PARCIAL 1

Daniel Mesa Triana

1. Que variables tendría en cuenta a la hora de escoger una metodología

ágil.

Si bien la metodología ágil es versátil cuando no tenemos un objetivo claro,

es decir; el cliente no tiene una experticia para determinar que quiere o no
implementar específicamente en el proyecto, la metodología ágil nos ayuda
con un desarrollo mucho mas cíclico en el cual podemos rehacer o
estructurar el proyecto de acuerdo a sus necesidades. Cuando el cliente se
presenta con objetivos claros durante el desarrollo no es muy necesario que
retomemos partes tempranas de desarrollo puesto que el objetivo esta
especificado.

Otro factor a considerar, es que en las metodologías ágiles tenemos la

ventaja de dar una entrega de valor mayor que con el método de cascada,
es decir que por medio de entregables podemos generar confianza en el
proceso que se está realizando para el cliente. Además de que, dentro de las
metodologías, la metodología ágil involucra una mayor participación del
cliente en el desarrollo, siendo que éste puede fijarse en si el objetivo que él
está buscando se está cumpliendo o si se debe modificar algo conforme a
sus necesidades.

2. Escoja 2 metodologías agiles y establezca un paralelo con mínimo 5

variables.

Scrum
Esta metodología consiste en dividir el proyecto en 3 partes, análisis,
desarrollo, y pruebas. dentro de la etapa de desarrollo podemos ver que se
divide el equipo de desarrollo en diferentes equipos segmentados con el
objetivo de entregar pequeñas fases del proyecto al cliente de manera
progresiva (sprint).
 En esta metodología podemos ver que es sumamente importante las
reuniones de equipo, con una frecuencia determinada; lo cual permite dejar
claro lo que se quiere hacer a futuro y dejar una constancia de lo que se ha
hecho.

Kanban

Esta es una metodología mayormente orientada a los líderes de equipo en el

cual se segmenta el desarrollo en 3 segmentos, por hacer, en desarrollo y
etapa desarrollada, Con esto los líderes de equipo pueden tener claro en qué
etapa del desarrollo están y que deben reforzar para poder terminar el
proyecto de manera rápida y organizada.

Conclusiones

Si bien ambas metodologías permiten que el equipo se estructure de manera

distinta, las 2 tienen como objetivo que se pueden organizar
estructuradamente para poder entregar un adelantó de manera rápida y
periódica, y que si bien el método kanban está mucho más orientado a que
los líderes de equipo entreguen resultados, las 2 metodologías permiten que
se cree un entorno de trabajo simplificado.

3. Si en sus manos esta redactar a hoy y con su experiencia los 4 pilares

del agilismo, como lo haría.

a. Recurso humano (recurso del área de desarrollo)

Es el grupo de personas que conforman el área de desarrollo, su función

es cumplir con las entregas establecidas y las etapas de desarrollo
previamente estipuladas.

b. Entregas de valor
Son adelantos en fases preliminares del proyecto, éstas tienen como
objetivo que el cliente obtenga una vista previa del mismo y evalúe sí el
camino que se está tomando va acorde con sus necesidades.
c. Mejora del proceso
 Es la capacidad del equipo de desarrollo basado en sus experiencias
previas de corregir o mejorar el trabajo realizado por medio de las mismas
con el objetivo de siempre entregar un producto que refleje la calidad y el
profesionalismo de sí mismo.

d. Trabajo en equipo

Es la base de cualquier proyecto de desarrollo de software, Ya que ningún

individuo por sí mismo lograría concluir un proyecto de cierta magnitud sin
el apoyo de sus compañeros. El trabajo en equipo debe ser la base del
desarrollo.