LIDERAZGO PENSAMIENTO CREATIVO E

INNOVADOR

TAREA 2 - EL
LIDERAZGO COMO FACTOR DE CAMBIO

MARIO ALEXANDER GAVIRIA GONZALEZ

C.C 1.098.336.179

Tutor (a): FABIO MOSQUERA

Curso: LIDERAZGO PENSAMIENTO CREATIVO E INNOVADOR
Código del curso: 112004

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD PROGRAMA

TECNOLOGIA EN GESTION DE LA PRODUCCION
CEAD, NOVIEMBRE 2022

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 LIDERAZGO PENSAMIENTO CREATIVO E
INNOVADOR

Individual 1. Realizar las otras dos lecturas pendientes de la unidad 1

2. A partir de las lecturas realizar una infografía en la que presente con sus propias palabras los
estilos de liderazgo y sus características. Pueden hacer uso de la herramienta Canvas
(https://www.canva.com/, solo necesita registrarse) o cualquier herramienta que conozca.

https://www.canva.com/design/DAFT8QPd9o0/bND4F-At6n7ot-z3B9kzzw/edit?
utm_content=DAFT8QPd9o0&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=s
harebutton

3. Tomar el anexo 1. Cuestionario estilos de liderazgo, diligenciarlo a nivel personal y hacer

una reflexión sobre los resultados encontrados. Sustente qué tipo de líder eres y cuál le
gustaría ser.

CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO (Business y

Talent, 2016)

Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de liderazgo
dominante, así como tus estilos secundarios. Es posible que tengas más de un estilo
dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una herramienta
psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que en combinación con
el contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá una comprensión más profunda
de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados.

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
5 4 3 2 1

1 El rol más importante de un líder es

el de inspirar a otros para alcanzar X    
resultados importantes

2 Soy una persona empática o

comprensiva
 X   
3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los   X  
objetivos de la organización

4 Creo que la gente necesita una

visión compartida para lograr  X   
grandes cosas juntos

5 Soy muy abierto al compartir

información con mi equipo
 X   

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 LIDERAZGO PENSAMIENTO CREATIVO E
INNOVADOR

PUNTUACIÓN
TOTAL 20

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O

ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al máximo su potencial
 X   
2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros
  X  
3 Es importante para mi que mis
subalternos comprendan su futuro  X   
profesional en la compañía

4 Siento que mi trabajo principal

como líder es el de orientar y  X   
motivar a otros para alcanzar metas

5 Es más importante delegar tareas

importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las
   X 
habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIÓN
TOTAL 17

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INNOVADOR

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1

1 Es importante tener armonía en mi

equipo y en mi lugar de trabajo
 X   
2 El ánimo del empleado es un agente
clave para el desempeño de la  X   
compañía

3 El hacer relaciones con la gente

dentro y fuera de la compañía es  X   
clave para una carrera exitosa

4 Al evaluar el desempeño de mis

subalternos antepongo su
colaboración y habilidades para  X   
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

5 Es importante que los conflictos

interpersonales entre empleados se  X   
resuelvan tranquila y rápidamente

PUNTUACIÓN
TOTAL 20

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO

ESTILO 4
5 4 3 2 1

1 Se debe aplicar siempre un enfoque

a consciencia al tomar decisiones  X   
importantes

2 Soy un excelente escucha  X   

3 Es importante para un gerente,
invertir tiempo extra para obtener
retroalimentación de toda la gente
  X  
afectada por una decisión

4 La gente sólo apoyará aquéllos

planes que ayudaron a crear
   X 
5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen, mis colegas X    
y la compañía

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PUNTUACIÓN
TOTAL 18

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1

1 Soy una persona ambiciosa    X 

2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la
  X  
compañía

3 Percibo mis estándares como altos

en cuanto a mi profesionalismo y    X 
resultados

4 El rol principal de un líder es el de

asegurar la ejecución enfocada y   X  
eficiente de su plan de negocios

5 La prioridad más importante de un

líder de negocios es dar resultados X    

PUNTUACIÓN
TOTAL 15

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REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1

1 Las compañías necesitan líderes

fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los
  X  
empleados

2 En general, la gente no aprecia los

cambios, por lo que sólo cambiarán
sus actitudes y comportamientos   X  
laborales al verse forzados a
hacerlo

3 En tiempos de cambio, la labor de

un líder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro X    
de la compañía

4 La ejecución exitosa de un plan de

negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado  X   
con las metas para asegurar
resultados

5 La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la  X   
eficiencia y rentabilidad del negocio

PUNTUACIÓN
TOTAL 19

VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS

No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIÓN TOTAL

20
ESTILO 1 Visionario

17
ESTILO2 Coach-Orientador

20
ESTILO3 Afiliativo

18
ESTILO 4 Democrático

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15
ESTILO 5 Quien Marca Pauta

19
ESTILO 6 Dominante

Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman

Liderazgo Liderazgo
Coach-Orientador
Visionario Afiliativo
Inspira. Cree en su
propia visión. Escucha. Ayuda a la gente Promueve la armonía.
Características Empático. Explica identificar sus propias Amigable, Empático.
de los líderes cómo y por qué los fuerzas y debilidades. Energiza la moral.
esfuerzos de la gente Concilia. Motiva. Delega. Resuelve conflictos.
contribuyen al "sueño".

Conecta lo que una

Como este estilo Crea armonía
Mueve a la gente hacia persona quiere, con los
estructura el contactando la gente
sus seños compartidos objetivos de la
compromiso una a la otra.
organización.

Cuando se requieren Para ayudar a los Para curar

cambios a una nueva empleados competentes distanciamientos en un
Cuando el estilo visión. O cuando una motivados para mejorar su equipo. Para motivar
es apropiado dirección clara es desarrollo en construir durante tiempos de
necesitada. Cambio capacidades a largo estrés. O para
radical. término. fortalecer conexiones.

Liderazgo Liderazgo que Liderazgo

Democrático Marca la Pauta Dominante
Demandante. "Hazlo
Fuerte exhortador para porque yo lo digo".
Es extraordinario triunfar. Con sus propios Amenazante.
escuchador. estándares. Iniciativa. Bajo Controlador.
Características
Trabajador en equipo. en la empatía y la Monitoreador. Creador
de los líderes Colaborador. colaboración. Impaciente. de disonancia.
Influenciador. Microadministración. Contamina el estado de
Enfocado a los números. ánimo de todos.
Elimina el talento.

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Aprecia la aportación
El disminuye el temor
Como este estilo de las personas y
Se da cuenta de los retos dando claras
estructura el obtiene el compromiso
y de las metas motivantes. direcciones en
compromiso a través de la
emergencia.
participación.

Es una grave crisis.

Problemas con los
Estructura, apoya y Para conseguir resultados
empleados para iniciar
Cuando el estilo consensa. Obtiene de alta calidad de un
una urgente respuesta
es apropiado aportaciones valiosas equipo motivado y
organizacional.
de sus empleados. competente. Ventas
Tradicionalmente
militar.

Considero que soy el tipo de líder amable que busca que haya armonía en las diferentes áreas
de trabajo, que busca que se solucionen los problemas de una manera que permite que se
cumpla el objetivo, a su vez soy algo desconfiado y asumo varios responsabilidades que
debería delegar.

Me gustaría ser un líder más estricto y que no le tenga miedo a los cambios.

4. Del libro Lidernnials: las claves para liderar a las nuevas generaciones, capítulo 2, sustentar
cuáles características personales tiene de acuerdo con su generación y cómo puedes llegar a
estar dentro de la generación T- Táctiles o digitales.

La generación que me corresponde es generación Y o MILLENIALS una característica con la

que me identifico con el hecho de aprender rápido una tarea, son muy disciplinado a la hora de
desarrollar un trabajo. Puedo llegar a estar dentro la generación T usando más tecnología e
investigando más los tipos de aplicaciones que existen.

EMPRESAS EMPRESAS DIGITALES

¿ REQUIEREN DE UN
LIDER O DE UN JEFE?
¿ QUE ESTILO DE LIDER
PROPONEN?
¿ CUALES SON LAS
CUALIDADES DE LIDER
QUE REQUIERE CADA
UNA?
¿ CUALES SON LAS
CUALIDADES DIRECTIVAS
QUE REQUIERE CADA
TRADICIONALES
jefe
Impulsar el talento,
acelerador de aprendizaje
Preparación profesional,
conocer a fondo la misión y la
organización de la empresa
Trabajo en equipo, capacidad
de negocio, toma de
decisiones.
lider
Que motive a los
trabajadores.
Valores humanos básicos,
cualidades personales
Habilidades comunicativas,
gestión emocional, liderazgo

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UNA?

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