Cuestionario

1.-¿Crees que exista un problema en el diseño de producción? Si o no ¿Por qué?

Hay un problema, pero con la gestión de recursos, porque están presentando una
sobrerrecarga de recursos
2.-¿Cómo solucionarías la planeación de esta empresa?
Estableciendo un tiempo estimado para que regresen todos los camiones de reparto,
evitando darles una cantidad de clientes a repartir de tal modo que lleguen en un rango de
tiempo determinado.
3.-¿Cambiarias el software de gestión por un humano? ¿Por qué?
No, porque el problema es el algoritmo con el cual trabaja el software, simplemente lo
adaptaría a las condiciones que se generen en la empresa.
4.-¿Crees que aun no es tiempo de programar las plantas para que gestionen y administren
solas? ¿Por qué?
Si cuentan con el capital necesario, ya es tiempo porque hoy en día existen los métodos y
la tecnología para automatizar el proceso, la cuestión estaría en desarrollar una
planificación de mejora continua que permita ingerir cada evento no previsto de tal modo
que se alcance una calidad de trabajo cada vez mayor.
5.-¿Cómo organizarías la planeación de la empresa para que no se presenten problemas?
A los clientes que suelen surtirse directamente del camión, se les puede dar un número en
el cual puedan enviar sus pedidos, un día antes del día de reparto para así conocer la
cantidad de producto que se va a vender y el número de clientes que hay en esa ruta,
porque se podría enviar o no otro camión para reducir el tiempo de regreso a la agencia,
evitando tanto tiempo de espera. Y que los repartidores puedan mencionar con antelación
las devoluciones que se presentaron y la cantidad de producto devuelta.
6.-¿Qué tipo de sistema tiene esta planta?
Sistema de control por carga
7.-¿Cómo administrarías y distribuirás el inventario?
Idealmente, el inventarío debería ser cero, es decir, como se produce, se vende; ya que
tener producto ocupando espacio en el inventario, conlleva a tenerlo parado y que éste
pueda verse afectado por las condiciones ambientales o de deterioro. En el caso de la
materia prima, lo conveniente sería hacer pedidos periódicamente, comprando solo la
cantidad que se va a ocupar en un determinado tiempo.
8.-Consideras que la empresa tiene una buena organización. Si no ¿Por que?
No, porque tiene problemas de sobreabastecimiento de recursos, problema derivado de la
falta de gestión de datos para predecir la posible venta futura.