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El emprendedor como

generador de ideas de
inversión

Lic. Alcides Rodrigo Velasco Navarrete 1


Índice

3. Técnicas para la generación de ideas


innovadoras

3.1.1 Técnicas individuales


3.1.2 Técnicas grupales

3.2 Selección de la idea innovadora y del tipo de


negocio

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Técnicas para la generación de
ideas innovadoras
Para Mariño (2017). El proceso de generación de una
idea no tiene horario ni se ajusta a un patrón
preestablecido. Normalmente se produce en el
momento, en el lugar y con las personas menos
pensadas.

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Técnicas individuales
Aprender a observar
• Una de las formas de
generar nuevas ideas de
negocios es tener la
curiosidad para investigar
profundamente sobre un
determinado producto o
servicio. Para ello se
deben tener todos
nuestros sentidos
totalmente enfocados en
ese producto a fin de
determinar cómo se
puede mejorar.

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Negocios complementarios

• Se refiere a escoger
dos negocios
completamente
distintos y analizar si
se pueden
complementar
mutuamente de
manera que se
ofrezca un solo
producto o servicio
en lugar de dos
separados.
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Técnicas grupales
Modificar la realidad
• Consiste en reunir un
grupo de personas que
sean lo suficientemente
creativas para modificar la
realidad y crear ideas
absurdas derivadas de
esta realidad. De igual
manera, se anotan todas
las ideas, se las analiza y
se escoge aquella idea
que pueda ser susceptible
de implementación

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Brainstorming o lluvia de ideas

• Consiste en reunir una


serie de personas y
pensar en ideas de
negocios novedosas, por
más absurdas que puedan
sonar. Cada idea se anota,
independientemente de
lo ridícula que sea. Luego
se señala los pros y
contras de cada una y se
escoge aquellas que
tengan el mayor atractivo
y potencial de mercado.

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• Lee el articulo denominado:

Técnicas de Creatividad
Autor: Levinton Guillermo, (s/f)

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Selección de la idea
innovadora y del tipo de negocio
• Una buena idea de
negocio se basa en las
necesidades del cliente. Si
un negocio ofrece un buen
producto pero nadie lo
necesita, el negocio será
un fracaso. Se pueden
extraer ideas de negocios
de todas partes, pero éstas
deben estar de acuerdo
con lo que el cliente desea
y puede pagar.
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• Para Jeffrey, (2002) existen dos tipos de selección de
ideas que son las siguientes:

1. Bajo impacto: Son las ideas que se deben pensar que


no tienen tanta importancia ya que si se hace la
selección de una idea tendría un impacto bajo y
tiene más dificultad en su implementación.

2. Alta viabilidad: Son las ideas que se deben llevar a


cabo más rápidamente ya que el impacto sería
notable en el proyecto.

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• La selección de la idea debe realizarse cuidadosamente
ya que veremos los puntos principales que debe tener
para llevar una selección adecuada para la empresa y
no tenga tanto riesgo los cuales son:
1. Tener un estudio de la idea.
2. Duración.
3. Relación de costo-beneficio.
4. Viabilidad técnica.
5. Riesgo asociado.
6. Capacidad de la empresa.
7. Ventajas competitivas.
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• Lee el articulo denominado:

Manual para la identificación de oportunidades de


negocio
Autor: Rodríguez Francisco, (s/f)

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Referencias
• Apaza Añamuro Rene, (2008). Identificación y selección de ideas de negocios, Organización
Internacional del Trabajo. Recuperado de:
https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/file_articulo/articulo-PM_indigenas_modulo2.pdf
• Levinton Guillermo, (s/f) Técnicas de Creatividad. Recuperado de:
http://brd.unid.edu.mx/recursos/Taller%20de%20Creatividad%20Publicitaria/TC05/lecturas%20PDF/te
cnicas_creatividad.pdf?603f00
• Jeffrey, L. (2002) Investigación del mercado Colombia. Editorial Norma S.A.
• Mariño Wilson, (2017). El proceso de generación de ideas innovadoras para emprendimiento. Revista
internacional de administración. Recuperado de:
http://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/5958/1/08-PV-Mari%C3%B1o.pdf
• Rodríguez Francisco, (s/f). Manual para la identificación de oportunidades de negocio, Pág. 9 – 34.
Recuperado de:
https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunidades_SAE.pdf

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