CAPÍTULO 6 – Planificación formato, medio o proveniente de cualquier

fuente.
Entre las cláusulas clave de ISO 45001, esta tiene
CAPÍTULOS 4 AL 7 DE LA NORMA
un rol crítico en la implementación del Sistema de Esta información debe ser comunicada a las
partes interesadas o a las personas ISO 45001 DEL 2018
Gestión. Más allá de lo obvio expresado en la
palabra “planificación”, el estándar requiere que la correspondientes. Para ello, es importante
organización determine los objetivos establecer qué se informará, cuándo se hará, a
estratégicos, que, a diferencia de los objetivos quién se dirigirá, cómo se hará y qué tipo de “Sistemas de gestión de la seguridad y
generales, deben alinearse con la estrategia interacción generará cada información.
salud en el trabajo — Requisitos con
comercial de la organización.
Así establecemos los recursos de tiempo,
orientación para su uso”
Para la determinación de estos objetivos, la tecnológicos, humanos, financieros o logísticos
organización aprovecha el trabajo realizado hasta que requerirá el Sistema para operar con
el momento sobre identificación de riesgos, de eficiencia. Pero también, y estos puede ser los más
partes interesadas y de contexto. Esto implica por importantes, los recursos de formación y
supuesto, considerar los requisitos legales capacitación.
ISO 45001: CONTEXTO, LIDERAZGO,
aplicables, los requisitos de la norma o de otro
PLANIFICACIÓN Y SOPORTE
estándar relacionado, como puede ser uno de
Gestión Ambiental, por ejemplo.

CAPÍTULO 7 – Soporte-Apoyo

La cláusula 7 aborda el tema de los recursos que

necesitará el Sistema para operar con eficacia y
alcanzar los objetivos propuestos. Recursos
humanos, tecnológicos, financieros, de
información y de capacitación y formación,
esencialmente.
SISTEMAS INTEGRADOS DE
Una buena parte de estos recursos se derivan de GESTION
las necesidades de documentación del sistema.
ISO 45001 utiliza ahora el término “información Linda Lorena Cárdenas Molina ID: 570115
documentada” para hacer referencia a lo que Pablo Cordón ID: 683496
antes se conocía sólo como “documentos”. Esto Reinaldo Corredor Quintero ID: 731715
tiene una razón clara: la información
documentada se admite ahora en cualquier

ISO 45001: CONTEXTO, LIDERAZGO,
PLANIFICACIÓN Y SOPORTE
ISO 45001 es claramente un estándar que muestra
evolución y desarrollo en comparación con su
antecesora OHSAS 18001. El nuevo estándar
aporta beneficios reales a las organizaciones y a
los trabajadores. El enfoque es hacia la prevención
antes que, a la reacción, e incorpora a su vez el ya
reconocido enfoque basado en el riesgo.
Y esto es lo que se evidencia al profundizar en lo
que hemos dado en llamar cláusulas clave de ISO
45001:
Capítulo 4 – Contexto de la organización
Determinar el contexto es identificar los
problemas, condiciones o circunstancias que
pueden afectar, de forma positiva o negativa, el
alcance de los objetivos de Seguridad y Salud en
el Trabajo.
El contexto es en otras palabras, una descripción
del entorno en el que operamos.
Por supuesto, para determinar este contexto
tenemos que delimitar el área para la cual
identificaremos condiciones o problemas. Es lo
que conocemos como el “alcance del Sistema”.
Con la definición del alcance, notaremos que
aparecen personas, grupos de personas u
organizaciones a las que les afectarán las acciones
que tomemos para garantizar la seguridad de los
trabajadores, o las consecuencias de no hacer un
buen trabajo. Estas son las llamadas “partes
interesadas”.
Encontramos dos tipos de contexto: el contexto
externo, en el que clasificamos los problemas
fuera de las instalaciones de la organización,
como las condiciones políticas o sociales, o el
marco regulatorio.
El contexto interno, por otra parte, hace referencia
a los problemas internos, como la estructura del
edificio o las relaciones entre los trabajadores y la
Alta Dirección, por ejemplo.
Capítulo 5 – Liderazgo y participación de los
trabajadores
ISO 45001 solicita a la Alta Dirección asumir el
liderazgo de la implementación, mantenimiento
del Sistema, así como de la asignación de recursos
y de responsabilidades necesarias para alcanzar
los objetivos.
El liderazgo de la Alta Dirección se evidencia
desde la misma política de Seguridad y Salud en
el Trabajo. Pero es un requisito de cumplimiento
continuo. La Alta Dirección debe demostrar que
hace todo lo posible por
mejorar de forma continua
la gestión y las condiciones
de seguridad y salud de los
trabajadores.
El liderazgo de la Alta Dirección en ISO 45001
también debe impulsar y apoyar tareas específicas
como la identificación de riesgos y
oportunidades, la resolución de problemas y no
conformidades y el proceso de mejora continua
en general.
Para todo ello, será necesario abordar el segundo
componente importante en esta cláusula: la
participación de los trabajadores. ISO 45001 no
solamente solicita que los trabajadores participen.
Requiere que sean consultados sobre temas
específicos y esenciales para la Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo:
 Identificación de riesgos.
 Evaluación y Gestión de Riesgos.
 Determinación de controles para prevenir o
eliminar riesgos.
 Política y objetivos SST.
 Políticas y procedimientos para contratistas,
empleados temporales o subcontratistas.
 Finalmente, el capítulo 5 pide a la
organización que garantice la representación
adecuada de los trabajadores en la Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo, y la
consulta sobre decisiones críticas para la
gestión.