Clase Procedimientos Administrativos de RR.

HH

INSTRUCCIONES DE LA ACTIVIDAD

Actividad: Elaboración Mapa estratégico de Recursos Humanos

Tema: Planeación de personal.

No Actividad Observaciones

Individual: Para una mejor comprensión del tema de la semana, de lectura

en profundidad a las páginas recomendadas del libro y demás que se le
1 Lectura del libro facilitan, Ingrese a los recursos facilitados.
De ser preciso, puede investigar por su cuenta para afianzar su comprensión,
acudiendo a fuentes confiables.

Unificación conceptos y Grupal: Intégrese a su equipo de trabajo para que unifiquen conceptos y
2 criterios. comprensión del contenido estudiado esta semana, y realicen su tarea.

• Seleccionen como referencia una empresa de su sector (Cualquier

rubro).
3 Trabajo de campo. • Investigue sobre su misión, visión, valores y expectativas estratégicas de
(investigar previo a la la Gestión del Recurso humano.
• Con esta información relevante va a elaborar un mapa estratégico de
sesión)
Recursos humanos.

Paso 1: Definición de las Perspectivas del Cuadro de Mando Integral.

Relacionar a estas cuatro perspectivas:

1. Financiera
2. Clientes
4 Pasos para Elaborar el 3. Procesos
Mapa estratégico. 4. Formación o aprendizaje.
Paso 2: Vincular los Objetivos Estratégicos para cada una de las perspectivas
anteriores.

Se basan en la visión, la misión y los valores de la organización.

Recuerde que RRHH presta un servicio a los clientes que en este caso son los
colaboradores.

Es decir, todo esfuerzo es para aplicar las mejores prácticas y contar con un
Talento humano altamente eficiente para cumplir con el plan estratégico
global de la organización.

a) Establezca los objetivos estratégicos orientados a los recursos

humanos.
b) Distribuya los objetivos según corresponda para cada perspectiva.
c) Redacte correctamente los objetivos:
d) El enunciado del objetivo se define con verbos que indiquen una
acción.
e) Cree “declaraciones estratégicas de los objetivos” mostrando con
claridad el resultado deseable.

Paso 3: Elaborar del Mapa Estratégico.

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a) Adicionar los objetivos estratégicos y las perspectivas al Mapa

Estratégico.
b) Adicionar las relaciones Causa – Efecto al Mapa Estratégico
c) Puede definirse por temas o Líneas Estratégicas al Mapa
Estratégico.

Ver ilustración al pie.

Prepare su informe del trabajo:

• Incluya una portada
• Hoja con descripción de la empresa seleccionada:
5 Informe y presentación. Nombre, misión, visión y valores organizacionales.
• Inserte su el cuadro de Mando Integral
• De la misma forma el mapa estratégico.
• Anexos: recurso que evidencia la investigación realizada.
Finalmente, entregue mediante la plataforma.

Ilustración

Paso 1: Definición de las Perspectivas del Cuadro de Mando Integral.

Perspectiva
Financiera
Clientes
Procesos interno
Aprendizaje y Desarrollo

Paso 2: Vincular los Objetivos Estratégicos para cada una de las perspectivas anteriores

Nombre empresa
Misión
Visión
Valores
Perspectiva Objetivos Estratégicos
Financiera
Clientes
Procesos interno
Aprendizaje y Desarrollo
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Paso 3: Elaborar el Mapa Estratégico

a) Adicionar los objetivos estratégicos y las perspectivas al Mapa Estratégico.

b) Adicionar las relaciones Causa – Efecto al Mapa Estratégico

c) Puede definirse por temas o Líneas Estratégicas al Mapa Estratégico.

Como este ejemplo que tiene 2 líneas. Innovación y Excelencia operacional.

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