En la evolución de la administración tradicional, con el objetivo de llevarla a efecto “por excepciones”,

primero y segundo conocer y responsabilizar el personal, respecto a sus niveles y áreas, para que
tuvieran mayor conciencia de lo que desarrollaban y ejercicio, dio lugar a la administración por áreas
de responsabilidad, con un adelanto y éxito enormes, además delo enunciado, en el control,
abatimiento de gastos y superación de las actividades en forma racional.

Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de
acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas.

Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.

La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer
control administrativo.

Beneficios

Cuando un presupuesto se basa en una Contabilidad por áreas de responsabilidad brindan una
retroalimentación la alta gerencia, acerca del desempeño real vs el presupuestado de los diferentes
gerentes de centros de responsabilidad.

Cuando se usan de manera adecuada, estas diferencias reales contra presupuesto, denominadas
variaciones, ayudan a los gerentes a implementar y evaluar sus estrategias de tres maneras:

Alerta o advertencia oportuna sobre eventos que no son evidentes de ver de una manera fácil
inmediata, para tomar acciones de cambio que eviten bajas bruscas o encontrar oportunidades
disponibles.

Evaluación de desempeño. Ver qué tan buenos somos en implementar nuestras estrategias, en
relación a lo que esperábamos.

Evaluación de la estrategia. Ver si las estrategias en las que fundamentamos el plan son efectivas y
dan los resultados esperados o revaluar las estrategias
 Ventajas

1. Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona

información y señala las áreas que lograron su objetivo, las que lo superaron, etc. Siempre hay un
responsable a cargo de cada área.

2. Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar

entre su presupuesto y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas.

3. Elimina la presentación tradicional de los resultados, favoreciendo una mejor de limitación de

responsabilidades.

4. Motiva a utilizar la administración por objetivo s o por resultados, ya que separa el objetivo principal
de la empresa en subjetivos destinados a cada área, señalando a cada ejecutivo las pautas para
lograrlo.
Modelos clásicos de organización

Agrupación Funcional: La atención prestada la función de cada área hace que se pierda la función del
output, se interesa más por el actuar de los individuos que por el objetivo global del negocio

Agrupación por mercados: Estructura menos rígida y menos predispuesta a tareas repetitivas y/o
especializadas, puede ejecutar e intercambiar funciones con más flexibilidad, consume más recursos
que la Organización funcional, la organización por producto/mercado, con frecuencia llamada
organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y
comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, a todos los que están en cierta
zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

Agrupación matricial: Es más versátil, flexible, eficiente, ágil e innovadora. Sin embargo, hay que saber
aplicarla porque de lo contrario, los resultados serían adversos. Existe bajo controles y sistemas de
evaluaciones duales.

1. La gestionan líderes con capacidad de acomodarse y desenvolverse adecuadamente en

procesos de toma de decisiones laterales. Saber compartir poder.
2. El fomento de una cultura organizativa que propicie la negociación de los conflictos y promueva
el equilibrio de poderes entre los miembros o departamentos de la organización.
3. El desarrollo de vínculos efectivos en sentido tanto vertical como horizontal para lograr una
coherencia entre diferentes partes de la organización.
4. El reconocimiento de la existencia de diferentes clases de autoridad.
5. La claridad de los roles en la organización y entender la razón de ser de la matriz.
6. La autonomía de los directivos, así como el papel del gerente como equilibrador.
7. La convivencia con situaciones de ambigüedad y de soluciones ad hoc, y la utilización del
diálogo como medio de resolución de conflictos.