INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DE TABASCO

CAMPUS VILLAHERMOSA

NOMBRE DEL ALUMNO: RENÉ CARDONA LÁZARO

MATRICULA: 137156

GRUPO: N032

MATERIA: PRESUPUESTO

ASESOR DE LA MATERIA:
VERONICA MORALES MENDEZ

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2:
ELABORAR UN PLAN DE PRODUCCION Y DE COMERCIALIZACION

VILLAHERMOSA TAB. A 23 DE ENERO DEL 2022

 INTRODUCCIÓN

El proceso de planificación y control de actividades está orientado a la

aplicación de las fases secuenciales que la administración debe cumplir, desde el
desarrollo de objetivos generales, el negocio hasta el control, la acción correctiva y
la replanificación.
La planificación es una entidad esencialmente gerencial que entraña
decisiones específicas en cuanto a los objetivos metas y estrategias de la empresa.
También requiere de la preparación de planes estratégicos y tácticas de
utilidades.
El presupuesto empresarial es una herramienta básica de planificación,
que nos facilita el conocimiento de los resultados a obtener por una empresa antes
de lo ejecutado. Estos resultados se obtienen, aplicando diferente metodología, para
presupuestar las ventas, producción, gastos y costos, mediante la solución de
modelos matemáticos que permiten hacer pronósticos, cuyos resultados sean lo
más cercano a la realidad, como instrumento para minimizar el riesgo y la
incertidumbre.
El concepto de la planificación y control integral de utilidades comprende
un enfoque sistemático e integrado a la planificación de proyectos, la planificación
táctica y la planificación estratégica capaz de realizar con eficacia funciones
importantes del ciclo administrativo.

La articulación y la comunicación de los tiempos de las actividades de

planificación y control de utilidades, resulta eficaz en la mayor parte de las
situaciones. Una gráfica de dimensiones de tiempo, si se la mira como una cuestión
de política básica, obliga a la consideración anticipada de las decisiones
importantes ya la oportuna planificación.

Se trata de un punto relevante porque la planificación se reconoce, en

general, como la función respecto a la cual la administración tiende a mostrarse
vacilante en actuar, es tan fácil dejar de lado la planificación.
LA PCU INTEGRA CIERTOS PASOS COMO LO SON:

 Desarrollo aplicativo de objetivos de largo plazo de la organización.

 Especificar las metas de la organización.
 Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo plazo.
 Desarrollo de un plan táctico de utilidades de corto plazo.
 Establecer un sistema de informes periódicos del
desempeño de actividades.
 Desarrollo de procedimientos de control.

Por otra parte, el esquema de un sistema justo a tiempo se entendió

que se debe disminuir las inversiones para mantener el inventario, aumentar
la rotación del inventario, reducir las pérdidas de material, mejorar la
productividad global, bajar los costos financieros, ahorro en los costos de
producción y tener menor espacio en almacenamiento.
Y el plan de compras es una labor a la cual debe darse la
importancia debida pues, cuando las empresas no tienen un adecuado
control sobre este departamento pueden presentarse afectaciones tanto en la
administración y operación del negocio como en las finanzas. Mientras que
cuando las compañías administran correctamente las compras, pueden
generar ahorros importantes que a su vez contribuyen a mejorar la
rentabilidad de la empresa.

Para optimizar el proceso de planificación de compras, de tal forma que se

pueda tener un departamento más organizado y que opere de la mejor forma posible
es:

 Mantener un monitoreo constante del inventario

 Establecer un plan anual de compras
 Gestionar con los proveedores
 Automatizar el proceso
 Con esto permite hacer una mejor definición de los requerimientos de cada
compra, dando la oportunidad de obtener mejores precios y condiciones con los
proveedores, reduciendo los costos administrativos, al tener menos operaciones de
compras, eso ayuda a tener menores costos de inventario, porque teniendo una correcta
planificación disminuye el stock y los costos asociados, ampliando la posibilidad de tener
los productos y materiales que necesitamos de manera oportuna, teniendo una mejor
distribución de la carga de trabajo en el departamento de compras como en otros que
participan en el proceso.

INSTRUCCIONES:

Elabora un plan de producción y de comercialización por medio de las funciones

de planificación y control de un producto de una empresa de manufactura.

A continuación, realiza lo siguiente:

1. Elige un producto en el cual determines el presupuesto de producción y de

comercialización correspondiente a un periodo de seis meses dentro de una empresa de
manufactura.

2. Para desarrollar un plan de producción, inicia determinando las cantidades en

unidades necesarias a producir correspondientes a el presupuesto de ventas,
considerando las políticas permitidas en los inventarios

Considerando los siguientes datos:

Uds. requeridas para la venta                    18000 Uds.

Inventario inicial de productos terminados 5500 Uds.

Inventario planificado al final del periodo    4000 Uds.

A continuación, calcula la producción planificada del periodo.

 3. Finalmente se procederá a determinar el plan de comercialización con la
cantidad de unidades para el periodo correspondiente, con la disponibilidad suficiente de
los productos en cada sub periodo.

4. Concluye con una opinión crítica acerca de la perspectiva de la Planificación y

control de la producción en la empresa.

PRODUCCIÓN PLANIFICADA DEL PERIODO

Cantidad requerida para venta

18,000 Uds.
(según plan de ventas)
mas
Cantidad planificada del inventario final de productos 4,000 Uds.
terminados de acuerdo a políticas de inventario
igual
Necesidad total de producción 22,000 Uds.

menos
5,500 Uds.
Inventario inicial de productos terminados
igual
16,500 Uds.
presupuesto de producción

PLAN DE COMERCIALIZACIÓN

PLAN DE COMERCIALIZACIÓN

SUB PERIODO PLAN DE VENTAS EN UDS

1 Enero 2022 3,000

2 febrero 2022 3,000
3 marzo 2022 3,000
4 abril 2022 3,000
5 mayo 2022 3,000
6 junio 2022 3,000
Total del periodo 18,000

CONCLUSIÓN
 El plan de ventas nos muestra que está presupuestado vender en cada
sub período 3,000 Uds. las cuales nos dan 18,000 Uds. para el semestre
correspondiente al presupuesto de ventas del cual se tomaron los datos de
referencia para determinar el presupuesto de producción siendo 16,500 Uds.

BIBLIOGRAFÍA
 Del Rio C. (2009) El presupuesto en presupuestos de egresos e inversiones (pp. II1
6 - II23) 10ª Ed. México ED. Cengage Learning.

Welsh G. Hilton R. Gordon P. Rivera C. (2005) PRESUPUESTOS, Planificación y

control 6a ED. Edo. De México. ED. Pearson Educación de México.

Rincón C. (2011) Presupuestos empresariales en presupuesto de costo de producción de

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Chapman S. (2006) Planificación y control de la producción. 1ª Ed. Naucalpan Edo. de

México ED. Pearson Educación de México.

Del Rio C. (2009) El presupuesto en presupuestos de ingresos (pp. II 9 - II 11) 10ª Ed.
México ED. Cengage Learning.