Modelos de negocios

Tema: origen y teorías de la gestión empresarial

Profesor: Rafael torres López
Alumno: Pérez reyes Luis David
31/01/2023
Índice
1.introduccion
2.tabla teorías de la gestión
3.tabla 14 principios de Fayol
3.conclucion
1. Introducción
La gestión empresarial se sustenta en diversas teorías para su aplicación,
por eso es muy importante conocer que aportan y como se pueden utilizar
estas teorías, ya que son trascendentales para lograr una óptima eficiencia
en la gestión de negocios
2.teorias de gestión
teoría representante profesión/visió aportaciones ejemplo
n
científica • Frederick Ingeniería/ • Selección científica Cuando no puedo
Winslow productividad • Método científico concentrarme para
Taylor • Tiempos y estudiar, aplico el
• Henry movimientos método científico
Metcalf • Ingeniería de para ver cómo puedo
• Henry métodos mejorar mi
Robinson • Estándares de los productividad
Towne métodos y estudiando
• los esposos condiciones de
Gilbreth trabajo
• Charles
Babbage
clásica • Henry Fayol Ingeniería/ • Proceso Cuando tenemos un
productividad administrativo trabajo en equipo y
• Áreas funcionales nos dividimos el
• Principios de trabajo dependiendo
administración de las habilidades y
aptitudes de cada
integrante, para tener
una mayor eficiencia
y un mejor trabajo.
Humano • Owen Psicológica/ • Importancia del Cuando en una
relacionista • mayo humanista reconocimiento de agencia de
trabajo automóviles, un
• Importancia de la empleado supera la
solidaridad en el meta de ventas
trabajo de grupo gracias a que su
• Grupos y equipos gerente reconocía el
de trabajos gran desempeño que
• Enfoque hacia la este tenía en su
motivación de las trabajo.
necesidades del ser
humano

Neo humano • Douglas Psicológica/ • Teoría x teoría y En una entrevista de

relacionista McGregor humanista • Jerarquía de trabajo al analizar los
• Abraham necesidades de pros y contras, al
Maslow Maslow momento de
• David • Motivación contratar a un
McClellan empleado

estructuralista • Renate Filosofo • Comunicación Una empresa tiene

Mayntz Estructural/ • Descentralización una estructura
comunicación organizacional con
 • Amitai • Tipos de autoridad y sistema jerárquico
Etzioni estructuras que les permite
• Ralph • Análisis de conflicto funcionar
Dahrendorf
De los • Ludwig von sistémico • Cibernética Al seguir tu rutina
sistemas Bertalanffy • Sistemas abierta diaria sigues un
• Robert • Empresa como sistema que está
Wiener sistema organizado con los
• Churchman elementos de tu vida
• Ross diaria

Del siglo XXI • Greiner Esquemático/ • Gestión por valores Como las empresas
• Lean Competitividad • Gestión del cambio han ido
management • Gestión virtual evolucionando y
• Empowerment adaptándose a
nuevas tecnologías

3. 14 principios de Fayol
principios ejemplos
1 división del Al momento de realizar una tarea en grupo, para
trabajo obtener una mayor productividad, debemos
dividirnos la tarea dependiendo de cada una de las
habilidades de los integrantes del grupo
2 autoridad Cuando en el trabajo el gerente te da indicaciones
claras y la tienes que obedecer por que tiene un
puesto superior al tuyo
3 disciplina En un salón de clases debemos guardar silencio y
prestar atención para entender la materia
4 unidad de Al recibir órdenes de dos personas puede llevar a
mando confusiones y conflictos, por eso es mejor recibir
órdenes de una sola persona
5 unidad de En un salón de clases el maestro dirige a todos los
dirección alumnos
6 iniciativa Cuando en tu grupo en tu trabajo das una idea que
pude ayudar a mejorar la empresa
7 subordinación Cuando te invitan a un viaje, pero tienes trabajo así
del bien común que decides no ir a ese viaje
8 remuneración Cuando en la empresa logras la meta de
productividad y te dan un bono por eso
9 centralización La autoridad que realiza la toma de decisiones debe
mantener un equilibrio en la empresa.
 10 cadena En instituciones militares con los diferentes tipos de
escalar rangos
11 orden Cuando preparas un alimento debes seguir el orden
de la receta
12 equidad En tu grupo de amigos todos se tratan igual sin
distinción alguna
13 estabilidad No se recomienda la rotación continua de cargos,
para evitar la falta de experiencia y desempeño
laboral.
14 espíritu de Cuando en tu equipo de futbol todos juegan y se
grupo llevan bien porque les gusta pertenecer al equipo.

4.conclusion
En conclusión, las teorías de gestión de negocios son de demasiada
importancia no solo en el ámbito empresarial si no en más disciplinas ya
que me ayuda a comprender a cómo hacer un modelo y como aplicarlo a
cualquier problema para que me ayude a saber de mejor manera a cómo
lograr un objetivo claro.

Referencias
Leon, J. (s. f.). Modelo de Negocios Munich2. Scribd.

https://es.scribd.com/document/518379412/Modelo-de-Negocios-Munich2