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Reporte de Lectura.

Presupuestacin del capital: origen y aplicacin de fondos

Jimmy Emmanuel Narvez Espinosa.

Profesor: Carlos Arturo Len Lpez.

Planeacin y Control Financiero.

Actividad 2.

Reporte de Lectura. Presupuestacin del capital: origen y aplicacin de fondos

PROCESO DE LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE ENTRADAS Y LA


PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN.

Planificacin y control de entradas: Ventas y Servicios, es una parte necesaria de la


PCU porque:
a) toma en consideracin las decisiones bsicas de la administracin con respecto a la
comercializacin
b) basado en tales decisiones, constituye un enfoque organizado para desarrollar un plan
integral de Ventas. Comprende dos planes diferentes, pero relacionados: El plan estratgico y
el plan tctico de ventas.
Los principales propsitos de un plan de ventas son:
Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos
Incorporar juicios y las decisiones de la administracin en el proceso de planificacin
Suministrar la informacin necesaria para desarrollar otros elementos
Facilitar el control administrativos de las actividades de ventas.
Se utilizan dos enfoques diferentes para el plan de ventas, dependiendo de las
caractersticas de la compaa:
1. El mtodo de precios unitarios;
Se planifican las unidades que han de venderse, as como su precio unitario de ventas. El
mtodo resulta prctico cuando: a) El nmero de lneas de productos es limitado b) El precio
de venta es relativamente alto.
2. El mtodo del monto de las ventas:
Se planifican las ventas en trminos monetarios, para cada departamento de ventas. Los que
estn organizados, en los negocios de menudeo, por lneas de productos. Se emplea este
enfoque cuando: a) El nmero de lneas de productos es grande b) Los precios de ventas en
todas las lneas de productos varan marcadamente.
Los Sistemas de Planeacin y Control de la Produccin, estn formados por un
conjunto de niveles estructurados (jerrquicamente) de planificacin que contemplan tanto

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los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestin de Materiales, as como, los niveles de
Ejecucin o Gestin de Taller.
La planeacin de la produccin hace referencia a determinar el nmero de unidades
que se van a producir en un perodo de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global,
cules son las necesidades de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para
realizar la fabricacin que est determinada por anticipado, con relacin:

Utilidades que deseen lograr.


Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la planta.
Puestos laborales que se crean.
En cuanto al control de la produccin esencialmente se enfoca a la cantidad de
fabricacin de artculos y vigilar que se haga como se plane, es decir, el control se refiere a
la verificacin para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias
del plan original, por los resultados y prctica obtenidos. Funciones del control de
produccin.
Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del tiempo.
Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere
necesario.
Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han de comprar o
fabricar.
Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en determinados
puntos de la dimensin del tiempo.
Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han previsto y revisar
los planes de produccin si fuere necesario.
Elaborar programas detallados de produccin y Planear la distribucin de productos.

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Conclusiones
En los ltimos aos se ha estado produciendo un notable incremento de la importancia
que tiene el Subsistema de Produccin en el desarrollo de la actividad empresarial. Los
Sistemas de Gestin de la Produccin integran las diferentes funciones de planificacin y
mando de la produccin; a partir de la utilizacin de tcnicas, diagramas, grficos y software,
que facilitan los clculos y decisiones en torno a la seleccin de las mejores variantes de
produccin. Es la funcin de la direccin de la empresa que sistematiza por anticipado las
actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en
esta rea.
En el rea laboral, que en mi caso es la educativa, se podra equiparar en cierto punto
con las Rutas de Mejora que se establecen y los compromisos adquiridos al inicio de cada
curso, teniendo en cuenta en donde estamos, a donde queremos llegar, as como la forma y
tiempos en que se estima lograr.
Referencias

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Gordon, P. N. (1990)..pdf 07. Welsch, G. A., Hilton, R. W. y Gordon, P. N. (1990)..pdf
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Burbano, R. J. (2005)..pdf10. Burbano, R. J. (2005)..pdf
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Adam, E. & Ebert, R. [1991]: Administracin de la produccin y de las operaciones,
cuarta edicin, Ed. Prentice Hall, Mxico D.F.
Buffa, E. & Sarin, R. [1995]: Administracin de la produccin y de las operaciones.
Ed. Limusa, Mxico D.F.

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