ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRÍA EN AUDITORÍA Y GESTIÓN PÚBLICA

 
CURSO: CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL ESTADO AUTORES
TEMA: LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA •MATARA ORDOÑEZ ANGGY KATERINE
•MENDOZA LLAMO GELIN MADELYNI
DOCENTE: Dr. CUBAS VARGAS JOSE MANUEL •MOREANO BLAS ERNESTO
•MURILLO LAZO GROVER
•OBANDO PERALTA ENA CECILIA
•ORTIZ CHUQUIVIGUEL MARLON JHANFRANCO
•PACHERRES OLAYA KERWIN ANDREW
•PALACIOS DE LAMA JEAN MARCO
•PALOMINO RONDON SARA YANETH
NUEVA GESTION PUBLICA

I. Bases Conceptuales.
 NUEVA GESTION PUBLICA
II. Concepto de NGP
 La Nueva Gestión Pública (NGP) es el sistema de control
de la administración pública más innovador a nivel
mundial y se está implementando en casi todos los países
industrializados.

 La NGP, es esencialmente una gerencia del

conocimiento que requiere un elevado desarrollo
humano, tanto en habilidades para anticiparse
diagnosticar problemas; para encarar y resolver
situaciones; como para vislumbrar un futuro posible y que
permitan rutas que Admitan la cohesión de las sociedades.
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III. Finalidad:
Fundamentada sobre:
a)La formulación estratégica de políticas de
desarrollo y gestión.
b)La gradual eliminación del modelo
burocrático hacia una GESTIÓN POR
RESULTADOS.
c)La creación del valor público.
d)El desarrollo de las instituciones y
dimensionamiento adecuado del Estado.
e)El mejoramiento de las conquistas
macroeconómicas y la equidad social. 
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IV. Objetivos:
V. Características
 

RECURSOS
PRODUCTOS

CONSUMO

OCUPACIÓN DE
ESPACIO DESECHOS
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VI. Principios
 Lawrence R. y Thompson (1999)  han sistematizado los diversos conceptos
que tuvieron mayor influencia en el modelo estadounidense, partiendo de las
ideas difundidas por Osborne y Gaebler en su famoso libro “Reinventando el
Gobierno”. Los principios que, según los autores, guiarían la acción
modernizadora son las denominadas “Cinco R”.
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VII. Procesos de cambio generados por la implementación de la NGP

Se encuentran enmarcados por

lo general en cuatro grandes
categorías o enfoques:
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VIII.
  Conclusiones.
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IX. Recomendaciones:

 Se recomienda una Escuela de formación de servidores públicos para cualquier nivel de

jerarquía estatal .
 A las entidades del estado Peruano, fortalezcan su capacidad, habilidad, adhocracia,
flexibilidad, eficiencia y eficacia mediante la descentralización de la nueva gestión pública
modernizando la estructura del gobierno en sus todos sus niveles (nacional, sectorial, regional y
local), en beneficio de los ciudadanos, disminuyendo en lo posible la burocracia que aqueja a la
población y que enlentece los procesos en la prestación de servicios
IX. Bibliografia:

• ABERBACH, Joel y ROCKMAN, Bert (1999) Reinventar el Gobierno: Problemas y Perspectivas. En Gestión y Análisis de Políticas
Públicas, N° 15, INAP, Madrid, Mayo/Agosto
• BARZELEY, M y ARMAJANI, B.J. (1992) Breaking through the Bureaucracy. A New Vision for Managing Government. Berkeley, University
of California Press.
• CAMPANA AÑASCO, Dany Fernando Nueva Gestión Pública - Políticas Públicas
• García, I. (2007). La nueva gestión pública: evolución y tendencia.
https://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/B1168625381F1AE705257BCA00165978/$FILE/47_GarciaSanchez.pdf
• HAMMER, M. y CHAMPY, J. (1993) Reingeniering the Corporation: a Manifesto for Bussines Revolution. New York, Harper Bussines.
• HAMMER, M. y STANTON, S (1995) The Reingeniering Revolution. New York, Harper Bussines.
• KETTL, Donald (1997) The Global Revolution in Public Management: Driving Themes, Missing Links. En Journal of Policy Analysis and
Management, vol. 16, no. 3.
• LAWRENCE, R. y THOMPSON, F.(1999) Un Modelo para la Nueva Gerencia Pública: Lecciones de la Reforma de los Sectores Públicos y
Privados. En Revista del CLAD Reforma y Democracia Nª 15, Octubre, Caracas.
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