Gestión de la Productividad

LAST PLANNER® SYSTEM

OBJETIVOS DEL CURSO:

Conocer el sistema del Último Planificador y sus elementos para su aplicación en vuestros proyectos.

Que los participantes logren captar las ideas fundamentales del sistema en tiempo record.

Romper paradigmas mediante la experiencia

Después de este curso, los participantes serán capaces de:

1.- Aplicar los métodos y herramientas utilizados en las sesiones PULL
2.- Gestionar sub contratistas utilizando la metodología del último planificador.
3.- Utilizar los indicadores adecuados para el control y la mejora continua.
4.- Capacitar a su personal de staff en el uso de los elementos del Last Planner® System (LPS)
UNIDAD 01
UNIDAD 01

Sesión 01: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

PUSH / PULL
Industria de variedad de productos

Grandes volúmenes Volumen muy alto;

Único en su tipo o Bajo volumen
varios productos Producto estándar
pocos muchos productos
importantes (mercancía)

Variedad de productos
Industria de patrones de procesos

Flujo muy
Flujo
desordenado; Flujo de línea; Flujo rígido
desordenado; Línea de Flujo;
Segmentos de Ritmo de la continuo y
Pero existe un Trabajador
proceso muy poco máquina automatizado
flujo dominante
vinculados

Patrón de procesos
Tipos de sistemas de producción
• Ya sea basado en la variedad de productos o en el patrón de proceso
• Los dos tipos son:
• Producción por lotes y colas (Push)
• Flujo continuo (Pull)
Producción por lotes y colas (Push)
• Cada etapa de producción crea o completa más de una pieza de un
elemento
• Se crea un "lote" de unidades
• Que terminan en una “espera“ o “cola de producción”
• Donde esperan hasta que el flujo las necesite
• Comúnmente utilizado en la construcción para crear Buffers
• Algunos ejemplos son:
• Montaje de luminarias en lotes para crear una instalación de
almacenamiento
• Excavar todas las zapatas, luego instalar secuencialmente barras de
refuerzo
Ineficiencias ocultas en la producción por lote
• Los sistemas de lotes y colas ayudan a lidiar con la variabilidad, pero
ocultan la ineficiencia a través de más:
• Artículos inacabados en etapas de producción en cualquier momento
• Costos debido a más materiales
• Espacio
• Trabajo
• Transporte
• Almacenamiento
• Seguridad
Discusión de producción por lote (Push)

• ¿Qué tipos de lotes ha utilizado en la construcción?

• ¿Cuál ha sido su experiencia con el proceso por lotes
en sus proyectos?
Producción de Flujo continuo (Pull)
• Una unidad se procesa en cada estación de producción secuencialmente; no
se producen lotes de unidades. Esto produce:
• Un flujo de trabajo continuo
• Menores costos debido a una menor necesidad de: Material, espacio, mano de obra, transporte,
almacenamiento y seguridad
• Identificación rápida de problemas de calidad
• También llamado flujo de una sola pieza o justo a tiempo (JIT) .
• Produce según la demanda de los clientes; sólo lo que se necesita, cuando se
necesita, en la cantidad necesaria.
• El flujo continuo completo es sólo un ideal debido a la variabilidad.
Push Vs pull
• Los sistemas de lotes y colas son • Los sistemas de flujo contínuo
conocidos como Push son conocidos como Pull
Sistemas de Producción Push
• En un sistema de producción push:
• Se libera el trabajo según un programa preestablecido
• El horario se basa en la demanda proyectada
• El horario es el único control para la producción
• Se considera que los trabajos en curso son inevitables y pueden crear un
• La optimización sólo ocurre localmente, sin consideración para el conjunto
• El tiempo takt de una unidad de producción no se toma en cuenta
• Puede haber exceso de inventario en el sistema
Ejemplos de sistemas Push

• Algunos ejemplos de empuje en la construcción son:

• Entrega de material independientemente de las limitaciones de
espacio en el sitio
• Instalación de drywall basado en un horario maestro pero con poca o
ninguna coordinación con mecánica, electricidad y sanitarios (MEP).
Sistemas de Producción Pull

• En la producción pull:
• El trabajo se libera en base a la demanda descendente.
• El sistema controla los niveles de trabajo en curso
• El sistema supervisa el rendimiento
• Hay un flujo de trabajo confiable en el proceso
• Un sistema de tracción es necesario, pero no suficiente para realizar un flujo
continuo
Ejemplos del sistema Pull

• Entrega de material cuando el sitio está listo para recibirlo

• Programación del trabajo comercial utilizando el plan de trabajo
semanal del sistema Last Planner®
• Tirar los clavos de un cinturón de herramientas uno a la vez para
martillar en su lugar
Discusión Push vs Pull

• Compartir y discutir ejemplos de push y pull relacionados

con proyectos de construcción.

• ¿Qué prácticas existen hoy en día que promueven los

sistemas de producción Pull?

• ¿Qué limita nuestra habilidad para usar pull en la

construcción?
Resumen
• Los sistemas de producción pueden clasificarse según la mezcla de productos
y los patrones de proceso.
• Los sistemas de lotes y colas son una forma de sistemas de empuje.
• En un sistema de empuje todo se "empuja" a través de un horario predeterminado.
• En los sistemas de flujo continuo, cada etapa de producción se realiza
secuencialmente.
• Los sistemas de flujo continuo son una forma de sistemas de tracción.
• En un sistema de tirón se liberan los trabajos basados ​en la demanda descendente
PLANIFICACIÓN PUSH

• El sistema de planificación tradicional es un sistema de empuje.

o En este sistema el trabajo se empuja a la producción:

- Basado en fechas de finalización predeterminadas

- Independientemente de si los trabajadores están listos para iniciar
la producción del trabajo
o Es una visión basada en la asunción de cómo el trabajo se llevará a
cabo

o Confunde la planificación con la predicción, llevando a la optimización

local
VARIABILIDAD

• Es todo acontecimiento, evento, acción natural o del

hombre que afecta negativamente al flujo de
procesos. Pueden ser predecibles y otros no.
• La variabilidad no puede ser eliminada.
• La variabilidad puede ser reducida
• A veces, el costo para evitarse es más elevado que su
mitigación.
VARIABILIDAD | CASO 1
La variabilidad es una forma de
incertidumbre.

Puede ser ocasionado con el fin de

afectar parte de la obra.

También puede generar una cadena

de eventos negativos.

En este ejemplo la discusión es entre

la contratista general y la sub contrata
de IIEE, debido a que los cables han
sido dañados por la inundación.
VARIABILIDAD | CASO 2
Poco control de la calidad de los
procesos.

Ello implica tener trabajos rehechos

Las causas raíces es por la formación

de los trabajadores y la falta de
cultura de la calidad.

Dicha losa, mostrada en la foto, fue

vaciada sin autorización de la
supervisión, post vaciado se identificó
que no se tenía colocado la segunda
malla de acero.
DISCUSIÓN DEL PLANEAMIENTO PUSH

• Comparta y discuta las prácticas de planificación de empuje de su

empresa:
• ¿Cuándo se realiza normalmente la planificación para los proyectos?
• ¿Quien esta implicado?
• ¿Qué formato usa su empresa para comunicar el plan?
• ¿El plan suele seguirse?
• ¿Cómo se gestionan las actualizaciones normalmente?
10 MIN
PLANIFICACIÓN PULL
Liberar trabajo solo por
liberarlo no hará que el
proyecto avance, por lo
contrario, conducirá la
optimización local e
inventario en la forma de
trabajo en progreso.
PLANIFICACIÓN PULL
Un verdadero sistema de
planificación pull introduce
una carga de trabajo
adicional al proceso de
producción solo cuando ese
trabajo pueda ser realizado
apropiadamente, el cual a su
vez libera trabajo a otras
actividades de la fase
siguiente.
PLANIFICACIÓN PULL
Empezamos desde un hito y
avanzamos en reversa para
poder recordar de manera
sencilla el concepto de
planificación pull. Trabajar en
retroceso nos permite pensar
acerca de las entradas que
permitirán hacer el trabajo,
para un particular proyecto
planeado, en vez de pensar
en los productos que
resultaran del trabajo
finalizado que pudiera no ser
relevante al proyecto.
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN COLABORATIVO

Proceso de planificación colaborativa cíclica

Según Kilger y Reuter (2002) una relación de
colaboración exitosa implica que uno de los
socios dirija el proceso de planificación
colaborativa y defina las reglas y estándares
de colaboración. Este modelo de
colaboración se puede asimilar al modelo
organizativo de Empresa Extendida. Sin
embargo, últimamente se conocen
experiencias satisfactorias de cadenas de
suministro en las que los diferentes socios se
organizan a modo de empresa virtual, sin que
ninguna tenga una posición de liderazgo
sobre las demás.
LA PLANIFICACIÓN COLABORATIVA

Rigen los principios de:

• Transparencia
• Compartir los beneficios mutuamente
• Confianza
• Mismos objetivos
 FLUJO – VALOR - OPERACIÓN

Para entregar una columna, necesitas

identificar su posición, colocar el acero,
encofrar y vaciar. Para ello necesitas
madera, cementos, agregados, etc.
Estos materiales e insumos son la
materia prima, que al ser transformados
mediante un trabajo productivo dan
producto: Columna.

Entre dicho proceso de transformación,

hay tiempos mínimos donde se
transmite indicaciones técnicas,
comentarios de seguridad, coordinación
del trabajo, esperas de materiales,
incidentes, traslados, colocación de
escalera, etc, a ello se le llama flujo.
FLUJO – OPERACIÓN

- Esperar - Desencofrado

- Inspecciones de - Curado
calidad - Inspección post
- Observaciones de vaciado
seguridad - Etc.
- Etc.

ENCOFRADO VACIADO PRODUCTO

FINAL
DISCUSIÓN DEL PLANEAMIENTO PULL

 ¿Quién planifica?
 ¿Es mejor identificar el último hito e ir al inicio en la
planificación?
 ¿Es necesario hacer un pare de actividades para
replanificar?
 ¿Qué sucede si se coloca una pieza que no estaba
programada en el día? 10 MIN
Sesión 04: Programación de un
Polideportivo y la necesidad del
uso de herramientas basadas en
tecnología de la información
CONTENIDO:
Proyecto
Análisis del proyecto
Planos
Programación coliseo
Programación coliseo - Restricciones
Programación estadio
Programación estadio – Restricciones
La necesidad del uso de herramientas
tecnológicas
PROYECTO

https://www.youtube.com/watch?ti
me_continue=170&v=3xSXvYeC1Ok
ANÁLISIS DEL PROYECTO
ANÁLISIS DEL PROYECTO
ANÁLISIS DEL PROYECTO
ANÁLISIS DEL PROYECTO
ANÁLISIS DEL PROYECTO
PLANOS
PLANOS
PLANOS
PROGRAMACIÓN COLISEO

SECTOR 10 SECTOR 1 SECTOR 2 SECTOR 3

S
E
C
S T
E O
C R
T 4
O
R
9

SECTOR 7 SECTOR 6

SECTOR 8 SECTOR 5
 PROGRAMACIÓN COLISEO
SEMANA 19 SEMANA 20 SEMANA 21
L M M J V S L M X J V S L M X J V S
ESPECIALID
Descripción de la Actividad

10-May

11-May

12-May

14-May

15-May

16-May

17-May

18-May

19-May

21-May

22-May

23-May

24-May

25-May

26-May
7-May

8-May

9-May
AD

PLAN MAESTRO
ESTRUCTURAS
COLISEO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE PRESTAMO S10 S10 S10
NIVELACION INTERIOR Y COMPACTADO S10 S10 S10
CIMENTACIÓN
CONCRETO ARMADO
ACERO S10 S10
ENCOFRADO S10 S10
CONCRETO S10
MURO CANCHA
TRAZO Y REEMPLANTEO S10
EXCAVACION DE CIMIENTOS C/MAQ S10
SOLADO S10
ENCOFRADO CMIENTO CORRIDO S10
ACERO EN CIMIENTO CORRIDO S10
VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO S10
DESENCOFRADO S10
COLUMNAS
COLUMNAS EN GRADERÍAS
ACERO S10
ENCOFRADO S10
VACIADO DE COLUMNAS Y AJUSTE DE ANCLAJES S10
DESENCOFRADO S10
CURADO
PORTICO SUPERIOR
ACERO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
COLOCACIÓN DE PLACAS Y ANCLAJES 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ENCOFRADO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
VACIADO DE COLUMNAS Y AJUSTE DE ANCLAJES 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DESENCOFRADO 2 2 2 2 2 2 2 2 2

PLACAS
COLOCACIÓN DE PLACA SUPERIOR
CURADO
2 2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2 ¿TREN DE TRABAJO HIBRIDO, PORQUÉ?
MURO CANCHA
ENCOFRADO CMIENTO CORRIDO 10
ACERO EN CIMIENTO CORRIDO 10
VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO 10
DESENCOFRADO 10
CURADO 10
MURO ACCESO GRADERÍAS
ENCOFRADO CMIENTO CORRIDO 1 2 3 4 5 6 7 8
ACERO EN CIMIENTO CORRIDO 1 2 3 4 5 6 7
VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO 1 2 3 4 5 6
DESENCOFRADO 1 2 3 4 5
CURADO 1 2 3 4
LOSAS Y VIGAS
VIGAS PORTICO SUPERIOR
APUNTALAMIENTO - ENCOFRADO 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4
ACERO 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4
VACIADO 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4
DESENCOFRADO PARCIAL 1 1 1 2
CURADO 1 1 1 2 2 2 3 3
ESTRUCTURA METALICA
MONTAJE DE COLUMNAS S1
ARQUITECTURA
COLISEO
MUROS Y TABIQUES
MURO DE LADRILLO - SOGA P7-8 P7-8 P7-8 P7-8 P9-10 P9-10 P9-10 P9-10 P9-10
MURO DE CONCRETO ARMADO P7-8 P7-8 P7-8 P7-8 P9-10 P9-10 P9-10 P9-10 P9-10
TABLERO DE CONCRETO E=0.10m P7-8 P7-8 P7-8 P7-8 P9-10 P9-10 P9-10 P9-10 P9-10
COLUMNETAS
CONCRETO PREMEZCLADO PARA COLUMNETA f'c=175 kg/cm2 p2 p3-4 p3-4 p3-4 P5-6 P5-6 P5-6 P7-8 P7-8 P7-8 P9-10 P9-10 P9-10
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 p3-4 p3-4 P5-6 P5-6 P5-6 P7-8 P7-8 P7-8 P9-10 P9-10 P9-10
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO - COLUMNAS p3-4 p3-4 p3-4 P5-6 P5-6 P5-6 P7-8 P7-8 P7-8 P9-10 P9-10 P9-10
CURADO DE ELEMENTOS DE CONCRETO CON MEMBRANA p2 p2 p3-4 p3-4 p3-4 P5-6 P5-6 P5-6 P5-6 P7-8 P7-8 P7-8 P9-10 P9-10 P9-10
REVOQUES
TARRAJEO DE MURO EXTERIOR p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p7-8-9 p7-8-9 p7-8-9 p7-8-9 p7-8-9 p10-11-12p10-11-12p10-11-12p10-11-12p10-11-12
TARRAJEO DE MURO INTERIOR p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p7-8-9 p7-8-9 p7-8-9
TARRAJEO COLUMNAS p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p7-8-9 p7-8-9 p7-8-9
TARRAJEO DE VIGAS
REVESTIMIENTO DE GRANITO BLANCO ARENA EN TABLEROS DE BAÑOS Y
COCINA
VESTIDURA DE DERRAMES p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6
BRUÑA DE 1 cm p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p1-2-3 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6 p4-5-6
 PROGRAMACIÓN COLISEO - RESTRICCIONES

OBRA: Creación del Complejo Residencial Juvenil de Reinserción Educativa y Deportiva “Ollantaytambo” RESTRICCIONES
GRUPO: CÓDIGO: RESPONSABLES: INICIALES: ESTATUS COLOR
MATERIALES MAT CARMEN DÍAZ CD COMPLETADO
DOCUMENTOS DOC PABLO SARMIENTO PS PROCESO
SUB CONTRATA SC MANUEL CUBA MC PENDIENTE
ADMINISTRATIVOS ADM O. FRANCIA OF ELIMINADO
EQUIPOS EQP R. SOTO MI
EXTERNOS GEST F. QUISPE FQ
INGENIERÍA ING ERIC PRINCE EP
PROCESOS CONSTRUCT. PROCC
PROGRAMACIÓN PROG
ITEM FRENTE/PARTIDA RESTRICCIÓN GRUPO RESPONSABLE GESTIÓN PLAZO (límite) RESPUESTAS DEL RESPONSABLE STATUS FECHA CUMPLIMIENTO
ESTRUCTURAS SI (1) NO (0)
Pendiente contrato de sub contratistas encargado de
1 Estadio - Coliseo ADM CD PENDIENTE 7/05/2018 0
obras civiles
Pendiente contrato de sub contratistas encargado de
2 Estadio - Coliseo ADM CD PENDIENTE 7/05/2018 0
instalaciones
Pendiente adelantp de sub contratistas encargado de
3 PENDIENTE 7/05/2018 0
Estadio - Coliseo obras civiles ADM CD
Pendiente adelanto de sub contratistas encargado de
4 Estadio - Coliseo PENDIENTE 7/05/2018 0
instalaciones ADM CD
PROGRAMACIÓN ESTADIO

SECTOR 3 SECTOR 2 SECTOR 1 SECTOR 13 SECTOR 14 SECTOR 15 SECTOR 16

SECTOR 4

SECTOR 17

SECTOR 5
SECTOR 18

SECTOR 19

SECTOR 6

SECTOR 7 SECTOR 8 SECTOR 9 SECTOR 10 SECTOR 11 SECTOR 12 SECTOR 20

 PROGRAMACIÓN ESTADIO
SEMANA 18 SEMANA 19 SEMANA 20 SEMANA 21
L M M J V S L M X J V S L M X J V S L M X J V S
Ritmo de
Descripción de la Actividad Duración Comienzo Metrado Und/Producción

10-May

11-May

12-May

14-May

15-May

16-May

17-May

18-May

19-May

21-May

22-May

23-May

24-May

25-May

26-May
30-Abr

1-May

2-May

3-May

4-May

5-May

7-May

8-May

9-May
avance

PLAN MAESTRO
ESTRUCTURAS
ESTADIO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION DE CIMIENTOS EN TERRENO NORMAL C/MAQ
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL DE PRESTAMO S16 S16 S17 S17 S18 S18 S19
NIVELACION INTERIOR Y COMPACTADO S16 S16 S17 S17 S18 S18 S19
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/MAQUINARIA S16 S16 S17 S17 S18 S18 S19
CIMENTACIÓN
MURO CANCHA
TRAZO Y REEMPLANTEO 1,2,3
EXCAVACION DE CIMIENTOS C/MAQ 1 2 3
SOLADO 1 2 3 4
ENCOFRADO CMIENTO CORRIDO 1 2 3 4
ACERO EN CIMIENTO CORRIDO 1 2 3 4
VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO 1 2 3 4
DESENCOFRADO 1 2 3 4
MUROS INTERIORES
TRAZO Y REEMPLANTEO S16 S17 S18 S19
EXCAVACION DE CIMIENTOS MANUAL S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19
SOLADO S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19
ACERO EN CIMIENTO CORRIDO S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19
VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19
ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19
VACIADO DE SOBRECIMIENTO S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19
DESENCOFRADO S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19
CURADO S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19
PILOTAJE
EXCAVACIÓN MANUAL Y PAÑETEO 6 PILAS 3 DÍAS/PILA/CUADRILLA,
P1-P2SE CONSIDERA DOS CUADRILLAS P1-P2 P1-P2 P1-P2 P3-P4 P3-P4 P3-P4 P5-P6 P5-P6 P5-P6 P7 P7 P7
HABILITADO DE ACERO 6 PILAS 1 PILA POR DÍA P1 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
MONTAJE DE PILOTE 6 PILAS 1 PILA POR DÍA P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
VACIADO
ENCOFRADO DADO Y VIGAS DE RIOSTRA CIMENTACIÓN
ACERO DADO Y VIGAS DE RIOSTRA CIMENTACIÓN
6
1
1
PILAS
SECTOR
SECTOR
1 PILA POR DÍA
2/SECTOR
2/SECTOR
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
S S
S S
¿TREN DE TRABAJO HIBRIDO,
VACIADO DADO Y VIGAS DE RIOSTRA CIMENTACIÓN 1 SECTOR 1/SECTOR S
DESENCOFRADO DADO Y VIGAS DE RIOSTRA CIMENTACIÓN
COLUMNAS
COLUMNAS EN GRADERÍAS
1 SECTOR 1/SECTOR S
MAYOR VARIABILIDAD?
ACERO 1 SECTOR 1/SECTOR S
ENCOFRADO 1 SECTOR 1/SECTOR
VACIADO DE COLUMNAS Y AJUSTE DE ANCLAJES 1 SECTOR 1/SECTOR
DESENCOFRADO 1 SECTOR 1/SECTOR
CURADO 1 SECTOR 1/SECTOR
PORTICO SUPERIOR
ACERO 99 COLUMNAS SUB CONTRA: 12/SEM,1CONSOR:112 Y 18/SEM
1 - PROM
1 ESPERADO:
1 15/SEM
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
COLOCACIÓN DE PLACAS Y ANCLAJES 99 COLUMNAS SUB CONTRA: 12/SEM,1CONSOR:112 Y 18/SEM
1 - PROM
1 ESPERADO:
1 15/SEM
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
ENCOFRADO 99 COLUMNAS SUB CONTRA: 12/SEM, CONSOR:112 Y 18/SEM
1 - PROM
1 ESPERADO:
1 15/SEM
1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
VACIADO DE COLUMNAS Y AJUSTE DE ANCLAJES 99 COLUMNAS SUB CONTRA: 12/SEM, CONSOR: 12 Y 18/SEM
1 - PROM
1 ESPERADO:
1 15/SEM
1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DESENCOFRADO 99 COLUMNAS SUB CONTRA: 12/SEM, CONSOR: 12 Y 18/SEM - PROM
1 ESPERADO:
1 15/SEM
1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
COLOCACIÓN DE PLACA SUPERIOR 99 COLUMNAS SUB CONTRA: 12/SEM, CONSOR: 12 Y 18/SEM - PROM ESPERADO:
1 15/SEM
1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CURADO 99 COLUMNAS SUB CONTRA: 12/SEM, CONSOR: 12 Y 18/SEM - PROM ESPERADO: 15/SEM
1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PLACAS
MURO CANCHA
ENCOFRADO CMIENTO CORRIDO NORTE, SUR ESTE, OESTE 1 2 3 4
ACERO EN CIMIENTO CORRIDO NORTE, SUR ESTE, OESTE 1 2 3 4
VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO NORTE, SUR ESTE, OESTE 1 2 3 4
DESENCOFRADO NORTE, SUR ESTE, OESTE 1 2 3 4
CURADO 1 2 3 4
MURO ACCESO GRADERÍAS
ENCOFRADO CMIENTO CORRIDO 16 SECTOR 1SECTOR/DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
ACERO EN CIMIENTO CORRIDO 16 SECTOR 1SECTOR/DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
VACIADO DE CIMIENTO CORRIDO 16 SECTOR 1SECTOR/DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
DESENCOFRADO 16 SECTOR 1SECTOR/DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
CURADO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
LOSAS Y VIGAS
LOSAS Y VIGAS EN GRADERÍA
APUNTALAMIENTO - ENCOFRADO S20 S20 S20
ACERO S20 S20 S20
VACIADO S20
DESENCOFRADO S20
CURADO S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20 S20
VIGAS PORTICO SUPERIOR
APUNTALAMIENTO - ENCOFRADO 20 SECTORES 2.5-3 SECTORES POR SEMANA. ESPERADO: 2.7 SECTORES POR SEMANA 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6
ACERO 20 SECTORES 2.5-3 SECTORES POR SEMANA. ESPERADO: 2.7 SECTORES POR SEMANA 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6
VACIADO 20 SECTORES 2.5-3 SECTORES POR SEMANA. ESPERADO: 2.7 SECTORES POR SEMANA 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5
DESENCOFRADO PARCIAL 20 SECTORES 2.5-3 SECTORES POR SEMANA. ESPERADO: 2.7 SECTORES POR SEMANA 1 1 1 2 2 2 3 3 3
CURADO 20 SECTORES 2.5-3 SECTORES POR SEMANA. ESPERADO: 2.7 SECTORES POR SEMANA 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5
 PROGRAMACIÓN ESTADIO - RESTRICCIONES

ITEM FRENTE/PARTIDA RESTRICCIÓN GRUPO RESPONSABLE GESTIÓN PLAZO (límite) RESPUESTAS DEL RESPONSABLE STATUS FECHA CUMPLIMIENTO
ESTRUCTURAS SI (1) NO (0)
Pendiente contrato de sub contratistas encargado de
1 Estadio - Coliseo ADM CD PENDIENTE 7/05/2018 0
obras civiles
Pendiente contrato de sub contratistas encargado de
2 Estadio - Coliseo ADM CD PENDIENTE 7/05/2018 0
instalaciones
Pendiente adelantp de sub contratistas encargado de
3 PENDIENTE 7/05/2018 0
Estadio - Coliseo obras civiles ADM CD
Pendiente adelanto de sub contratistas encargado de
4 Estadio - Coliseo PENDIENTE 7/05/2018 0
instalaciones ADM CD
LA NECESIDAD DEL USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
LA NECESIDAD DEL USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
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