FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL

MATERIA:
PRESUPUESTO I

TITULO DEL TRABAJO:

 1. PRESUPUESTO
 2. UTILIDAD, EFECTIVIDAD VS EFICIENCIA EN EL USO DE LOS
RECURSOS

AUTORES:
ALCIVAR MARTINEZ GLADYS VIVIANA
AVILA CUERO BRENDA SHIRLEY
BRIONES VELIZ GEMA LISSETH
FLORES LUCAS YELIXA MONSERRATE

DOCENTE:
ECO. XAVIER BRIONES MENDOZA

CURSO:
SÉPTIMO NIVEL “A”

2018 - 2019(1)
 INTRODUCCION

En la presente investigación se va tratar acerca de “El presupuesto, la utilidad,

efectividad vs eficiencia en el uso de los recursos”.

El presupuesto es una herramienta que nos permite realizar una planificación de nuestro
día a día y nuestro futuro. Puesto que nos permite saber cuáles son nuestros ingresos y
gastos mensuales que permitirá realizar una planificación financiera para que el dinero
rinda más en nuestra empresa.

Para Rawls el concepto de utilidad, según el sentido tradicional, significa “satisfacción

de un deseo”, y admite comparaciones interpersonales que pueden al menos ser
sumadas al margen. Supone también que la utilidad se mide mediante algún
procedimiento independiente de las elecciones que implican riesgo, postulando una
capacidad para jerarquizar diferencias entre diversos niveles de satisfacción. Este
principio clásico de utilidad requiere que las instituciones estén proyectadas para
maximizar la suma absoluta de expectativas de las personas realmente representativas.

Para obtener utilidad en una empresa se debe correr el riesgo de llegar a obtener lo
esperado por la que se realiza una inversión que genera costos y gastos; así mismo se
puede llegar a obtener el objetivo que se desea con una visión proyectada hacia un
futuro y poder maximizar los ingresos.
 “Según sea la necesidad de la empresa hay que tener en cuenta que la eficiencia
puede llevar a la efectividad, pues la eficiencia ayuda a que una empresa sea organizada
y que el control de consumo de los recursos esté bien aprovechado. Los sistemas de
costos ayudan a que las empresas midan la eficiencia, mostrando mayor cantidad de
indicadores de control; en cambio, la efectividad puede ser medida tanto con un sistema
de costos
 CONTENIDO

1. PRESUPUESTO

Según Burbano (2005), el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los

objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un período con la
adopción de las estrategias necesarias para lograrlas, de igual forma, este autor indica
que es una estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de
operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.

Presupuesto “es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un

proceso productivo y financiero de una empresa, calculando los inputs y los outputs de
los recursos, siendo los recursos dinero, tiempo, materiales, uso de maquinaria y de
espacio”. (Rincón, Soto, Carlos Augusto, 2011)

Por otro lado, Cristóbal Del Rio González en su obra Técnica Presupuestal (2009)
señala que el presupuesto es una:

"Estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y

de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.” (p. I3
BRENDA AVILA

1.1 Estudio de la utilidad

“Una evaluación financiera, reconoce sobre varias posibilidades de inversión, cuál

de ellas incurre en una mayor productividad, menores costos y ofrece más excedentes.
Por esto es importante reconocer los ingresos y los costos en que incurre una empresa o
proyecto. Este se puede realizar de forma general para toda la empresa, por producción,
sectores, procesos, áreas y productos”. (Carlos Augusto, 2011).

El estudio de la utilidad en una empresa nos permite ver que tanto es la productividad
que esta obtiene, los costos y los excedentes. Así mismo los ingresos y gastos que esta
tiene ya sean estos de forma general de la empresa o de acuerdo a las áreas que la
conforman.

1.1.1 Importancia de calcular la utilidad para las empresas

“La utilidad es la medición de los beneficios presentes y futuros que pueda obtener
una empresa, área, negocio o proyecto por el desarrollo de su objeto social,
administrativo o de trabajo social. Estos beneficios pueden estar representados en
dinero, especie, poder político, beneficio social y poder económico sobre otro sector o
empresa”. (Rincón, Soto 2011). La utilidad son los beneficios actual y futuros que
tienen o puede obtener una empresa, negocio u organización .Los beneficios que esta
obtenga pueden ser por diferentes medios ya sea en dinero, especie, poder, beneficio
social entre otros.

La empresas se crean con un fin de llegar a obtener una utilidad esta puede ser en el
presente o en un futuro haciendo un pronóstico de un cierto periodo de tiempo llegar a
tener el monto requerido y alcanzar los beneficios esperados.
Una gran herramienta que ayuda a la utilidad es el costo y gastos que genera la empresa
ya que de aquí parte lo esencial para poder medir la utilidad, la cual es la razón principal
por la cual se crean los negocios.

2. EFECTIVIDAD VS. EFICIENCIA DEL USO DE LOS RECURSOS

“Eficiencia es lograr que la productividad sea favorable o sea es lograr el máximo

resultado con una cantidad determinada o mínima de insumos o recursos, lograr los
resultados predeterminados o previstos con un mínimo de recursos”. (Luis Andres
Arnauda).

La eficiencia es la manera en que se puede lograr que una cantidad de recursos

disponibles en la empresa se pueda obtener los resultados previstos.
 “La eficiencia es medible ya sea a través de un indicador o un conjunto de ellos.
Constituye una de las bases para lograr la competitividad y la actividad de marketing en
la organización”. (José A. Fernández Arenas).

La eficiencia es aquella que se puede medir a través de un indicador en el cual nos

permite con esto lograr tener una competitividad en el mercado y nos ayuda en la
organización de nuestra empresa.

“Efectividad es el grado de cumplimiento de los objetivos planificados o sea es el

resultado o el producto de dividir el Real/Plan o lo que es lo mismo: los resultados
obtenidos entre las metas fijadas o predeterminadas. Es el grado de cumplimiento de la
entrega del producto o servicio en la fecha y momento en que el cliente realmente lo
necesita”. (Soto, Carlos Augusto, 2011). La efectividad es la responsabilidad y
cumplimiento con el que realizamos nuestro plan propuesto en la empresa, esto puede
ser en el momento en que realizamos las entregas de los productos a nuestros clientes
tener esa exactitud y coordinación justo cuando el cliente requiera del producto o
servicio.

“La eficiencia sin efectividad en el presente, puede a futuro ser un problema de

eficiencia, iliquidez de la empresa, mala fama de sus productos, pésima atención al
cliente interno y externo, incumplimiento en la calidad total de la empresa, entre otras
cosas que pueden llevar a un cierre total de una compañía”. (Carlos Augusto ,2011)

La eficiencia sin efectividad no funciona de tal manera que sin eficiencia puede a ver
perdida de liquidez en la empresa ,en la cual se engloba con la efectividad con la mala
calidad de los productos, una pésima atención al cliente interno y
externo ,incumplimiento total de la empresa llevando a que la empresa no le quede más
que cerrar.

Una empresa debe buscar ser eficiente y efectiva al mismo tiempo, entregar en el
período pactado sus productos con la calidad estandarizada, tener con sus empleados un
trato adecuado y motivacional, pagar de forma cumplida a sus proveedores, ofrecer un
excelente trato al cliente y edificar modelos administrativos de mejoramiento continuo.
La eficiencia siempre debe llevar a una mejor efectividad.

CONCLUSION

De acuerdo con la investigación realizada podemos concluir que el conocer de estos

temas es de gran importancia ya que de acuerdo con la carrera que estamos estudiando
aporta mucho a nuestrosconocimientos y poder más tarde aplicarlo en la forma laboral

La utilidad se mide de acuerdo a la inversión que vamos a realizar en nuestra empresa

en un periodo determinado con el que el empresario se proponga alcanzar dichos
beneficios e ingresos estos pueden ser en dinero, especie, poder político, beneficio
social y poder económico.

Los procedimientos que el empresario vaya a realizar son independiente de las

elecciones que implican riesgo, postulando una capacidad para jerarquizar diferencias
entre diversos niveles de satisfacción.

Los costos ayudan a medir la eficiencia y la efectividad, hay que tener en cuenta que los
indicadores de costos más importantes dentro de un sistema de costeo son los
indicadores de efectividad, que son los que originalmente conocemos en los estados de
ganancias y pérdidas, siendo estos indicadores la última palabra del resultado
empresarial.
REFERENCIA:

• Rincón, Soto, Carlos Augusto. Presupuestos empresariales, Ecoe Ediciones,

2011. ProQuest Ebook Central,

• http://ebookcentral.proquest.com/lib/uleamecsp/detail.action?docID=3198164.

• Definición de la norma ISO 9000: “Calidad: grado en el que un conjunto de

características inherentes cumple con los requisitos”.

• Según Luis Andrés Arnauda Sequera la norma ISO 9000 es el “Conjunto de

normas y directrices de calidad que se deben llevar a cabo en un proceso”.

• Joseph Juran: “Calidad es adecuación al uso del cliente”.

• JOHN RAWLS, FELIPE MARTÍN, HUETE JOHN RAWLS (2009) “EL

concepto de utilidad” según, pp.127-142

• http://universitas.idhbc.es
sencillo como con uno complejo” (Rincón, Soto, Carlos Augusto,2011)