Actividad 1

¿Por qué en Fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

¿En qué se diferencian los equipos y los grupos de trabajo?

Porque en la fórmula 1 la responsabilidad de que toda valla bien y el coche llegue a ser campeón es
de todo el equipo. Y en un equipo de trabajo cada uno es independiente.

En un grupo de trabajo, los miembros son independientes entre sí y tienen responsabilidades

individuales. En un equipo en cambio, la responsabilidad es compartida y se trabaja en estrecha
colaboración para resolver los problemas que surjan.

¿Cuáles son los factores importantes para el éxito del trabajo en equipo?

Comunicación, Confianza, decisiones en común, diversidad, compañerismo, dedicación,

perseverancia.

¿Cuáles crees que son las ventajas del trabajo en equipo en tu sector? ¿Y los
inconvenientes?

Las ventajas son:

El equipo puede tener más puntos de visión sobre una avería.

Puedes aprender cosas de tus compañeros que tu no sabes y ellos de ti.

Hay una comunicación más efectiva.

Los inconvenientes son:

El trabajo es mas lento ya que tiene que ponerse de acuerdo más persona.

Aparición de conflictos por tener distinta carga de trabajo.

Efecto presión a la conformidad: decir lo que piensas por miedo a ser rechazado por el grupo.

Se puede reducir el esfuerzo individual.

Actividad 2
Punto 1
https://www.youtube.com/watch?v=yX4OYH35hIw
considero que el tamaño de los grupos que salen es este video son los adecuados
ya que funcionan bien cuando es necesario.

punto 2
https://www.facebook.com/watch/?v=961942087762493
en este video podemos ver una vitoria en boxeo por decisión mayoritaria de los
jueces.

Punto 3

https://www.youtube.com/watch?v=dzYuzsHPTvY

En este video salen varios directivos, presidentes y vicepresidentes de empresas

españolas.

Actividad 3

a. Se pueden dar diferentes estilos de liderazgo. Explica una situación laboral (real o
inventada) que identifique cada uno de los estilos.

Estilo autocrático
John Chambers

Es presidente de Cisco Systems. Chambers asumió ser CEO de una empresa relativamente
desconocida en Silicon Valley que hacía dispositivos telefónicos. Tras 25 años, Cisco se
había convertido en una empresa de 47 mil millones de dólares que dominaba la industria
de las redes. Hoy es una de las empresas que se utilizan para medir la economía de los
EEUU. Y todo esto se logró bajo el liderazgo autocrático de Chambers, en el que ningún
detalle era demasiado pequeño como para no atenderlo él mismo.

Fuente: https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/ejemplos-de-liderazgo-
autocratic

Estilo democrático

Nelson Mandela (1918-2013). Dirigente político surafricano víctima de las políticas

raciales del Apartheid que segregaba a blancos y negros, en favor de los primeros.
Llegó a ser presidente de su país tras décadas de prisión y durante su gestión la
reconciliación de sectores altamente radicalizados y la redemocratización de una
sociedad hostil se hizo posible.

Fuente:
https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-lideres-democraticos/#ixzz7jVqh6n5W

Estilo laissez faire

Trump es conocido por su enfoque de no intervención en el liderazgo y, a menudo,

delega autoridad a sus subordinados. Este enfoque de laissez-faire ha llevado a
algunas decisiones controvertidas, pero también ha permitido a Trump hacer las
cosas de manera rápida y efectiva.
Fuente: https://liderazgotransformacional.website/ejemplos-de-liderazgo-laissez-
faire/

b. ¿Con qué estilo de liderazgo te identificas más?

Me identifico mas con el liderazgo autocrático.

c. ¿Cuál crees que es el estilo de liderazgo más acertado?

Yo creo que el liderazgo mas acertado es el autocrático ya que ay un líder que fija los
objetivos y supervisa que se cumplan.

d. ¿Te consideras que eres o puedes llegar a ser un buen líder?, ¿Por qué?
Me considero un buen líder, actualmente soy encargado de zona en mi trabajo y desde que
estoy en el cargo han mejorado mucho los trabajos que realizamos.

d. ¿Crees que en el perfil de Título que estás estudiando es necesario tener dotes
de líder? Justifica tu respuesta.

Yo creo que si hay que tener dotes de líder ya que en un taller un buen líder sabrá como
gestionar cualquier imprevisto que surja y sabrá dirigir al resto de mecánicos.

Actividad 4

a. ¿Te consideras una persona asertiva?, ¿Por qué? Pon un ejemplo de una
situación que hayas vivido recientemente en que hayas tenido una respuesta
asertiva. Pon un ejemplo en que tu respuesta no fuera asertiva.

Me considero una persona bastante asertiva.

Yo me considero una persona asertiva ya que tengo una muy buena comunicación con casi
todo el mundo, me gusta dar mi punto de vista y ver el punto de vista de los demás ya que
muchas veces uno esta equivocado y al ver otro punto de vista se da cuenta.
Hace unas semanas en el trabajo fui a cargar un coche que se había averiado cuando ya
había terminado de cargarlo y me disponía a irme cuando vino una persona a pedirme que
le arrancaría su vehículo ya que no tenía batería.
Mi respuesta fue “Lo siento, pero no puedo echarte una mano con esto, tengo mucho
trabajo”
Hace unos días estábamos organizando el trabajo del día y uno de los compañeros estaba
todo el rato poniendo pegas a todo y claro siguió así un rato largo hasta que me canse.

Mi respuesta fue “eres una persona que nunca hace las cosas como se te manda y siempre
estas dando problemas como sigas en esa actitud se te sancionara .

b. ¿Cómo crees que el asertividad afecta al trabajo en equipo?

La comunicación asertiva facilita una buena planificación, contribuye a la coordinación del
trabajo en equipo, y es fundamental para superar la resistencia en momentos de cambio.

c. Busca en Internet las técnicas asertivas (indica el enlace en el que te has basado)
y aplica alguna de ellas en respuesta a las siguientes situaciones. Explica la técnica
que utilizas y por qué eliges esa.
https://www.divulgaciondinamica.es/tecnicas-comunicacion-asertiva/

Julián trabaja en un taller de vehículos y te llama de muy malas formas esta mañana
reclamándote le envíes el pedido que te ha solicitado hace dos semanas y aún no le
ha llegado. Tú te habías olvidado totalmente de ese pedido.
Tu respuesta:

Utilizaría la técnica del acuerdo asertivo.

Empezaría reconociendo nuestro error e intentar llegar a un acuerdo con el cliente
mostrándole que esto no es algo habitual en nuestro almacén de repuestos.

El sobrino de un compañero del almacén donde trabajas ha pasado por ahí para
pedirte una pieza que necesita para su coche, pero te plantea que, en confianza, se
lo dejes más barato ya que no lo puede pagar.
Tu respuesta:

Utilizaría la técnica del aplazamiento asertivo.

Le diría que no puedo dejarle la pieza más barata ya que la empresa tienes unas normas y
tendría que consultarlo con mis superiores.