacin

Herramientas

Conteo por ciclos

El conteo por ciclos implica una auditoria continua de los artculos de inventario. Esto utiliza la clasificacin de los artculos de inventario del anlisis ABC.

El manejo de los inventarios es sin lugar a dudas un elemento crtico, para el buen desarrollo de la empresa, si este no se efecta correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta, es por esto que permanentemente se deben estar revisando los normas para su manejo dentro de la compaa,

VMI incluyen el concepto de inventario en consignacin, en el cual el proveedor es dueo del mismo hasta que se vende.

Es un modelo de colaboracin de reabastecimiento de respuesta rpida, basado en estrategias PUSH, en donde el manejo de los inventarios de los puntos de venta corre por cuenta de los proveedores

Anlisis ABC

Es Ventajas
-Mejora el uso de los recursos -Suaviza los picos, cambiando las frecuencias de los pedidos -Equilibra la Oferta y la Demanda Reduce costos -Mejora el servicio. Es un proceso que consiste en dividir los artculos en tres clases de acuerdo con su uso monetario de modo que los gerentes pueden concentrar su atencin en los que tengan el valor monetario ms alto. Clase A representan el 20% de los artculos, pero corresponde al 80% de uso monetario, el B representa el 30% de los artculos, pero le corresponde el 15% de uso monetario. Tipo C representa el 50% de los artculos pero su uso monetario es del 5%.

Beneficios Caracterstica s

JIT (inventari justo a tiempo)

Es una poltica de mantenimiento de inventarios al mnimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.

Contar los artculos de inventario. Verificar los archivos. Documentar las inexactitudes. Hacer seguimiento de las causas de las inexactitudes. Tomar medidas remediales. Frecuencia: por clase A mensual, B trimestral, C Semestral

- Reduce o elimina inventarios y su costo asociado. Proveedor. -Reduce significativamente la incertidumbre de sus pronsticos de demanda. -Se reducen inventarios de seguridad y costos de almacenamiento. -Puede coordinar sus actividades de produccin y distribucin con la posibilidad de reducir costos totales. Sistema Logstico.

Estrategia

Kaisen

Adoptar el kaizen es asumir la cultura de mejoramiento continuo que se centra en la eliminacin de los desperdicios y en los despilfarros de los sistemas productivos.

Las polticas de inventario son establecidas de acuerdo a las fluctuaciones de la demanda. En la curva de madurez de un producto hay productos nuevos, productos en crecimiento, productos maduros y productos en declive o de salida. No se pueden establecer las mismas polticas de inventarios para todos los productos, establecer polticas permitir tener tendencias a la baja, y evitara que terminen con productos obsoletos, los cuales generaran grandes prdidas financieras.

Revisando con frecuencia los clase A se puede reducir el tamao del lote promedio, ejm. Si el registro muestra un saldo de 200 und, entonces se est manteniendo un inventario costoso e innecesario. Si la empresa compra un artculo clase A a fuentes externas, el personal de compras podr reducir su costo a la adquisicin centralizada. En artculos de clase C el costo de manejo de los inventarios son bajos, estas caractersticas sugieren que los niveles altos de inventarios pueden ser tolerantes, y tener un inv. De seguridad ms abundante,

Polticas de Inventario