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Este documento justifica la necesidad de realizar diagnósticos de comunicación externa en 3 sucursales de una empresa de televisión de paga para identificar áreas de oportunidad y mejorar el servicio a 300 clientes (100 por sucursal). El proyecto se enfoca en clientes activos e inactivos. Las estrategias de comunicación se desarrollaron a partir de los resultados de un cuestionario aplicado a clientes para conocer su percepción de la calidad del servicio, con el fin de agilizar el proceso de servicio a pago y mejorar la atenc
Este documento justifica la necesidad de realizar diagnósticos de comunicación externa en 3 sucursales de una empresa de televisión de paga para identificar áreas de oportunidad y mejorar el servicio a 300 clientes (100 por sucursal). El proyecto se enfoca en clientes activos e inactivos. Las estrategias de comunicación se desarrollaron a partir de los resultados de un cuestionario aplicado a clientes para conocer su percepción de la calidad del servicio, con el fin de agilizar el proceso de servicio a pago y mejorar la atenc
Este documento justifica la necesidad de realizar diagnósticos de comunicación externa en 3 sucursales de una empresa de televisión de paga para identificar áreas de oportunidad y mejorar el servicio a 300 clientes (100 por sucursal). El proyecto se enfoca en clientes activos e inactivos. Las estrategias de comunicación se desarrollaron a partir de los resultados de un cuestionario aplicado a clientes para conocer su percepción de la calidad del servicio, con el fin de agilizar el proceso de servicio a pago y mejorar la atenc
Los servicios que ofrece la empresa de televisión de paga a sus clientes
son para facilitar y mejorar la vida de las personas que acuden a ella, por ello, es de suma importancia realizar diagnósticos de comunicación externa e identificar las áreas de oportunidades que existen en las sucursales 1, 2 y 3, tomando en cuenta a 300 clientes, 100 por cada sucursal y así poder brindar un mejor servicio a sus clientes.
En el presente proyecto y a petición de la organización, nos enfocamos
a dos tipos de públicos: los clientes activos e inactivos. Entendemos como cliente activo, aquellos clientes que actualmente se encuentran utilizando los servicios de una empresa de televisión de paga; los inactivos son los que en algún momento disfrutaban de sus servicios sin embargo por razones desconocidas dejaron de hacerlo.
Las estrategias de comunicación que se desarrollaron en el presente
trabajo son fundamentadas de los resultados obtenidos de un cuestionario que se aplicó a los clientes de la organización para conocer la percepción y la calidad en los servicios prestados por la empresa de televisión de paga.
Para poder mejorar la atención al cliente y su comodidad, es importante
agilizar el proceso de servicio a pago, diseñando estrategias de comunicación qué más adelante se presentan.