UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE SANTIAGO UTESA RECINTO SANTO DOMINGO ORIENTAL

ASIGNATURA: Contabilidad administrativa

Lisa Mateo Carbonel 1-21-6455

GUIA A DESARROLLAR II

1-¿Defina planeación?

La planeación administrativa de una empresa es la primera y la más importante de sus funciones.

Consiste en elaborar estrategias que guíen el accionar de la organización para cumplir sus metas.
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la de operación,
que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un
periodo determinado.

2-¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa?
¿Por qué?

En la planeación a largo plazo, porque tiene el fin de realizar proyecciones para la planeación de la
organización.

3-¿Defina control administrativo?

En la planeación a largo plazo, porque tiene el fin de realizar proyecciones para la planeación de la
organización.

4- ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a

realizar un buen control administrativo?

Los costos estándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidades

financieras. Las herramientas básicas que tiene la Contabilidad Administrativa son los costos y los
presupuestos.
5-¿Defina contabilidad estratégica?

La contabilidad estratégica es una rama de la contabilidad que se enfoca en proporcionar

información financiera y no financiera que pueda ser utilizada por los altos ejecutivos y directores
de una empresa para tomar decisiones estratégicas en relación con el futuro de la organización. La
contabilidad estratégica se centra en proporcionar información a largo plazo y se utiliza en conjunto
con otros tipos de análisis, como el análisis financiero y el análisis de mercado, para ayudar a la
empresa a alcanzar sus objetivos a largo plazo.

6-¿Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica?

Evaluación del costo del competidor: determina el costo estimado de los productos similares de la
competencia. Análisis de rentabilidad de por vida del consumidor: se enfoca en los flujos futuros y
los costos relacionados con un cliente en particular, en unidades monetarias actuales.

7-¿Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de
información para lograr una adecuada toma de decisiones?

Las principales tendencias son el control total de calidad, la orientación hacia los clientes y el
tiempo como factor clave.

8-¿Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa?

El deseo de mejorar la eficiencia y reducir desperdicios internos mediante un conocimiento más

profundo de los costos. La diversificación de la producción, lo cual complejizó la asignación de
costos indirectos. El interés por utilizar la contabilidad para fundamentar la toma de decisiones
gerenciales.

9-¿Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa?

El objetivo principal de la contabilidad administrativa es identificar, medir, acumular, analizar,

preparar, interpretar y comunicar la información administrativa que le permita a la gerencia de la
organización tomar decisiones de manera más informada y, por lo tanto, más eficiente.

10- ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?

El control de calidad tiene como principal función dar seguimiento a cada etapa del proceso
productivo para detectar oportunamente posibles fallas en el producto. Y, en caso de presentarse
alguna, aplicar las soluciones o mejoras necesarias que permitan el cumplimiento de requisitos y
normas de cada prototipo.