DIEGO ANDRES MONROY - 1006574050

ANALISIS

Analizando el caso todo bien, todo bien tiene múltiples problemáticas en donde se involucra la
planta, la organización, la maquinaria, desordenes en pedidos, inventario en stock, infraestructura,
entre otras variables.

Lo primero que se haría ante la situación es tratar de arreglar los problemas más perjudiciales y
luego implementar técnicas que me permitan organizar, planear y controlar de una mejor manera
la compañía tales como:

1. Buscaría cuanto antes el repuesto de la mejor inyectora de plástico que tiene como activo
la empresa, además buscaría una persona especializada en el tema que se comprometiera
arreglar la maquinaria en el tiempo menos posible y me garantice que con el
mantenimiento realizado no se volverá a dañar al menos en un buen tiempo, esto con el
fin de moderar los pedidos de producción atrasados.
2. Hacer un manual de mantenimiento de cada maquina para no volver a generar cuellos de
botella
3. examinar donde estuvo el error al enviar el pedido y que organicen los demás pendientes,
una vez lo encuentren llamaría a doña teresa a explicarle lo ocurrido, pedirle disculpas por
el malentendido y comunicarle que sus otros pedidos en espera ya estarían
despachándose de la manera correcta, en este paso básicamente implementaría una
mejora en las entregas de los pedidos que estarían basados en las facturas de cada cliente.
4. Implementar un sistema MRP que me permita planificar los requerimientos de material
para evitar el inventario en stock que tiene la empresa
5. Usaría el método de inventario PEPS (primeras en entrar- primeras en salir) esto con el fin
de que el producto refleje mayor utilidad al momento de valorarlas y garantizaría mayor
calidad y mejores precios igualándose e incluso superando a la competencia.
6. Finalmente pondría canaletas que controlaran el peligro eléctrico y añadiría estantes para
organizar mejor los productos terminados y la materia prima sin usar.