Gestión de la Productividad

LAST PLANNER® SYSTEM

UNIDAD 01
UNIDAD 01

Sesión 03: ESCENARIOS DEL SISTEMA PULL

Objetivos de aprendizaje de la sesión
Al final de la sesión podrás:

Discutir las estrategias de sistema

pull en operaciones de
construcción
Identificar las limitaciones de usar
sistemas pull en construcción
 PLANEAMIENTO
Necesidades del cliente PLANEAMIENTO
Alcances técnicos
Objetivos y procesos
Fases del proyecto (Tiempo)
Generar los compromisos
PROGRAMACIÓN V
Identificación de restricciones

PROGRAMACIÓN
Gestión de los compromisos
Actividades detalladas a ejecutar

MEJORA

V
V
ESTATUS/INDICADORES
Administro los compromisos
Análisis de los indicadores y
representación gráfica
Actualización de metas V

MEJORA
Buscar puntos flacos en nuestros
procesos.
Establecer prioridades y ESTATUS/INDICADORES
recomendaciones. Cerramos con un acta.
Escenarios Pull
FODA
OPORTUNIDADES FORTALEZAS
Que no haya una empresa supervisora para el consorcio, sino que
O1 F1 Experiencia y pericia ganada en la operación minera
tratamos directamente con el cliente

La no correcta planificación del cliente genera oportunidaes económicas en

O2 F2 Empresa con estabilidad financiera
minar Material fuera del plan de minado, evitnado quedarnos sin frente

Abastecimiento de recursos (agua, luz, etc) no generan costos si nos

O3 exedemos o nos limitamos originando mejores condiciones para los F3 Emprese responsable socialmente
trabajadores

No sómos responsables de las relaciones con las comunidades, es 100%

O4 F4 Empresa con politicas medioambientales bien definidas
responsabilidad de SMEB cualquier evento que afecten las labores

SMEB confía únicamente en la pericia y experiencia del contratista para el

O5 F5 Conocimiento y dominio del contrato
cumplimiento de las labores

El que el cliente sea responsable en parte de la infraestructura y el trabajo

O6 F6 Confianza ganada y buenas relaciones con el cliente
logístico, dedicandonos netamente a la operación
Según contrato, ningun reclamo quedará pendiente de solución en un plazo
O7 F7 Dominio y conocimiento del trabajo desarrollado
mayor a 45 días
SMEB pagará los equipos en stand by en caso el plan anual redusca
O8 F8 Buen clima laboral y confianza entre personal obrero y superiores
volúmenes de producción
Se asegura el ingreso en caso se paalicen las operaciones por menos de Buen soporte por parte de la gerencia de división y general de
O9 F9
30 días stracon (Renato Rojas, Octavio Cabrera y Steve Dixon)

O10 Si se producen paralizaciones igual se asegura la facturación de 60 meses F10 Compromiso de todo el consorcio de cumplir los objetivos
Cualquier riesgo y responsabilidad por lesiones originada por la falta de
O11 veracidad o insuficiencia en la docuemntacion entregada será asumida por
SMEB

AMENAZAS DEBILIDADES
No está clara la responsabilidad del trabajo post- voladura (asistencia
A1 D1 Mejora de interacción entre áreas
técnica) ante el cliente

SMEB es responsable del monitoreo geotécnico de los taludes, lo cual no

A2 D2 Necesidad de renovar parte de la flota
se cumple a cabalidad y origina riesgos al consorcio

SMEB no cumple con el adecuada disposición de botaderos, dado los

A3 problemas con la comunidad, originando una mala secuencia en el llenado D3 Una mejora de comunicación para los relevos en todas las áreas
de los mismos
SMEB está obligado a comunicar cualquier riesgo por operaciones
desarrolladas con anterioridad en la mina. Ante cualquier evento SMEB
A4 D4 Mejorar la gestión en el área de equipos
corre con la responsabilidad, sin embargo siempre produce efectos
colaterales al consorcio

En base a lo expuesto en el contrato, no se presenta un soporte mutuo Mejorar la puntualidad de servicios programados para los equipos
A5 D5
entre CP y SMEB ante amenazas externas y mejorar la entregabilidad

A6 Riesgo de resindir el contrato en plena paralización de 30 días D6 Mejorar la capacitación de los ingenieros

Huelgas a SMEB que originen paradas de producción afectarán al

A7 Mejorar la puntualidad en las reuniones
consorcio sin beneficios por un periodo de 60 días
En caso se resinda el contrato, los ingresos de stand by no cubren las
Agilizar y mejorar la gestión contractual con los subcontratistas por
A8 ganacias por operación y no cubre ninguna perdida por lo dejado de D7
parte de OT
percibir

CP y subcontratistas, asumen la responsabilidad por perdidas, daños,

Mejorar la interacción entre operaciones y mantto para el
A9 lesiones y muerte, originandose por la posible falta de información D8
cumplimiento y entrega de equipos para los PM programados
proporcionada por el cliente
Estrategias Pull
PULL SESSION

No es la planificación como tal, es

el evento donde se reúnen los
últimos planificadores con los
estrategas.
INDICADORES

Definir indicadores que agregan valor,

a fin de representarlos gráficamente
• Gestión
• Confiabilidad
• Costos
• Avance
• Mejora
Estilo Kanban en sistemas Pull en construcción
• Un kanban es una señal o disparador con una orden de un proceso
descendente a uno ascendente.
Producción Kanban Retiro Kanban

Paredes
Listas para Pull
Procesos Fase cableado Procesos Fase
Anterior Nuevo Siguiente
(Instalar Producto (Cableado
bastidores) MEP)
Producto
requerido
Discusión

• ¿Qué estrategias de Lean Construction ha utilizado en

sus proyectos?
• ¿Por qué recurrió a estas estrategias?
Resumen
Las formas de utilizar estrategias de tracción en la construcción
incluyen:
• Modelo kanban
• Hacer la construcción del proyecto de acuerdo con las solicitudes
• Las limitaciones dentro de la cadena de suministro pueden limitar la
capacidad de aplicar pull.
Resumen de la clase
• El uso de pull en un sistema de producción reduce la cantidad de
trabajo en progreso, aumenta el número de unidades completadas y
reduce el potencial de reelaboración
• Estrategias Pull en la construcción con el foco en elementos tales
como reducir el desorden en los sitios, usar el trabajo compartido
como un disparador y utilizar la entrega a tiempo.
LECCIONES APRENDIDAS
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