TIPO DE

CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

LIDERAZGO
Los autoritarios —también llamados • Los líderes autoritarios • Este estilo no promueve
autocráticos— son aquellos líderes tienen la habilidad de la creatividad.
que tienen un claro dominio y control finalizar proyectos contra
sobre sus pares. Las decisiones están reloj y con decisión. • A estos líderes se los
centralizadas, es decir, una sola puede ver como
persona toma las decisiones críticas. • Este estilo es útil cuando negativos, dominantes y
Liderazgo
Un líder autoritario tiene una visión es necesario actuar de controladores.
autoritario
clara del panorama general, pero manera decisiva.
solamente incluye al resto del equipo • Tienen dificultades para
según las tareas que se deban hacer o • El liderazgo autocrático abordar otros estilos de
las necesidades que vayan surgiendo. funciona bien cuando el liderazgo y, normalmente,
líder es el miembro más son obstinados.
experto del grupo.
Los líderes participativos o • Si priorizo el aprendizaje • Los equipos con líderes
democráticos reciben con los brazos del grupo, será participativos no son tan
abiertos las opiniones de todos e beneficioso para mi rol. productivos como los que
incentivan la colaboración. A pesar de tienen líderes
que ellos tienen la última palabra, • Cuando hay autoritarios.
estos líderes distribuyen las discrepancias dentro de
Liderazgo responsabilidades de tomar las la empresa, debemos • Se debe involucrar a
participativo decisiones entre todos. escuchar todas las todos los miembros del
Los líderes participativos son parte del opiniones y después equipo para trabajar de
equipo. Invierten tiempo y energía en concluir sobre la solución. manera colaborativa.
el crecimiento de sus colegas, porque
saben que, a la vez, eso les servirá a • Mientras más personas
ellos mismos para cumplir con los trabajen en un proyecto,
objetivos finales. mejor será el resultado.
El tercer estilo según Lewin es el • El liderazgo que delega • Según el estudio de
liderazgo que delega o laissez-faire. puede ser beneficioso si Lewin, los equipos con
Este tipo de líderes ofrecen muy poca todos los miembros de un liderazgo laissez-faire son
orientación al grupo y otorgan total grupo son expertos los menos productivos.
libertad a los miembros del equipo calificados.
El liderazgo para tomar decisiones. • Con un líder que delega,
que delega • Quienes valoran la los roles y las
Los líderes que delegan se separan del autonomía, bajo este responsabilidades no
grupo y eligen no participar ni liderazgo, sentirán una quedan del todo claros.
interrumpir durante el curso de un gran satisfacción en el
proyecto. trabajo.

El liderazgo visionario es comparable • Los miembros de la • Falta de concentración

con el estilo de liderazgo autoritario
de Lewin. Los líderes visionarios tienen
El liderazgo
visiones claras de lo que sucederá a
visionario
largo plazo y son capaces de inspirar y
motivar a otros.
organización se sienten en las tareas de corto
inspirados y entienden plazo en los equipos.
perfectamente qué roles
ocupan. • Si la visión está
demasiado vinculada a la
 La teoría del liderazgo emocional
Este tipo de liderazgo es más útil
cuando se produce un cambio grande
en una empresa o cuando hace falta
orientación clara. En este caso, la
gente busca a alguien en quien confiar
para seguirlo a ciegas.
Un líder con estilo “coaching” es capaz
de identificar las fortalezas y
debilidades de otros miembros del
equipo y entrenarlos para mejorar.
También tienen la capacidad de
Liderazgo vincular esas habilidades con los
estilo objetivos de la empresa.
“coaching”
Los liderazgos al estilo “coaching”
resultan convenientes cuando el líder
es creativo, tiene buena
predisposición para colaborar y puede
aportar opiniones concretas.
YONATAN CONS VELARDE N2B
• Los problemas personalidad del líder se
temporales no inquietan puede desvanecer.
al líder porque tiene el ojo
puesto en el objetivo • Los líderes visionarios
final. tienden a rechazar las
ideas de otros miembros
del grupo.
• El liderazgo estilo • Para asumir el liderazgo
“coaching” puede crear de estilo “coaching” se
un ambiente motivador debe tener mucha
en el que los miembros paciencia y tiempo.
del grupo disfruten de
formar parte. • Solamente funciona si
los demás están abiertos
• Hay expectativas claras, a recibir este tipo de
entonces los miembros liderazgo.
del equipo pueden
desarrollar sus
habilidades.