Consultoría en Proyectos

Alumno: Sergio Velázquez Dávalos

Profesor: José de la Cruz Hernández

Entrega: 5 de Febrero del 2023

 Introducción

La consultoría se remonta la época de la Revolución Industrial, en esta época se

desarrollaron varios inventos tecnológicos y comenzaron nuevas líneas de
producción y se tuvo la necesidad de la creación de procedimientos que
permitieran la productividad y eficiencia de las empresas, para mejorar la relación
y productividad de la empresa.

Se formularon teorías realizadas por Frederick Taylor, Frank Gilbreth, Henry Gantt
y Harrington Emerson, quienes impulsaron la consultoría para aumentar la
productividad y la eficiencia en las empresas como las fábricas y tallere. Se
disminuyeron los costos y los tiempos de elaboración de la producción.

Taylor realizó estudios sobre la eficiencia de las líneas de producción, y sus

estudios fueron retomados por Frank Gilbert y su esposa, donde sus resultados
los colocó en su libro “La ciencia de la administración enfocada a la mejor forma
de realizar el trabajo”, hablan sobre cómo mejorar los sistemas de producción y las
estrategias más adecuadas para ayudar a loe empleado a maximizar su capacidad
de trabajo, logrando que sean más eficientes.

Pero es hasta el siglo XX, donde la figura del consultor hace mayor presencia en
el área administrativa, se presenta como un profesional que dar apoyo dar
solución problemas en la empresa y facilita el aprendizaje en la empresa.

En México las empresas de consultoría se fundaron en los años 50, aunque

anteriormente había departamentos técnicos para la realización d ellos proyectos
de las oficinas públicas, para las privadas buscaban consultoría en el extranjero.

Las compañías daban apoyo a las empresas constructoras y apoyaban en sus

proyectos para mejorar su productividad, conforme pasó el tiempo y con la
globalización se crearon empresas de consultoría multidisciplinarias y poco a poco
la figura del consultor se fue reconociendo a medida que se requería de sus
servicios.

Actualmente, la consultoría se considera en dos vertientes: La consultoría de

gestión (administración, economía y finanzas) y la consultoría en Ingeniería, desde
la factibilidad técnica y el diseño hasta los procesos de conservación y
mantenimiento.

Desarrollo

La empresa que he desarrollado es “Consultoría Dávalos”. Es una empresa que se

dedica a dar consultoría de Coach empresarial. Asesoramiento en la gestión de
negocios para dar soluciones administrativas. Asesorar y preparar al personal de
la empresa para maximizar el potencial de los empleados y puedan detonar su
propio proceso de aprendizaje. La página de esta consultoría es www.
ConsultasDávalos.com.mx.

La empresa tiene un año de consolidarse, pero en este tiempo a empezado

adquirir experiencia en su desarrollo. Ha trabajado como Cristalería Martínez y
Tortillerías Gómez, las cuales han mejorado sus ingresos y la producción en las
empresas. Esto ha permitido comenzar a crearnos un prestigios en el mercado de
la consultoría, ya que los buenos resultados han permitido lograr que seamos
recomendados a otras empresas y puedan maximizar su productividad, así como
la eficiencia en la producción y la efectividad de la actividad de las personas en su
labor.

Es una empresa pequeña de 1 a 10 ´personas con sede en la Ciudad de México y

con posibilidades de expansión, ya que cuenta con personal calificado que permite
dar la calidad necesaria para implementar más personal y expandir a otros sitios.

El personal tiene certificados en PMP y CAMP, lo cual permite garantizar la

eficiencia en los proyectos a desarrollar. En la educación contamos con la
capacitación para la Gestión de Proyectos. Mentoría organizacional. Cursos de
gestión de Riesgos. Contamos con Webinars de Mentoría organizacional y un
curso en línea de formación de líderes, con la capacidad de dar certificación PMP
y con ello garantizamos que la consultoría es de calidad y el curso tenga validez.

Con esto tenemos que nuestras debilidades son la poca experiencia de trabajo en
el ramo, ya que sólo contamos con 1 año de experiencia y nuestras fortalezas es
que tenemos experiencia de manera independiente ya que algunas personas que
laboran con nosotros han trabajado en otras empresas y tenemos la experiencia
en el ramo y podemos dar calidad en el servicio. Tenemos una certificación.

Por otro lado al comparar con otras empresas de consultoría podemos ver que un
de ellas , Karla consultoría, no cuenta con certificación y a pesar que tiene mas
años de experiencia no tiene certificaciones que la avalen, mas que los
comentarios de los clientes que ha tenido y sólo se especializa en el curso de
Curso de Coaching Profesional de Desarrollo en Negocios.

La empresa Zubia. People &busines tiene mayor experiencia y ofrece varios

cursos de capacitación a empresas grandes y con la experiencia que poseen
pueden desarrollar mayor alcance en los servicios que ofrecen, pero no ofrecen
certificaciones que permitan garantizar una asesoría de la mejor calidad.

En la empresa Expertos Certificados tiene personal capacitado en diferentes áreas

dando cursos y talleres, además de diplomados avalado de manera internacional.
Sus empleados tienen varias certificaciones, que permiten la garantía de una
buena calidad en los cursos, talleres y diplomados que ofrecen.

Con todo esto en nuestra empresa podemos ampliar a mas cursos que permitan
ampliar nuestro rango d servicios y ampliar nuestra plantilla de personal para las
consultorías, Por ello es importante tener un buen coach que explote al máximo
las habilidades de los empleados de la empresa.

Conclusiones

Se ha podido analizar la importancia de los consultores en las empresas ya que

ayudan a optimizar los recursos tanto humanos como productivos de la empresa
obteniendo mas ganancias y optimizando los costos de producción.

El tener una buena consultoría, ya sea interna o externa nos permitirá mejorar las
condiciones de nuestra empresa y tener mejores estrategias que maximicen la
productividad de los empleados, generando un buen ambiente.
Por ello tener una buena consultoría permitirá tener lograr los objetivos y metas
propuestas y evitar el fracaso d la empresa por una mala gestión administrativas
que puso haberse solucionado con un buen consultor.

Referencias
Cabrera, K. (2023). Consultora de negocios. Obtenido de
https://eaglerenov.kartra.com/page/consultoria
certificados, E. (2023). Expertos Certificados en Formación. Obtenido de Pool de
coaches, capacitadores y consultores:
https://expertoscertificados.com/nosotros/
Consultes-Home. (2023). Perfil del consultor. Obtenido de https://www.consulters-
home.com/perfil-del-consultor/
Geuss. (31 de agosto de 12019). Conoce los principales tipos de consultoría en
las que tu negocio puede invertir para explotar su potencial. Obtenido de
https://rockcontent.com/es/blog/tipos-de-consultoria/
UNITEC. (2023). Unidad 2 Competidores y Cliente consultoría.
UNITEC. (2023). UNIDAD 2. COMPETIDORES Y CLIENTE en el sector de la
consultoría.
UNITEC. (2023). Unidad 3. Competencias y habilidades consultor.
Zubia. (2023). Conocimiento da resultado. Obtenido de https://blog.zubia.com.mx/