La actividad consiste en: Dar respuesta a las preguntas orientadoras

¿Cuáles son las fases y las etapas del proceso administrativo y qué elementos hacen parte
de cada una de las etapas?
Las fases del proceso administrativo son dos:
 Fase mecánica: es la parte teórica de la administración, en la que se establece lo
que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro, esto es
relativamente fácil de hacer en el sentido de que se puede hacer sin tener tanto
contacto con la gente, lo puede hacer el que tiene la idea de negocio, con un
pequeño equipo de trabajo o el mismo lo puede hacer, puede apoyarse para realizar
todo el negocio en la parte teórica y se divide en planeación y organización.
La planeación: con esta fase debe de preguntarse que se hace y que se va hacer ya que de
la planeación salen los objetivos, la misión y la visión, es decir se establece cual es el
negocio que se va a realizar y a partir de allí comienza a estructurarse las otras fases del
proceso administrativo.
Los elementos que hacen parte de esta son los objetivos, las estrategias, los procedimientos
y las políticas.
La organización: es ¿cómo lo vamos hacer? Aquello que se definió que va a ser el
negocio, que tipo de tarea se necesita para poder llevarse a cabo y de una vez al
identificarse las tareas estas se organizan y se agrupan a sus características similares para
poder llevar a cabo lo que se inició en la planeación.
Los elementos que hacen parte de esta son división del trabajo, la jerarquía, los
departamentos, las funciones y la división.
 Fase dinámica: es la parte práctica y aplicativa de la administración en la que se
establece contacto con el recurso humano de la organización. La fase dinámica a
diferencia de la mecánica se apoya en la relación y la aplicación de toda la teoría
que también tiene pero como manejarlo y usarlo al momento del contacto con el
recurso humano de la organización en como liderarlo, en como motivarlo, en como
comunicarse con ellos, en como retroalimentación, en como manejar los
indicadores, por eso es que se considera dinámica, por la interacción que existe con
el recurso humano de la organización y se y de divide en dirección y control.
La dirección: es qué y como hacer que se haga, en la dirección es importante identificar
como lograr que las cosas se lleven a cabo, que aquello que se planeó y que ya esta
organizado funcione a través del liderazgo, la motivación, la comunicación y a través de
todas aquellas facetas que nos ofrece la dirección para poder lograr los objetivos.
Los elementos que hacen parte de la dirección son liderazgo, motivación, comunicación,
toma de decisiones e integración.
El control: nos pregunta el ¿cómo se está haciendo? El control es el responsable de
identificar si en algunas de las fases del proceso está sucediendo algo que esta impidiendo
que el logro de los objetivos se lleve a cabo o en el caso que las salidas que tiene el proceso
general o el sistema de la organización no este saliendo como se haya previsto en el proceso
de planeación.
El control identifica como se están haciendo las cosas a través de los identificadores,
estándares establecidos y trata de buscar en cual de las fases anteriores esta sucediendo la
dificultad para corregirla.
Los elementos que hacen parte del control son indicadores, estándares, medición,
retroalimentación y auditorias.
¿Cuál es la importancia del Proceso Administrativo en una Institución de Salud?
La administración posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud,
pueden ayudar a éstos a desarrollar una visión de conjunto del sistema, optimizando
recursos humanos, técnicos y financieros, para poder llevar a las instituciones de salud a un
estado de crecimiento y eficiencia. 
la planeación es el proceso mediante el cual se analiza la situación (externa e interna) de las
organizaciones, estableciendo objetivos y formulando las acciones a seguir para lograrlos.
Debe abarcar a toda la organización; por lo tanto, todo el personal debe estar comprometido
para que la planeación estratégica resulte un éxito. Además, si bien la planeación se
proyecta a un plazo determinado, es necesario estar en permanente observación de los
avances para que, en caso de ser necesario, se puedan hacer las correcciones pertinentes que
permitan alcanzar los objetivos planteados.