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2. ¿Cuáles son las razones por las que los inventarios se mantienen por todo
un canal de suministro?, ¿Por qué deberían evitarse?
Siempre existe la incertidumbre de que pueda o no ocurrir una eventualidad que
impacte negativamente los costos de operaciones, -Paros, desastres naturales,
pandemias, etc.- por ello, “los inventarios se usan en muchos puntos del canal
para amortiguar los efectos de esta variabilidad, y por lo tanto para ayudar a
que las operaciones transcurran sin sobresaltos”[ CITATION Ron04 \l 3082 ].
Tener inventarios en puntos clave por todo el canal de suministros permite que
el sistema segua operando durante un tiempo, mientras se pueda disminuir el
efecto del impacto.
3. Compare una filosofía de inventario de incremento (push) con una filosofía
de demanda (pull). ¿Cuándo sería más apropiado aplicar cada una? De
manera similar, ¿Cuándo debería aplicarse cada tipo?
El incremento Push es método apropiado cuando las cantidades de producción o
de compra exceden los requerimientos a corto plazo de los inventarios a los que
tienen que enviarse dichas cantidades. también es razonable para el control de
inventarios donde la producción o la compra es la fuerza dominante en el
momento de determinar las cantidades de reaprovisionamiento.
En cambio , el control de inventarios por demanda (pull),otorga bajos niveles de
inventario en los puntos de abastecimiento, debido a su respuesta a las
condiciones particulares de la demanda y de costo de cada punto de
abastecimiento. Este método es más apropiado a nivel de minoristas en el canal
de suministro.
¿cuál es la diferencia entre los métodos de incremento y de demanda y los
métodos de control agregado?
La diferencia es que los métodos de incremento y demanda generan inventarios
teniendo como base pronósticos, en cambio los métodos de control agregado se
basan en la producción exacta
7. Explique lo que cree que quería decir un ejecutivo con este enunciado: "Todos los
errores de la administración concluyen en el inventario “
Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes,
trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo
del canal de producción y de logística de una empresa. Los inventarios se hayan con
frecuencia en lugares como almacenes, patios, pisos de las tiendas, equipo de transporte
y en los estantes de las tiendas de menudeo. Tener estos inventarios disponibles puede
costar, al año, entre 20 y 40% de su valor. Por lo tanto, administrar cuidadosamente los
niveles de inventario tiene un buen sentido económico.
Ichael c. Bergerac
Ex director ejecutivo revlon, inc.
8. ¿Qué impacto produce la falta de coordinación en el desempeño de una
cadena de suministro?
las interrelaciones entre todas las actividades de la cadena de suministro se
presentan al grado de que la optimización de una actividad individual puede
presentarse en perjuicio de una o de muchas de las otras actividades. No
reconocer esta interrelación puede afectar en forma negativa el desempeño de la
cadena de suministros. Por ejemplo, para cierta compañía, las políticas de
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