Aplicaciones de la programación lineal

La programación lineal constituye un importante campo de la optimización por varias razones,

muchos problemas prácticos de la investigación de operaciones pueden plantearse como
problemas de programación lineal. Algunos casos especiales de programación lineal, tales como
los problemas de flujo de redes y problemas de flujo de mercancías se consideraron en el
desarrollo de las matemáticas lo suficientemente importantes como para generar por si mismos
mucha investigación sobre algoritmos especializados en su solución. Una serie de algoritmos
diseñados para resolver otros tipos de problemas de optimización constituyen casos particulares
de la más amplia técnica de la programación lineal.

Planificación de producción

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el

afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que
rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa
determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro
de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el
tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner, los gerentes usan dos
tipos básicos de planificación. La planificación estratégica y la planificación operativa.

La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un

todo. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes
conceptos:

a) Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas
de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la
organización a largo plazo.
b) Administración estratégica:  es el proceso que se sigue para que una organización realice
la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes.
c) Cómo formular una estrategia:  Consiste en responder cuatro preguntas básicas.
 ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?
 ¿A dónde se dirige actualmente la organización?
 ¿En qué tipo de ambiente está la organización?
 ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos
organizacionales en el futuro?

La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las
diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la
organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.

PL aplicada a la producción

Combinación óptima de bienes:

 A menudo las técnicas de PL permiten decidir sobre la cantidad más adecuada que una empresa
debe producir de cada uno de sus productos a fin maximizar los beneficios sin dejar de cumplir con
unos determinados requisitos (financieros, de demanda, contractuales, de disponibilidad de
materias primas, etc.).

Planificación de la producción:

 El establecer un plan de producción para un período de semanas o meses resulta ser una tarea
difícil e importante en la mayoría de las plantas de producción. El director de operaciones debe
considerar muchos factores: mano de obra, costes de inventario y almacenamiento, limitaciones
de espacio, demanda, etc. Por lo general la mayoría de las plantas producen más de un bien, con
lo que la tarea anterior se complica aún más. Como veremos en el siguiente ejemplo, el problema
de la planificación se asemeja bastante al de la combinación óptima de bienes, pudiendo ser el
objetivo maximizar beneficios o bien minimizar los costes de producción más almacenamiento.

Control de inventario

Los inventarios son un puente de conexión entre la producción y las ventas. Las organizaciones
mantienen inventarios en sus bodegas, los cuales representan frecuentemente una considerable
inversión de recursos financieros. Un eficiente control de inventarios trata de mantener un nivel
de stock que permita, garantizar el flujo de material con la calidad requerida, en el lugar y
momento oportuno y a un mínimo de costo, y así lograr un máximo de servicio a los clientes.

Un modelo de control de inventarios debe incluir metas para determinar rendimientos de

optimización para mejorar el abastecimiento y control de stock sin margen de error, los costos de
conservación, satisfacer la demanda anticipada y fiscalizar las bajas de inventarios, por lo que para
la resolución del mismo se toma como apoyo la ayuda de un determinado software

Sistemas de inventario

Un sistema de inventario proporciona la estructura organizacional y las políticas operativas para

mantener y controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable de pedir y recibir los
bienes: establecer el momento de hacer los pedidos y llevar un registro de lo que se pidió, la
cantidad ordenada y a quién.

a) Modelos de inventario para demanda independiente

Para artículos cuya demanda es independiente es apropiada modelos de abastecimiento. A

medida que se usa el inventario, se reabastece de forma que los productos siempre estén
disponibles para los clientes; por lo tanto, conforme el inventario comienza a agotarse, se
desencadena una orden para solicitar más materiales y el inventario se reabastece

b) Modelos de inventario para demanda dependiente

Para artículos cuya demanda es independiente es apropiada la filosofía de requerimientos. La

cantidad de inventario que se ordena se basa en las necesidades de los artículos con un nivel más
alto. A medida que se utilizan los artículos o materiales con una demanda dependiente, no se
ordenan inventarios adicionales
Bibliografía

Control de inventarios

https://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/10700/1/Tesis_t1001id.pdf

Planificación de producción

https://inveoperaciones.wordpress.com/aplicaciones-de-la-programacion-lineal/

https://www.monografias.com/trabajos69/programacion-lineal-planificacion-produccion-
confecciones/programacion-lineal-planificacion-produccion-confecciones2