OBJETIVOS

 Implementar la eficiencia, productividad, eficacia, y trasparencia en el

sector público en beneficio de los clientes.
 Buscar resultados sin prestar mayor atención a los procedimientos
inflexibles que dilatan los procesos administrativos en el sector público.
 Brindar un cambio en la gestión pública que permita la accesibilidad a
todos los clientes, sustituyendo el modelo tradicional burocrático.
 Facilitar el crecimiento económico que mejore el bienestar del país,
satisfaga las necesidades y, por ende, las condiciones de vida de sus
ciudadanos
 Buscar la descentralización y control de la gestión pública, de forma
innovadora que permita la mejora continua en la prestación de servicios
a los ciudadanos.
 I.REVISIÓN LITERARIA
LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA
Origen e implementación en el Perú
Este nuevo concepto empezó a desarrollarse en el Reino Unido Australia y
Nueva Zelanda, a partir de los años 80, en que empiezan los cambios de la
gestión pública en el mundo. En el Perú a fines de la década de los 90 se pone
de relieve la importancia de la gestión pública por ende en el MP la
obligatoriedad implícita de su conocimiento por parte de los fiscales del país.
Con la implementación del nuevo modelo procesal en el Perú empieza el
cambio radical en la lógica del Fiscal surgiendo la necesidad de robustecer y
reconfigurar la gestión en el Ministerio Público para que los fiscales con
eficiencia y eficacia cumplan su nuevo rol.

Importancia de la nueva Gestión publica

Para la Nueva Gestión Pública son más importantes los resultados que el
cumplimiento férreo de los procedimientos. Esta corriente busca la
simplificación de procesos y desregulación de procedimientos que permitan
mejorar la fluidez para obtener resultados.

"El modelo burocrático es rígido, inflexible, reacio al cambio y a adaptarse,

busca que las cosas se hagan de la misma forma que se han hecho siempre;
mientras que el modelo de Nueva Gestión Pública es precisamente flexible e
innovador y dispuesto a adaptarse a los cambios del entorno", indica Andrés
Corrales, docente de la Maestría de Gerencia Pública de la Universidad
Continental.

El profesor Corrales explica que mientras el modelo burocrático no evalúa la

variable de satisfacción del ciudadano, la Nueva Gestión Pública ve al
ciudadano como un cliente al que debe ofrecerle su mejor servicio.

La NGP, es esencialmente una gerencia del conocimiento que requiere un

elevado desarrollo humano, tanto en habilidades para anticiparse   diagnosticar
problemas; para encarar y resolver situaciones; como para vislumbrar un futuro
posible y que permitan rutas que permitan la cohesión de las sociedades.