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  • Cuadro Comparativo

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    Wendolin Danae Chávez Fernández
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    El documento compara tres aspectos clave de la estructura organizativa de una empresa: la estructura organizativa, el clima organizacional y la cultura organizacional. La estructura organizativa se refiere a las relaciones formales entre los departamentos y niveles jerárquicos, y ofrece ventajas como un control centralizado pero también limitaciones a medida que la empresa crece. El clima organizacional se refiere a las relaciones entre los empleados y su ambiente laboral, y tiene ventajas como una mayor productividad pero también desventajas como una falta de motivación si no es

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    CUADRO COMPARATIVO

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    CUADRO COMPARATIVO

    Aspectos Definición Ventajas Desventajas


    • Demanda mucho tiempo del dueño
    • Facilita el control de todas las directivo
    Es la forma en la que la empresa se va a gestionar.
    actividades del negocio • Se hace inadecuado a medida que
    Pueden diferenciarse dos partes: la estructura
    Estructura organizativa formal y la informal. La estructura
    • Decisiones rápidas y capacidades de aumenta la producción.
    responder a las señales del mercado. • No facilita el desarrollo de nuevos
    Organizacional organizativa es aquella que se basa en el conjunto
    • Los sistemas de motivación, directivos.
    de relaciones explicitadas por la dirección, son
    recompensa y control son simples e • Tiende a que el dueño directivo se
    relaciones deliberadas.
    informales preocupe más de los asuntos diarios
    que de la estrategia futura.
    • Mayor rendimiento laboral.
    • Mayores beneficios para la empresa.
    El clima en las organizaciones comprende las • Se favorece el trabajo en equipo. • Falta de motivación.
    relaciones que se llevan a cabo entre los distintos • Los talentos permanecen en la • Baja productividad.
    Clima actores de la empresa constituyendo el ambiente empresa. • Mayor absentismo laboral.
    en donde los empleados desarrollan sus • Mayor satisfacción en el trabajo. • Falta de implicación por la empresa y
    Organizacional actividades. • Mayor integración por parte de los los compañeros.
    se refiere al ambiente que se respira en un entorno trabajadores. • Mala imagen.
    laboral • Los trabajadores colaboran más y dan
    buenas ideas.
    • Mejora la imagen de la empresa.

    Es el conjunto de normas, hábitos y valores, que • Para la organización, la CULTURA


    practican los individuos de una organización, y mejora el compromiso organizacional e
    que hacen de esta su forma de comportamiento. incrementa la consistencia del • Barrera Al Cambio.
    Cultura Este término es aplicado en muchas comportamiento del empleado. • Barrera A La Diversidad.
    Organizacional organizaciones empresariales actualmente, y por • Para el empleado, la CULTURA es • Barrera A Las Fusiones Y
    tanto en los hospitales, tiendas por departamento valiosa porque reduce la ambigüedad. Adquisiciones.
    o cualquier otra organización, es un término que Indica a los empleados cómo se hacen
    debe tenerse en consideración. las cosas y lo que es importante.

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