Emprendedor incubador

Características:
● Crea unidades independientes (negocios nuevos)
● perseverancia
● tenacidad
● pasión
● ambición
● artista
● Aprovecha su experiencia para el desarrollo de nuevos proyectos.
● Evalúa los proyectos antes de invertir en ellos.
● Utiliza su emprendimiento ya establecido y exitoso como una especie de
incubadora de empresas.
● Divide su modelo de trabajo; pre-incubación, incubación y post-incubación.

Estrategias

1. Formar pequeños equipos encargados de la parte creativa e innovadora de la

empresa.
2. Estar pendiente de las nuevas tendencias del mercado y determinar cuáles
podemos aprovechar.
3. Medir que aprendemos de cada situación, no los resultados. Esto puede
darnos un punto de referencia para saber si vamos por el camino correcto o
debemos mejorar.
4. Evaluar de manera objetiva las ideas. Ponerlas sobre la mesa y determinar si
en realidad vale la pena dedicarle tiempo y recursos a esa idea.
5. Busca un supervisor o encargado departamental experimentado y que aporte
sus conocimientos prácticos y académicos al emprendimiento.

Ejemplos

Mark Zuckerberg
GUIÓN
Todos nos encontramos reunidos en una junta para analizar las plataformas de
medio sociales existentes (Friendster ) y hablan de por que no tuvo un alcance
deseado.

Mark -es necesario innovar esa aplicación y para eso debemos crear algo nuevo
tomando como referencia la app “friendster” y para eso les presento mi idea que
llamare Facebook por lo que les solicito hacer esto:

6. Formar pequeños equipos encargados de la parte creativa e innovadora de la

empresa.
Mark dice- de eso te encargaras tu (elijan quien 1)
7. (alguien comenta 2)- también podríamos crear una nueva adquisición de
inversionistas para financiar las nuevas redes.
8. (el del punto 7 dirá que 2) estará al pendiente de las nuevas tendencias del
mercado y determinar cuáles se podrían aprovechar
9. Hugo 3- debemos medir que aprendemos de cada situación, Esto puede
darnos un punto de referencia para saber si vamos por el camino correcto o
debemos mejorar.
10. Hugo 3 _ (muestra los resultados en graficas). Evaluar de manera objetiva
las ideas. Ponerlas sobre la mesa y determinar si en realidad vale la pena
dedicarle tiempo y recursos a esa idea.
11.(1 dira ) = Buscare un supervisor o encargado departamental experimentado
y que aporte sus conocimientos prácticos y académicos al emprendimiento
12.(4 yo analizare) si la empresa es rentable y puede crear nuevas
oportunidades en la generación de ingresos para la misma
13.4 dice- así mismo necesitamos tener una reunión donde analicemos lo que le
toco a cada quien y podamos ver el avance de la empresa

(cada uno ira haciendo el guion que se les puso y escojan un numero
Jona ya no escoge ningún numero porque el va a ser mark queda el numero 1 2 4)
Mark en la junta dice que la empresa se llamara META