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Alumno: Edwin Rene Ortiz Lopez

Cuenta:61551109
Clase: Estrategia Gerencial
Docente: Yury Dubon
Sección: V5388
Fecha de entrega: 06/02/2023.
Capacidad estratégica nuclear de Toyota
• Mejorar la calidad del producto, reducir los costos y desarrollar recursos humanos.
• Optimizar cada etapa de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos
hasta el servicio post-venta.
• Ser los primeros en ofrecer los productos a los clientes, fabricarlos al precio más bajo
y venderlos a través de las mejores redes de servicios.
Y para aumentar la eficacia, Toyota cuenta con un sistema global de producción
conectada, ya que, gracias a las tecnologías innovadoras de las plantas en Japón, se
puede transferir rápidamente la producción de distintos modelos entre ellas. Por cuanto,
se conectan algunas plantas de Japón con otras plantas en distintos países.
Competencias nucleares: Actividades y procesos que se utilizan para organizar los
recursos de forma que se logre una ventaja competitiva y que los demás no puedan
imitar u obtener.
Toyota es una marca exitosa de vehículos que tiene un segmento de productos para
distintos sectores de mercado lo cual hace que sea una marca accesible y de calidad para
el estatus que decida hacerse con un vehículo o producto de su marca. Una de sus
mayores capacidades estratégicas nucleares que considero yo que los posiciona en
líderes de su mercado en muchas cosas, es la capacidad de producción a gran escala con
la que cuentan y es que la distribución de sus plantas en muchos países hace que este
proceso sea un rotundo éxito buscando aprovechar los recursos más fuertes y
específicos de cada país en donde están ubicados. Sus procesos hacen que haya una
reducción de costos y de tiempo en la elaboración de sus vehículos y esto se traduce en
un beneficio directo para sus clientes que pueden adquirir vehículos de calidad a un
precio accesible. ¿Y es que, quien no desea tener un Toyota? Que el lenguaje universal
de ellos es la calidad y ellos son sinónimo de excelencia en la identidad de sus
productos.

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