1.- Evaluar y hacer una crítica del sistema seguido actualmente por Andrés Thres & Company.
En el caso Andres Thres se puede notar que trata de mantener un inventario
relativamente bajo en productos terminados, el uso de tarjetas de inventario ayuda a que el área de suministro tenga un control de los materiales almacenados. Me parece adecuado que la empresa realice una verificación trimestral de su inventario, lo que le permite tener un mayor control y pueda realzar un ajuste más certero en caso hubiese fallos. Considero que buscar garantizar la disponibilidad del inventario le permite operar y realizar eficientemente su proceso de producción.
2.- ¿Qué tal funcionaria la MRP en un caso como éste?
Primero, mejoraría las operaciones que se da en el área y mejora la correcta
administración de la compañía, ayudaría a tener una mayor información y datos cuantitativos concisos. Así podría contar con un mayor control en almacén y podrá contar con exclusividad de sus proveedores e incrementar su línea de productos. Entonces podrá aumentar su nivel de participación en cuanto a la competencia, y tendrá mayor acceso a mercados emergentes, existiendo posibilidad de contratos de exclusividad lo que conlleva una mayor rotación de y menos sobre stock en sus materiales 3.- Supóngase que no se dispone de una computadora y que sin ella no es prudente implantar el MRP. ¿Qué mejoras puede sugerir en el sistema, a fin de aliviar los problemas de Andrés Thres?
Podría adecuarse a un sistema manual, especificando responsabilidades de control de
inventarios por niveles, es decir, las áreas deben controlar el uso de insumos y deben dar informe a sus superiores de departamento y los encargados de departamento deben dar informe a los jefes de área y así sucesivamente , hasta que el área de control pueda tener una información completa del uso de materiales y control de inventarios en toda la compañía