Evaluación de cargos:

La valuación de cargos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental
lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa. La evaluación de cargos es
un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor
individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la
misma.

Método de jerarquización:
También llamado método de ranking, se aplica para evaluar y clasificar los cargos en
empresas pequeñas o en áreas de las mismas cuando los puestos que hay que evaluar no
son más de ocho o diez cargos. En este método, los cargos se ordenan por su importancia
con el fin de determinar su valor económico.

HISTORIA 1881 Frederick W. Taylor – Pionero

1912 E.O. Griffienhagen – Método de jerarquización

FECHAS IMPORTANTES

– 1920: Primeras aplicaciones del método de jerarquización

– 1921 – 1931: Elaboración del sistema de clasificación de descripción de grados

– 1925: Desarrollo del primer sistema cuantitativo

– 1926: creación del sistema de comparación por factores

– 1930 – 1940: Aplicación de sistemas técnicos y racionales «método Turner»

– 1960: Desarrollo del método de guías y perfiles Hay

CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN

- Determina el valor económico

- Método de comparación simple

- Ordena cargos en comparación algún criterio

- Se hace para empresas pequeñas u ordenamiento de no más de 10 cargos

- Análisis de cargos para obtener información

-Cada cargo se compara con los demás, tomando como base el criterio elegido por la
empresa (complejidad, responsabilidad, importancia)

TÉCNICAS DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN

Ordenamiento ascendentes- descendentes

Columnas alternas

Utilización de tarjetas

Utilización de puntos clave

Comparación por pares

ORDENAMIENTO ASCENDENTE-DESCENDENTE
Esta técnica trata de ordenar todos los puestos de trabajo yendo desde el de menor nivel
al del nivel superior (ascendente) aunque algunas veces se procede en sentido contrario
(descendente).

ORDENAMIENTO POR COLUMNAS ALTERNAS

Utilizando los criterios de valoración para la comparación, la comisión, individualmente o
en grupo, debe elegir el puesto de más complejidad y el de menor complejidad los va
situando en columnas alternas a derecha e izquierda del evaluador. En una hoja de
registro se anota el ordenamiento resultante integrando los ordenamientos en uno sólo. 

ORDENAMIENTO MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE TARJETAS

Consiste en preparar un juego de tarjetas para cada valorador. En cada tarjeta ha de
figurar el código, el nombre del puesto y un resumen de la descripción del mismo.- Se
toma el juego de tarjetas y se divide en dos grupos iguales, poniendo en una mitad el 50%
de los mejores puestos y en la otra el 50% restante.-  A continuación se toman los puestos
de la primera mitad y se procede de modo similar al punto anterior. Al final de todo el
proceso tendremos todos los puestos ordenados jerárquicamente.

ORDENAMIENTO MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE PUESTOS CLAVES

Son puestos claramente definidos, coherentes y bien integrados desde un punto de vista
organizacional y razonablemente estables.

1. Se identifican los puestos clave y se ordenan mediante la comparación entre ellos

mismos.

2. Este primer y fundamental ordenamiento se toma como escala de comparación con

respecto a la cual se van situando todos los demás puestos de trabajo.

3. Cada puesto es comparado con los puestos clave y con los demás puestos que han
sido previamente ordenados.
 ORDENAMIENTO MEDIANTE LA COMPARACIÓN POR PARES
Consiste en que cada trabajo es comparado sistemáticamente con todos y cada uno de los
demás. Esta técnica obliga al valorador a realizar n·(n-1)/2 comparaciones, siendo n el
número de puestos que es preciso valorar. Para evitar que el número de comparaciones
sea muy elevado, se suele dividir el proceso por departamento, secciones, etc.,

VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN

VENTAJAS

-Es relativamente fácil de comprender y utilizar

-El ordenamiento puede hacerse rápidamente

-Su puesta en marcha es relativamente poco costosa

INCONVENIENTES

Tiende a inducir al error de considerar los puestos de trabajo y su valoración consiguiente

sobre la base de su designación, retribución o personas que lo realizan

El ordenamiento puede ser superficial, puesto que no se consideran en detalle los factores
fundamentales de los puestos.

Puede suscitar confusión en puestos con denominaciones similares

El sistema es más difícil de operar conforme aumenta el número de puestos y la

complejidad de los mismos

Es un método difícil de defender ante los trabajadores

fuente

https://www.gestiopolis.com/metodo-de-jerarquizacion-para-la-evaluacion-de-cargos/

https://www.emaze.com/es/get-inspired/