Auditoria

Pet 2021

Mag. CPCC. Lourdes García Valdeavellano

¿Quién es su docente a cargo?

Nombre: Mag.CPCC Lourdes García Valdeavellano

Curso: Auditoria
 Pautas de trabajo:

• Se deberán conectar a través de Zoom los jueves de 7:00 pm a 10:00 pm.

• Durante la semana estará habilitado un foro de consultas en Canvas donde podrán registrar sus dudas.

Datos/Observaciones
 Temario

1. Presentación del Docente

2. Expectativas del Curso
3. Logro de la Sesión
4. Pautas del Trabajo
5. Desarrollo del contenido de la semana
6. Indicaciones para la siguiente sesión
7. Conclusión

Datos/Observaciones
 Logro de la Sesión

“Al finalizar la sesión 2, el estudiante identifica la importancia de la auditoria y el

control interno en las empresas -parte 2”

Datos/Observaciones
 Preguntas

Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Datos/Observaciones
Control de Gestión en las Organizaciones

La cultura de control existente: nivel de control de

gestión
Se debe conocer las forma del control existente en la
empresa y el grado de desarrollo en el que se
encuentra.
Para ello, se deben analizar los factores interno y
externos que más influyen, los requisitos y los objetivos
que debe cumplir el control de gestión actual.
Sin embargo, tampoco se deben olvidar las limitaciones
a las que está sometido todo el sistema de control.
Control de Gestión en las Organizaciones
La planificación estratégica

Para poder diseñar una planificación

estratégica a medio plazo se requiere analizar y
comprobar el estado de cada uno de los
siguientes apartados:

-Definir la planificación estratégica, sus

componentes y su relación con el presupuesto
anual.
-Conocer el contenido del proceso de
planificación estratégica, su proceso de
realización, el planning y los responsables.
-Conocer cómo se determina la misión, los
objetivos, las estrategias y el plan financiero a
largo plazo.
Control de Gestión en las Organizaciones
Control de Gestión en las Organizaciones

Analizar las herramientas del SCG

Para que un SCG funcione de forma óptima,

también debe estar compuesto por una serie de
herramientas básicas de gestión que permitan dar
el soporte adecuado para que el sistema de
información funciones de una forma eficaz.
Control de Gestión en las Organizaciones

Las funciones del responsable del SCG

Es necesario conocer todas las responsabilidades,

características y cualidades del responsable de control
de gestión:

-En qué lugar del organigrama se ubica el controller en

la empresa y cuáles son sus principales funciones y
cualidades.
-Diferencias entre las funciones del controller y los
responsables del área administrativo - financiera.
-Cómo debe afrontar su trabajo el controller y por qué
puede fracasar en su puesto.
Control de Gestión en las Organizaciones

Las herramientas y soportes técnicos del SCG

El plan de cuentas, la codificación analítica y el sistema
de control interno.
El programa de gestión informática integrado o ERP.
El soporte del departamento de informativa al
responsable del SCG.
El conocimiento de los riesgos fiscales a los que está
sometida la empresa.
La determinación de las ventajas de utilizar técnicas de
benchmarking
Control de Gestión en las Organizaciones

El sistemas de costes como soporte del control de

gestión
El diseño de un sistema de costes y de todos los
elementos accesorios a él debe basarse en los
siguientes aspectos.
-Conocer qué sistema de costes existe y cómo se
analiza, diseña e implanta su contenido.
-Definir una forma de medir los costes de calidad y no
calidad, los costes medioambientales y los diferentes
tipos de indicadores para controlarlos.
-Analizar la importancia, el origen y la forma de
controlas los costes.
-Determinas los riesgos de la empresa y la forma de
medirlos
Control de Gestión en las Organizaciones

La forma de realizar, implantar, y controlar presupuesto

Para un buen diseño del presupuesto es necesario
conocer todos los elementos que componen el conceso
presupuestario:
El presupuesto requiere una planificación y unos
requisitos previos relacionados con la planificación
estratégica.
Debe existir un coordinador de todo el proceso, que
normalmente es el responsable de control de gestión o
controller.
Conclusiones de la Sesión:

“Al finalizar la sesión 2, el estudiante identificará la importancia de la

auditoia en las empresas-parte 2 y el Control Interno”

Datos/Observaciones
 Indicaciones para la siguiente Sesión

Datos/Observaciones
 Preguntas

Datos/Observaciones
 Mag. CPCC. Lourdes García Valdeavellano

Gracias...!!

Datos/Observaciones